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Carmen Esperanza Alvarenga Melgar

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Top 10 résultats

#	Jeux	Précision	temps
1	Olga Daniela Cruz Jacobo 1 Juin 2025	% 88	01:43
2	Brandon Alexis 28 Mai 2025	% 63	02:05
3	kimberly 28 Mai 2025	% 63	02:25
4	Irma peña 28 Mai 2025	% 50	01:32
5	Willy Sánchez 28 Mai 2025	% 50	01:51
6	Alexander 29 Mai 2025	% 50	02:14
7	Tatiana 29 Mai 2025	% 38	01:35
8	Karla Velásquez 28 Mai 2025	% 38	02:10
9	Carmen Esperanza Alvarenga Melgar 28 Mai 2025	% 38	03:12
10	Maria Elena Herrera Castro 28 Mai 2025	% 25	02:09

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Froggy Jumps Feedback Etapa de direcciónVersion en ligne Feedback par Carmen Esperanza Alvarenga Melgar 1 El mercado laboral valora esta capacidad como uno de los aspectos básicos en los procesos de selección de directivos. a Decisiones gerenciales b Relaciones gerenciales c Toma de decisiones 2 Consisten en enfocar los procesos empresariales, la manera de hacer las cosas, de una forma diferente, diversa de las convenciones. a Adaptación al Cambio b Gestión empresarial c Espíritu empresarial 3 Tiene que ver con el hecho de la adopción de un punto de vista empresarial, y no puramente administrativo, es una de las facetas más exigidas al directivo de empresa. a Espíritu emprendedor b Decisiones gerenciales c Innovación empresarial 4 Estos modelos de toma de decisiones sirven para obtener soluciones y deben ser resueltos, y los de simulación son representaciones simplificadas de la realidad para estudiar en ellas los efectos de las distintas alternativas. a Modelos analiticos y de simulación b Modelos estáticos y dinámicos c Modelos objetivos y subjetivos 5 En este estilo de decisión gerencial se sitúan aquellas personas con un alto grado de razonamiento lógico, capaces de tomar decisiones rápidas, enfocadas a corto plazo. a Estilo directivo b Estilo analitico c Estilo conceptual 6 Los individuos situados en este estilo de decisiones se caracterizan por su capacidad para adaptarse o afrontar situaciones únicas. a Estilo directivo b Estilo analitico c Estilo conductual 7 En este estilo para tomar decisiones engloba a personas con una gran tolerancia a la ambigüedad y un modo de pensar intuitivo. a Estilo analitico b Estilo conductual c Estilo conceptual 8 Este estilo de decisión se basa en que las personas trabajan bien con otras, están abiertas a las sugerencias y se preocupan por los que trabajan con ellas. a Estilo directivo b Estilo conductual c Estilo conceptual

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par Carmen Esperanza Alvarenga Melgar

El mercado laboral valora esta capacidad como uno de los aspectos básicos en los procesos de selección de directivos.

Consisten en enfocar los procesos empresariales, la manera de hacer las cosas, de una forma diferente, diversa de las convenciones.

Tiene que ver con el hecho de la adopción de un punto de vista empresarial, y no puramente administrativo, es una de las facetas más exigidas al directivo de empresa.

Estos modelos de toma de decisiones sirven para obtener soluciones y deben ser resueltos, y los de simulación son representaciones simplificadas de la realidad para estudiar en ellas los efectos de las distintas alternativas.

En este estilo de decisión gerencial se sitúan aquellas personas con un alto grado de razonamiento lógico, capaces de tomar decisiones rápidas, enfocadas a corto plazo.

Los individuos situados en este estilo de decisiones se caracterizan por su capacidad para adaptarse o afrontar situaciones únicas.

En este estilo para tomar decisiones engloba a personas con una gran tolerancia a la ambigüedad y un modo de pensar intuitivo.

Este estilo de decisión se basa en que las personas trabajan bien con otras, están abiertas a las sugerencias y se preocupan por los que trabajan con ellas.