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Gestión de Operaciones: Verdadero o Falso

Oui ou Non

(1)
Parties jouées 34 %Précision 100 Temps moyen 01:48

À propos de cette activité

En este juego, los jugadores deberán determinar si las afirmaciones sobre la gestión de operaciones son verdaderas o falsas. Utilizando el conocimiento adquirido sobre la estructura organizacional, el rol del gerente de operaciones y los procesos operativos, los participantes deberán responder con ✅ para verdadero y ❌ para falso.

Créé par

Honduras

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Gestión de Operaciones: Verdadero o FalsoVersion en ligne

En este juego, los jugadores deberán determinar si las afirmaciones sobre la gestión de operaciones son verdaderas o falsas. Utilizando el conocimiento adquirido sobre la estructura organizacional, el rol del gerente de operaciones y los procesos operativos, los participantes deberán responder con ✅ para verdadero y ❌ para falso.

par Gustavo Ardon
1

La estructura organizacional puede ser jerárquica o colaborativa.

2

La manufactura no tiene contacto directo con los clientes.

3

Las organizaciones de manufactura no pueden medir la calidad de sus productos.

4

El gerente de operaciones solo se encarga de la venta de productos.

5

Los insumos en un sistema operativo incluyen materiales y personal.

6

El análisis de datos no es importante en la gestión de operaciones.

7

El gerente de operaciones planifica y coordina actividades relacionadas con la producción.

8

Las organizaciones no necesitan definir metas para funcionar.

9

La única forma de organización es la jerarquía vertical.

10

La calidad en los servicios es más difícil de medir que en la manufactura.

11

La eficiencia en la producción no es un objetivo de la gestión de operaciones.

12

El control estadístico de procesos es una herramienta utilizada por los gerentes de operaciones.

13

Las organizaciones públicas no tienen estructura definida.

14

Los procesos operativos no requieren de retroalimentación.

15

La retroalimentación es importante para realizar ajustes en los procesos operativos.

16

Las organizaciones de servicios ofrecen resultados intangibles.

17

Los insumos en un sistema operativo son irrelevantes.

18

Las organizaciones de manufactura producen bienes tangibles.

19

La toma de decisiones en operaciones se basa en modelos cuantitativos.

20

Las organizaciones pueden clasificarse según su naturaleza y tamaño.

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