Desafío Diagnostico Eje 3

Test

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Cordial Saludo Apreciados Aprendices.

En este Test Pondrás a prueba tus conocimientos adquiridos en las temáticas del eje 3, esta consta de 15 quince Preguntas que deberán responder en 1 Hora, se supera o aprueba con un mínimo de 60 puntos.

Mucha Suerte.

Créé par

Diego Alejandro Perez Sanchez

Colombia

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Test Gestión Administrativa

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Top 10 résultats

#	Jeux	Précision	temps
1	Valentina Embus Gutierrez 16 Mai 2025	% 100	02:01
2	Sofia Gil Tellez 13 Septembre 2025	% 100	02:01
3	Valentina Castaño 18 Mai 2026	% 100	02:19
4	Wilmar Garavito Aguilar 16 Mai 2025	% 100	02:27
5	Viviana Rodriguez Rodriguez 10 Novembre 2025	% 100	02:40
6	Eduard Elias Ramirez Saez 7 Novembre 2025	% 100	02:52
7	NATALIA GOMEZ 13 Septembre 2025	% 100	02:55
8	Daniel Bautista Angarita 9 Novembre 2025	% 100	03:13
9	Leady Serrato Cadena 15 Septembre 2025	% 100	03:31
10	Roberto carlos 25 Septembre 2025	% 100	03:38

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Desafío Diagnostico Eje 3


Desafío Diagnostico Eje 3Version en ligne Cordial Saludo Apreciados Aprendices. En este Test Pondrás a prueba tus conocimientos adquiridos en las temáticas del eje 3, esta consta de 15 quince Preguntas que deberán responder en 1 Hora, se supera o aprueba con un mínimo de 60 puntos. Mucha Suerte. par Diego Alejandro Perez Sanchez 1 ¿Qué tipo de diagnóstico se enfoca en revisar todos los aspectos de la empresa de manera global e integrada? a Diagnóstico específico b Diagnóstico integral c Diagnóstico funcional d Diagnóstico cultural 2 ¿Qué herramienta permite ubicar productos o unidades de negocio en función de su participación de mercado y tasa de crecimiento? Escoge una o varias respuestas a Matriz BCG b Matriz FODA c Matriz SPACE d Matriz MPC 3 ¿Qué herramienta se utiliza para analizar la posición estratégica de una empresa en función de sus capacidades internas y condiciones externas? a Matriz FODA b Matriz BCG c Matriz MEFI d Matriz SPACE 4 ¿Qué herramienta permite comparar a una empresa con sus competidores directos en relación con factores clave del éxito? a Matriz de Perfil Competitivo (MPC) b Matriz FODA c Matriz BCG d Matriz MEFI 5 ¿Cuál de las siguientes herramientas se enfoca en analizar las fortalezas y debilidades internas de una empresa? a Matriz MEFE b Matriz BCG c Matriz FODA d Matriz de Perfil Competitivo (MPC) 6 Son elementos fundamentales de la empresa como sistema abierto: a Entradas, flujogramas, salidas, retroalimentación. b Entradas, procesos, salidas, retroalimentación. c Análisis de elementos de proceso, salida, retroalimentación. d Entradas, procesos, salidas, Controles. 7 ¿Se puede definir cómo misión muy concretamente a dónde queremos llegar y como se ve la empresa en un futuro a corto, mediano o largo plazo? a Falso b Verdadero 8 ¿Se puede definir Misión como “La razón de ser de la empresa, y/o la razón por la cual existe”? a Verdadero b Falso 9 El Anàlisis PESTEL describe el marco de los factores macroambientales de una empresa, utilizado en la exploración de factores como un componente de la gestión estratégica, estos factores son: a Planeación, Estructura, Sociedad, Tecnología, Entorno y Legales. b Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos, Ecológicos y Legales. c Planeación, Estructura, Sociedad, Tecnología, Ambientales y Legales. d Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos, Entorno y Legales. 10 Los Modelos o Matrices para realizar Planeación Estratégica son: a Análisis DOFA y Análisis PESTEL. b Todas las Anteriores. c Mapa Estratégico. d 5 Fuerzas de Porter. 11 ¿La Matriz de Evaluación de Factores Externos " MEFE" es la encargada de analizar y evaluar? a Oportunidades y Amenazas. b Debilidades y Amenazas. c Debilidades y Fortalezas. d Oportunidades y Fortalezas. 12 ¿La Matriz de Evaluación de Factores Internos " MEFI" es la encargada de analizar y evaluar? a Oportunidades y Fortalezas. b Debilidades y Amenazas. c Debilidades y Fortalezas. d Oportunidades y Amenazas. 13 ¿Un ejemplo de Objetivo es? Fomentar el espíritu laboral agradable tanto en líderes como empleados para el buen funcionamiento de la empresa. a Falso b Verdadero 14 ¿Un ejemplo de Objetivo es? Lograr una mayor participación en el mercado. a Falso b Verdadero 15 Los valores son los propósitos que orientan las actitudes de sus colaboradores y los mantienen vinculados a objetivos de la empresa. Además, estos valores son la máxima expresión de la misión y visión de una empresa. a Verdadero b Falso

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Desafío Diagnostico Eje 3Version en ligne

par Diego Alejandro Perez Sanchez

¿Qué tipo de diagnóstico se enfoca en revisar todos los aspectos de la empresa de manera global e integrada?

¿Qué herramienta permite ubicar productos o unidades de negocio en función de su participación de mercado y tasa de crecimiento?

Escoge una o varias respuestas

¿Qué herramienta se utiliza para analizar la posición estratégica de una empresa en función de sus capacidades internas y condiciones externas?

¿Qué herramienta permite comparar a una empresa con sus competidores directos en relación con factores clave del éxito?

¿Cuál de las siguientes herramientas se enfoca en analizar las fortalezas y debilidades internas de una empresa?

Son elementos fundamentales de la empresa como sistema abierto:

¿Se puede definir cómo misión muy concretamente a dónde queremos llegar y como se ve la empresa en un futuro a corto, mediano o largo plazo?

¿Se puede definir Misión como “La razón de ser de la empresa, y/o la razón por la cual existe”?

El Anàlisis PESTEL describe el marco de los factores macroambientales de una empresa, utilizado en la exploración de factores como un componente de la gestión estratégica, estos factores son:

Los Modelos o Matrices para realizar Planeación Estratégica son:

¿La Matriz de Evaluación de Factores Externos " MEFE" es la encargada de analizar y evaluar?

¿La Matriz de Evaluación de Factores Internos " MEFI" es la encargada de analizar y evaluar?

¿Un ejemplo de Objetivo es? Fomentar el espíritu laboral agradable tanto en líderes como empleados para el buen funcionamiento de la empresa.

¿Un ejemplo de Objetivo es? Lograr una mayor participación en el mercado.

Los valores son los propósitos que orientan las actitudes de sus colaboradores y los mantienen vinculados a objetivos de la empresa. Además, estos valores son la máxima expresión de la misión y visión de una empresa.