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À propos de cette activité

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Créé par

Jessica Billiet
Jessica Billiet
United States

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par Jessica Billiet
1

role workforce relocations process geographic implementation type complexity compensation adjustment structural stakeholder

A change definition must be based on an analysis of a number of change variables that can differ from one change to the next , including technological , number and of impacted groups , degree of change , amount of , physical , benefit or impacts , adjustments , speed of , degree of job change , and dispersion .

2

variables readiness assessment size culture Two organization complexity

components comprise the basis of change definition and risk assessment that leads to the appropriate scaling of change management effort , time , and resources : an analysis of change providing insight on its and and an of the delivering insight regarding and .

3

fits one all approach scaled size

Change management is not a - - - and can be to fit any organizational change .

4

structure competency complementary value methodologies distinct maturity interdependency

Project Management and Change Management are yet disciplines that may overlap during change delivery , and are often interdependent when delivering to the organization . The degree of overlap and can vary between organizations , depending on factors such as organizational , type of change , utilized , , and capability .

5

scope skills tools cost quality time techniques

Project management should focus primarily on the application of , , and to activities required to deliver planned change in a structured way within the required , , , and parameters .

6

influencing input techniques new culture tracking skills sustain enabling

Change management should focus primarily on the application of , tools , and to activities required to implement and the delivered change , such as individual behavior and organizational , facilitating ways of working , and benefits realization , and providing for future change initiatives .

7

delivered management resources people prepare activities

Project management methodologies typically emphasize the organization and of and required to complete projects . Change management methodologies typically emphasize the side of change and the activities required to the organization for the change .

8

increase efficiency collaboration commonalities stakeholder analysis integrated

Some tools such as a may be common to both project and change management . Where between tools exist , tools should be to and between the two disciplines .

9

benefits add value realization of

The common objective of project management and change management is to to the organization . Each discipline uniquely contributes to the .

10

Change management project related expected benefits adoption budget risks scope realization timeline

Change management focuses on risks to the of the change , threats to the of the , and threats to implementing the change . also has an interest in , such as those affecting , , , and benefit realization .

11

organization individual

Change is managed at both the level and the levels .

12

impediment cultural attributes saturatio Prioritization basis organizational level change fatigue solid

At an , change management efforts assess and understand an organization's :

Current which pay provide a for or be an to change
of change initiatives in an effort to monitor and

13

acceptance individual's future state resilient motivations commitment skills ability reactions individual time perspectives

At an level , change management efforts address and manage an :

Unique , biases , , behaviors , mindset , resistance , and to increase and in a more productive and way .
Willingness , , knowledge , , and capacity necessary to transition to the .

 
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