Desafío de Gestión de Proyectos

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Pon a prueba tus conocimientos sobre costos, calidad y riesgos en proyectos.

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Omar

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Desafío de Gestión de Proyectos


Desafío de Gestión de ProyectosVersion en ligne Pon a prueba tus conocimientos sobre costos, calidad y riesgos en proyectos. par Omar 1 ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el propósito del presupuesto maestro en una organización? a Estimar únicamente los costos de producción para reducir gastos. b Controlar exclusivamente el desempeño del departamento de ventas. c Coordinar las actividades de todas las áreas de la empresa mediante una estimación económica integral que permita planificar y alcanzar los objetivos. d Asignar responsabilidades individuales sin tomar en cuenta los ingresos o egresos de la empresa. 2 ¿Cuál es el principal objetivo de la administración de costos dentro de una organización? a Limitar el acceso a la información financiera solo al área contable. b Controlar únicamente los costos directos del producto final. c Utilizar datos de costos para desarrollar estrategias competitivas, apoyar la planeación, el control y la toma de decisiones. d Preparar exclusivamente los estados financieros para los accionistas externos. 3 ¿Cuál es el propósito principal del sistema de costeo ABC (Activity-Based Costing)? a Asignar costos únicamente en función del volumen de producción. b Eliminar los costos indirectos del sistema contable. c Asignar los costos a actividades y luego a productos, en proporción al consumo de dichas actividades. d Determinar los precios de venta a partir de los estados financieros. 4 ¿Qué caracteriza al presupuesto base cero dentro del proceso de planificación financiera? a Reevaluar cada año todos los programas y gastos para justificar su continuidad. b Se enfoca únicamente en la reducción de costos de producción. c Es una metodología que elimina los gastos de años anteriores automáticamente. d Establece únicamente las políticas de inversión a largo plazo. 5 ¿Cuál es una responsabilidad clave de la administración en el control de costos en la producción? a Aumentar la cantidad de materia prima para evitar faltantes. b Supervisar que los niveles de consumo de materia prima e insumos estén dentro de parámetros predeterminados y controlar las mermas. c Reducir el número de empleados para disminuir gastos. d Eliminar todos los gastos de fabricación para maximizar ganancias. 6 ¿Cuál es el objetivo principal de la Administración de la Calidad en la gestión de proyectos? a Reducir costos de producción sin importar el resultado final. b Garantizar que los entregables del proyecto cumplan con los requisitos y satisfagan a los interesados. c Solo enfocarse en el producto final y no en los procesos. d Acelerar el tiempo de entrega sin controlar la calidad. 7 ¿Cuál es uno de los componentes clave en la planificación de la gestión de la calidad? a Definir únicamente los costos del proyecto. b Identificar estándares de calidad y establecer métricas para medir el desempeño. c Evitar auditorías y revisiones para ahorrar tiempo. d Delegar toda la responsabilidad en un solo miembro del equipo sin definir roles claros. 8 ¿Cuál de las siguientes herramientas se utiliza para identificar las causas raíz de los problemas de calidad agrupándolas en categorías como métodos, maquinaria, mano de obra y materiales? a Análisis de costo-beneficio b Diagrama de flujo c Diagrama de causa y efecto (Ishikawa) d Muestreo estadístico 9 ¿Cuál de las siguientes categorías de costos se refiere a los gastos derivados de defectos encontrados después de entregar el producto al cliente, como devoluciones o reparaciones? a Costos de prevención b Costos de evaluación c Costos por fallas internas d Costos por fallas externas 10 ¿Cuál es el principal objetivo de la administración de riesgos en un proyecto? a Controlar el presupuesto asignado para el proyecto b Identificar, analizar y responder a riesgos que puedan afectar el éxito del proyecto c Aumentar el rendimiento del equipo sin importar los riesgos d Asegurar que el proyecto se complete en el menor tiempo posible 11 ¿Cuál de las siguientes opciones NO corresponde a un tipo de riesgo identificado en la gestión de riesgos de un proyecto? a Riesgos operativos, relacionados con procesos internos y fallos tecnológicos b Riesgos financieros, como riesgos de mercado y tasas de interés c Riesgos astronómicos, como la posición de los planetas d Riesgos de ciberseguridad, incluyendo brechas de datos y ciberataques 12 ¿Cuál análisis usa datos numéricos para medir el impacto de los riesgos? a Análisis cualitativo b Análisis cuantitativo c Ambos d Ninguno 13 ¿Cuál de las siguientes es una estrategia para riesgos negativos en la administración de proyectos? a Explotar b Mitigar c Compartir d Mejorar

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par Omar

¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el propósito del presupuesto maestro en una organización?

¿Cuál es el principal objetivo de la administración de costos dentro de una organización?

¿Cuál es el propósito principal del sistema de costeo ABC (Activity-Based Costing)?

¿Qué caracteriza al presupuesto base cero dentro del proceso de planificación financiera?

¿Cuál es una responsabilidad clave de la administración en el control de costos en la producción?

¿Cuál es el objetivo principal de la Administración de la Calidad en la gestión de proyectos?

¿Cuál es uno de los componentes clave en la planificación de la gestión de la calidad?

¿Cuál de las siguientes herramientas se utiliza para identificar las causas raíz de los problemas de calidad agrupándolas en categorías como métodos, maquinaria, mano de obra y materiales?

¿Cuál de las siguientes categorías de costos se refiere a los gastos derivados de defectos encontrados después de entregar el producto al cliente, como devoluciones o reparaciones?

¿Cuál es el principal objetivo de la administración de riesgos en un proyecto?

¿Cuál de las siguientes opciones NO corresponde a un tipo de riesgo identificado en la gestión de riesgos de un proyecto?

¿Cuál análisis usa datos numéricos para medir el impacto de los riesgos?

¿Cuál de las siguientes es una estrategia para riesgos negativos en la administración de proyectos?