Ejercicio de repaso AE.U3 (3)

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Repaso del tercer parcial para el tema de implementación estratégica.

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Alicia León

Mexico

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Ejercicio de repaso AE.U3 (3)


Ejercicio de repaso AE.U3 (3)Version en ligne Repaso del tercer parcial para el tema de implementación estratégica. par Alicia León 1 La estructura matricial es la más compleja de los diseños organizacionales. Sí No 2 En este modelo, los empleados suelen reportar a dos supervisores o gerentes: uno basado en su función o especialización y otro basado en el proyecto o producto en el que están trabajando. Sí No 3 La descripción de puestos estructura tareas, roles y responsabilidades para lograr objetivos, influyendo en el rendimiento. Sí No 4 La especialización determina el flujo y los canales de comunicación, los controles de mando y estructuras de poder. Sí No 5 El éxito de la formulación de la estrategia no garantiza una implementación exitosa de la estrategia. Sí No 6 Este tipo de estructura se refiere a la estructura funcional Sí No 7 La estructura funcional es la estructura más utilizada, es la más simple y menos costosa. Agrupa las tareas y actividades por funciones: producción-operaciones, marketing, finanzas, I+D Sí No 8 En la estructura divisional la empresa se divide en unidades o divisiones autónomas, cada una responsable de un producto, servicio, mercado o área geográfica específica. Sí No 9 A medida que una organización crece no se dificulta administrar diferentes productos y servicios en sus mercados. Sí No 10 La estructura de unidades estratégicas de negocios se vuelve necesaria a medida que el número, el tamaño y la diversidad de las divisiones de una organización aumenta. Sí No 11 Durante la formulación estratégica surgen problemas por que los estrategas deben delegar estas tareas a los gerentes divisionales y funcionales. Sí No

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Ejercicio de repaso AE.U3 (3)Version en ligne

par Alicia León

La estructura matricial es la más compleja de los diseños organizacionales.

En este modelo, los empleados suelen reportar a dos supervisores o gerentes: uno basado en su función o especialización y otro basado en el proyecto o producto en el que están trabajando.

La descripción de puestos estructura tareas, roles y responsabilidades para lograr objetivos, influyendo en el rendimiento.

La especialización determina el flujo y los canales de comunicación, los controles de mando y estructuras de poder.

El éxito de la formulación de la estrategia no garantiza una implementación exitosa de la estrategia.

Este tipo de estructura se refiere a la estructura funcional

La estructura funcional es la estructura más utilizada, es la más simple y menos costosa. Agrupa las tareas y actividades por funciones: producción-operaciones, marketing, finanzas, I+D

En la estructura divisional la empresa se divide en unidades o divisiones autónomas, cada una responsable de un producto, servicio, mercado o área geográfica específica.

A medida que una organización crece no se dificulta administrar diferentes productos y servicios en sus mercados.

La estructura de unidades estratégicas de negocios se vuelve necesaria a medida que el número, el tamaño y la diversidad de las divisiones de una organización aumenta.

Durante la formulación estratégica surgen problemas por que los estrategas deben delegar estas tareas a los gerentes divisionales y funcionales.