Desafío de Estrategias Competitivas

Froggy Jumps

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Pon a prueba tus conocimientos sobre estrategias competitivas en la gestión empresarial.

Créé par

Ash Angulo

Costa Rica

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#	Jeux	Précision	temps
1	Ash Angulo 26 Mai 2025	% 63	10:37

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Desafío de Estrategias Competitivas


Froggy Jumps Desafío de Estrategias CompetitivasVersion en ligne Pon a prueba tus conocimientos sobre estrategias competitivas en la gestión empresarial. par Ash Angulo 1 ¿Para qué sirven las estrategias competitivas? a Lograr una posición favorable en el mercado. b Mejorar la calidad del producto. c Reducir costos de producción. 2 ¿Cómo se aplican las estrategias competitivas? a Haciendo evaluaciones constantes para ajustar la estrategia si es necesario. b No siguiendo ningún modelo de negocio. c Tácticas de marketing a corto plazo. 3 ¿Qué impacto tienen las estrategias competitivas? a Eliminan la necesidad de innovar en productos o servicios. b Hacen que la empresa dependa totalmente de la publicidad. c La sostenibilidad y éxito a largo plazo del negocio. 4 ¿Qué beneficios ofrecen las estrategias competitivas? a Eliminan la necesidad de conocer al cliente. b Facilita la innovación y adaptación a los cambios. c Obligan a todas las empresas a seguir el mismo camino. 5 ¿A quién pertenece el concepto de estrategia: Dirección y alcance de la organización a largo plazo? a Mintzberg (1978) b Johnson y Scholes (1993) c Peris et al. (1995) 6 ¿A quién pertenece el concepto de estrategia: Se infiere del comportamiento organizacional? a Hatten (1987) b Burgelman (2002) c Hambrick (1981) 7 ¿Cuál es el fin de la estrategia competitiva genérica? a Obtener resultados superiores al promedio del sector industrial. b Ser lo menos reconocido en el sector industrial. c No ser competitiva en ningún sector. 8 La definición: Se basa en la teoría, observación y generalidad, corresponde a: a Deductivo o teórico (a priori). b Control de costes. c Herramientas de clasificación estratégica 9 ¿Cuántas hipótesis plantearon Miles y Snow? a 3 grandes hipótesis b 5 grandes hipótesis c 1 hipótesis solamente 10 El Ciclo adaptativo se divide en 3 tipos de problemas: a Salud, comercio y empresariales. b Empresariales, Técnicos y Administrativos. c Teóricos, financieros y comerciales. 11 ¿Por qué se caracterizan las empresas reactivas? a Por la innovación continua y el desarrollo de nuevos productos, b Por no tener una estrategia clara ni consistente. c Porque se centran en mantener su posición en el mercado, buscando eficiencia y estabilidad. 12 ¿Qué nos dice Porter? a Obtener y mantener una ventaja competitiva frente a otras empresas. b Aumentar la cantidad de empleados sin importar los resultados. c Copiar las estrategias de la competencia para sobrevivir en el mercado. 13 Permitir ofrecer precios bajos sin sacrificar rentabilidad se refiere a la estrategia de: a Diferenciación b Enfoque c Liderazgo en costes 14 Una estrategia de diferenciación corresponde a: a Busca que el producto sea percibido como único para el cliente. b Reducir los gastos para para competir en precio. c Vender productos iguales a los de la competencia, pero más caros. 15 ¿Qué nos dice Miller? a Las ideas son fijas y no cambian con el entorno. b Toda empresa debe ser única. c Cada estrategia se basa en la importancia relativa de las dimensiones. 16 ¿Cuáles son tres estrategias competitivas de Mintzberg? a Diferenciación en imagen, calidad y precio. b Diferencia en producción, personas y labores. c Igualdad en comunicación, atención y selección. 17 La Organización con una posición dominante con una cuota de mercado superior al resto de competidores corresponde a: a Estrategia del seguidor b Estrategia del líder c Estrategia del retador 18 La empresa en lugar de rivalizar con la empresa líder acepta como estrategia más ventajosa la coexistencia pacífica corresponde a: a Estrategia del seguidor b Estrategia del retador c Estrategia del especialista 19 Una conclusión general corresponde a: a Saber diferenciar para no confundir al cliente. b La elección de una buena estrategia competitiva puede dirigir a una empresa hacia el éxito. c Las estrategias solo aplican en empresas multinacionales.

Vous pouvez intégrer le jeu dans un LMS compatible avec LTI 1.1 ou LTI 1.3 comme Canvas, Moodle ou Blackboard. Les scores seront ainsi automatiquement enregistrés dans le carnet de notes de la plateforme.

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Desafío de Estrategias CompetitivasVersion en ligne

par Ash Angulo

¿Para qué sirven las estrategias competitivas?

¿Cómo se aplican las estrategias competitivas?

¿Qué impacto tienen las estrategias competitivas?

¿Qué beneficios ofrecen las estrategias competitivas?

¿A quién pertenece el concepto de estrategia: Dirección y alcance de la organización a largo plazo?

¿A quién pertenece el concepto de estrategia: Se infiere del comportamiento organizacional?

¿Cuál es el fin de la estrategia competitiva genérica?

La definición: Se basa en la teoría, observación y generalidad, corresponde a:

¿Cuántas hipótesis plantearon Miles y Snow?

El Ciclo adaptativo se divide en 3 tipos de problemas:

¿Por qué se caracterizan las empresas reactivas?

¿Qué nos dice Porter?

Permitir ofrecer precios bajos sin sacrificar rentabilidad se refiere a la estrategia de:

Una estrategia de diferenciación corresponde a:

¿Qué nos dice Miller?

¿Cuáles son tres estrategias competitivas de Mintzberg?

La Organización con una posición dominante con una cuota de mercado superior al resto de competidores corresponde a:

La empresa en lugar de rivalizar con la empresa líder acepta como estrategia más ventajosa la coexistencia pacífica corresponde a:

Una conclusión general corresponde a: