2do parcial

Froggy Jumps

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Desarrollo de Competencias

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Ana Camila Trejo Esqueda

Mexico

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Froggy Jumps 2do parcialVersion en ligne Desarrollo de Competencias par Ana Camila Trejo Esqueda 1 Compendio resumido y esquemático de la vida laboral y formativa de una persona, redactado en forma tal que ponga de manifiesto la idoneidad de la misma para ocupar un puesto de trabajo determinado. a Entrevista b Curriculum Vitae c Networking 2 Tipo de CV que se enfoca en la descripción de las habilidades y talentos que has desarrollado a lo largo de tu carrera, lo utilizan personas con amplia experiencia. a Cronológico b Funcional c Combinado 3 Desarrollo sistemático de contactos y relaciones informales e interpersonales. a Networking b Marketing relacional c Reunión 4 Nueva dinámica de buscar trabajo que se ha convertido en una herramienta a favor y esta al alcance de estudiantes en busca de prácticas, recién egresados, personas que buscan una nueva experiencia de trabajo, etc. a Periódicos b Job Apps c Networking 5 Son descripciones concretas de las características, tareas y responsabilidades que tiene un puesto en la organización, así como las competencias y conocimientos que debe tener la persona que lo ocupe. a Perfiles de puesto b Descripción del puesto c Perfil del candidato 6 Que la persona sea capaz de aplicar los conocimientos que posee a la solución de los problemas que le plantea su trabajo. a Habilidades b Valores c Experiencias 7 Conjunto de conductas adquiridas por una personas o grupo en un determinado puesto laboral, o durante un periodo de tiempo específico. a Experiencias b Actitudes c Valores 8 Si un trabajador comprueba que sus esfuerzos por conseguir una utilización más eficaz del tiempo no se valoran, puede llegar a decidir que no merece la pena esforzarse por hacerlo. a Experiencias b Actitudes c Aptitudes 9 Se trata de que la persona disponga de los medios y recursos necesarios para llevar a cabo los comportamientos incluidos en la competencia. a Actitudes b Aptitudes c Conocimientos 10 Los perfiles de puesto sirven de apoyo para definir las tareas que cada empleado debe desempeñar, y apoyar así a los jefes o supervisores a tener un mayor control sobre su área y facilitarles el gestionar y evaluar el desempeño de cada colaborador. a Mejores procesos de contratación b Impulsa el desarrollo de los colaboradores c Facilita la comunicación entre colaboradores 11 El contar con perfiles de puesto claros, facilita el proceso de promoción de una vacante, y asegura que solo el personal calificado se acerque a pedir información. a Facilita la comunicación entre colaboradores b Apoyo en la definición de salarios c Mejores procesos de contratación 12 Es una conversación que se establece entre dos o más personas, el candidato y el o los seleccionadores, es el punto más importante del proceso laboral. a Junta de trabajo b Simulador de entrevista c Entrevista de trabajo

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Compendio resumido y esquemático de la vida laboral y formativa de una persona, redactado en forma tal que ponga de manifiesto la idoneidad de la misma para ocupar un puesto de trabajo determinado.

Tipo de CV que se enfoca en la descripción de las habilidades y talentos que has desarrollado a lo largo de tu carrera, lo utilizan personas con amplia experiencia.

Desarrollo sistemático de contactos y relaciones informales e interpersonales.

Nueva dinámica de buscar trabajo que se ha convertido en una herramienta a favor y esta al alcance de estudiantes en busca de prácticas, recién egresados, personas que buscan una nueva experiencia de trabajo, etc.

Son descripciones concretas de las características, tareas y responsabilidades que tiene un puesto en la organización, así como las competencias y conocimientos que debe tener la persona que lo ocupe.

Que la persona sea capaz de aplicar los conocimientos que posee a la solución de los problemas que le plantea su trabajo.

Conjunto de conductas adquiridas por una personas o grupo en un determinado puesto laboral, o durante un periodo de tiempo específico.

Si un trabajador comprueba que sus esfuerzos por conseguir una utilización más eficaz del tiempo no se valoran, puede llegar a decidir que no merece la pena esforzarse por hacerlo.

Se trata de que la persona disponga de los medios y recursos necesarios para llevar a cabo los comportamientos incluidos en la competencia.

Los perfiles de puesto sirven de apoyo para definir las tareas que cada empleado debe desempeñar, y apoyar así a los jefes o supervisores a tener un mayor control sobre su área y facilitarles el gestionar y evaluar el desempeño de cada colaborador.

El contar con perfiles de puesto claros, facilita el proceso de promoción de una vacante, y asegura que solo el personal calificado se acerque a pedir información.

Es una conversación que se establece entre dos o más personas, el candidato y el o los seleccionadores, es el punto más importante del proceso laboral.