Aspectos Claves Para El Éxito De Un Programa De Evaluación De

Froggy Jumps

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Aspectos claves del éxito del talento humano

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BRAKING VEVO

Ecuador

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Froggy Jumps Aspectos Claves Para El Éxito De Un Programa De Evaluación DeVersion en ligne Aspectos claves del éxito del talento humano par BRAKING VEVO 1 Qué tipo de errores deben ser eliminados en la capacitación de los evaluadores para evitar mediciones subjetivas del desempeño? a Errores de cálculo matemáticos. b Errores relacionados con la comunicación interna. c Errores subjetivos como el efecto "halo", efecto de contraste y tendencia central. 2 ¿Quiénes son los responsables principales de las evaluaciones de desempeño? a Los supervisores. b Los propios empleados. c Consultores externos. 3 Si un desempeño ineficaz persiste, ¿cuál es una de las acciones que se pueden tomar en casos extremos? a Otorgar un ascenso al empleado. b Separar a la persona de la organización. c Ignorar el problema esperando que se resuelva solo. 4 ¿Con qué subsistema de recursos humanos se relaciona principalmente la evaluación del desempeño en lo que respecta a la definición de obligaciones y responsabilidades del puesto? a Remuneraciones y beneficios. b Descripción de puestos. c Desarrollo y planes de sucesión. 5 ¿Qué se produce ante evaluaciones de desempeño satisfactorias en relación con el subsistema de remuneraciones y beneficios? a Recortes salariales. b Modificación salarial o aumentos en la remuneración. c Traslado a otro departamento.

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Aspectos claves del éxito del talento humano

par BRAKING VEVO

Qué tipo de errores deben ser eliminados en la capacitación de los evaluadores para evitar mediciones subjetivas del desempeño?

Errores de cálculo matemáticos.

Errores relacionados con la comunicación interna.

Errores subjetivos como el efecto "halo", efecto de contraste y tendencia central.

¿Quiénes son los responsables principales de las evaluaciones de desempeño?

Los supervisores.

Los propios empleados.

Consultores externos.

Si un desempeño ineficaz persiste, ¿cuál es una de las acciones que se pueden tomar en casos extremos?

Otorgar un ascenso al empleado.

Separar a la persona de la organización.

Ignorar el problema esperando que se resuelva solo.

¿Con qué subsistema de recursos humanos se relaciona principalmente la evaluación del desempeño en lo que respecta a la definición de obligaciones y responsabilidades del puesto?

Remuneraciones y beneficios.

Descripción de puestos.

Desarrollo y planes de sucesión.

¿Qué se produce ante evaluaciones de desempeño satisfactorias en relación con el subsistema de remuneraciones y beneficios?

Recortes salariales.

Modificación salarial o aumentos en la remuneración.

Traslado a otro departamento.

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Qué tipo de errores deben ser eliminados en la capacitación de los evaluadores para evitar mediciones subjetivas del desempeño?

¿Quiénes son los responsables principales de las evaluaciones de desempeño?

Si un desempeño ineficaz persiste, ¿cuál es una de las acciones que se pueden tomar en casos extremos?

¿Con qué subsistema de recursos humanos se relaciona principalmente la evaluación del desempeño en lo que respecta a la definición de obligaciones y responsabilidades del puesto?

¿Qué se produce ante evaluaciones de desempeño satisfactorias en relación con el subsistema de remuneraciones y beneficios?

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