Empowerment 2026

Froggy Jumps

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Lee con atención cada pregunta. Tienes 25 segundos para responder cada una y 5 vidas.

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Alejandra Guzmán Campos

Mexico

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Top 10 résultats

#	Jeux	Précision	temps
1	MAR 28 Mai 2025	% 100	01:37
2	Yanet López Martínez 4 Juin 2025	% 100	02:42
3	Jessy 28 Mai 2025	% 100	02:57
4	Karol Paola García Rodríguez 5 Juin 2026	% 100	05:21
5	Sara 3 Juin 2026	% 95	01:42
6	Maiana 6 Juin 2026	% 95	05:14
7	Mar 3 Juin 2026	% 95	05:20
8	Cesar Peralta 5 Juin 2026	% 95	06:06
9	MARISOL 3 Juin 2026	% 90	02:41
10	Brandon Misael 6 Juin 2026	% 90	03:23

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Empowerment 2026


Froggy Jumps Empowerment 2026Version en ligne Lee con atención cada pregunta. Tienes 25 segundos para responder cada una y 5 vidas. par Alejandra Guzmán Campos 1 Facilita delegar o compartir el poder al empleado. a Capacitación b Empowerment c Poder 2 Es uno de los elementos clave del empowerment. a Performance Management b KPIS c Liderazgo 3 Es el arte de influir en los demás. a Poder b Liderazgo c Autoridad 4 Es la capacidad de controlar y tomar decisiones. Imposición. a Poder b Liderazgo c Autoridad 5 Es la cualidad dada por un cargo o posición. a Poder b Liderazgo c Autoridad 6 Es un ejemplo de este tipo de liderazgo. Un jefe que llega, da instrucciones y se retira porque sabe que sus empleados son capaces de realizar las actividades, casi no hay supervisión. a Democrático b Rienda suelta c Situacional 7 Es un ejemplo de este tipo de liderazgo. Un jefe que escucha y acepta las ideas de sus empleados. a Transaccional b Democrático c Transformacional 8 Permite que el empleado se vuelva autónomo en la toma de decisiones y resolución de problemas. a Liderazgo b Empowerment c Poder 9 Este tipo de líder premia a sus trabajadores con recompensas de acuerdo al desempeño obtenido. a Transaccional b Rienda suelta c Transformacional 10 Es el líder más arriesgado, creativo e innovador. a Democrático b Situacional c Transformacional 11 Este tipo de líder se adapta a las circunstancias. a Transformacional b Situacional c Democrático 12 Este tipo de poder emplea amenazas para cambiar la conducta de una persona. a Influencia b Experto c Coercitivo 13 Este poder depende de las personas o grupos a los que pertenecemos. a Influencia b Legítimo c Coercitivo 14 NO refleja la importancia del empowerment en capital humano. a Reduce la inversión de capital en las empresas. b Permite desarrollar autonomía al empleado. c Aumenta el compromiso de los empleados. 15 Se genera de las instituciones, viene de un puesto de autoridad elegido conforme a la ley. a Poder legítimo b Poder coercitivo c Poder experto 16 Se caracteriza por la colaboración, intercambio de conocimientos y la construcción de una red de apoyo. a Autoempoderamiento b Empoderamiento de pares c Empoderamiento gerencial 17 Es una de las actividades que se pueden realizar en Empoderamiento Gerencial. a Role Playing b Regalo sin envoltura c Control interno 18 Es una herramienta del empowerment organizacional y consiste en contar historias. a Meaning b Semillas de cambio c Storytelling 19 Es el primer paso para implementar el empowerment. a Retroalimentación b Realizar un análisis c Concientizar al personal 20 Es el último paso para implementar el empowerment. a Retroalimentación b Realizar un análisis c Concientizar al personal

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Empowerment 2026Version en ligne

par Alejandra Guzmán Campos

Facilita delegar o compartir el poder al empleado.

Es uno de los elementos clave del empowerment.

Es el arte de influir en los demás.

Es la capacidad de controlar y tomar decisiones. Imposición.

Es la cualidad dada por un cargo o posición.

Es un ejemplo de este tipo de liderazgo. Un jefe que llega, da instrucciones y se retira porque sabe que sus empleados son capaces de realizar las actividades, casi no hay supervisión.

Es un ejemplo de este tipo de liderazgo. Un jefe que escucha y acepta las ideas de sus empleados.

Permite que el empleado se vuelva autónomo en la toma de decisiones y resolución de problemas.

Este tipo de líder premia a sus trabajadores con recompensas de acuerdo al desempeño obtenido.

Es el líder más arriesgado, creativo e innovador.

Este tipo de líder se adapta a las circunstancias.

Este tipo de poder emplea amenazas para cambiar la conducta de una persona.

Este poder depende de las personas o grupos a los que pertenecemos.

NO refleja la importancia del empowerment en capital humano.

Se genera de las instituciones, viene de un puesto de autoridad elegido conforme a la ley.

Se caracteriza por la colaboración, intercambio de conocimientos y la construcción de una red de apoyo.

Es una de las actividades que se pueden realizar en Empoderamiento Gerencial.

Es una herramienta del empowerment organizacional y consiste en contar historias.

Es el primer paso para implementar el empowerment.

Es el último paso para implementar el empowerment.