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ana ruiz
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par ana ruiz
1

Los tipos de desarrollo empresarial son:

2

En la empresa encontramos los siguientes tipos de desarrollo externo:

3

Entre los tipos de fusión encontramos:

4

OPA es el acrónimo de:

5

Escisión y segregación son formas de desconcentración que se caracterizan por:

6

La industria multipaís se caracteriza por:

7

Las estrategias global y multipaís:

8

La estrategia transnacional se caracteriza por:

9

Entre los modelos estructurales de empresas multinacionales nos encontramos con:

10

Los mercados hipercompetitivos se caracterizan por:

11

El éxito en la implantación de la estrategia se consigue cuando:

12

El Cuadro de Mando Integral es una herramienta:

13

Los administradores de una empresa dedican mucho tiempo y esfuerzo a estudiar los negocios candidatos a ser adquiridos y a evaluar las ventajas y desventajas de conservar o vender los actuales. Por esto, aplican criterios como:

14

La o las razones más comunes porque las empresas forman alianzas estratégicas son:

15

La estrategia transnacional en un enfoque de:

16

Alianza estratégica en la cual los socios conforman una entidad corporativa independiente que poseen y controlan de forma conjunta, y comparten sus ganancias y gastos:

Explicación

Tema 7, esquema de la diapositiva 5

Tema 7, diapositiva 5

Tema 7, diapositivas 10 y 11

Tema 7, diapositiva 14

-Escisión: La empresa se divide en dos o más partes, creándose nuevas entidades legales, es decir, convirtiéndose en nuevas empresas o fusionándose con otras. -Segregación: Una parte específica de la empresa se separa y se transfiere a una nueva entidad, el resto de la empresa sigue existiendo.

Tema 8, diapositiva 8

Aunque estas estrategias tienen enfoques diferentes, ambas buscan aprovechar al máximo las ventajas competitivas en un entorno internacional.

Un ejemplo de estas empresas serían Mcdonalds o Nestle. Piensan de forma global, pero actúan de forma local para así adaptarse a todos los mercados. Por tanto, tienen la presión de adaptarse al mercado local con precios bajos para ser competitivo.

Tema 8, diapositiva 35. Los modelos estructurales de las empresas multinacionales pueden ser: -Estructura de función mundial. -División internacional única. -Multidivisional por productos. -Multidivisional por áreas geográficas. -Matricial.

Los mercados hipercompetitivos se caracterizan por una gran cantidad de ofertantes, generando así una gran competencia.

Tema 9, diapositiva 13.

El Cuadro de Mando Integral es una herramienta de gestión estratégica que mide el desempeño organizacional a través de una combinación de indicadores cualitativos y cuantitativos.

Un ejemplo de estas empresas serían Mcdonalds o Nestle. Piensan de forma global, pero actúan de forma local para así adaptarse a todos los mercados. Por tanto, tienen la presión de adaptarse al mercado local con precios bajos para ser competitivo.

Una empresa conjunta consiste en que dos o más empresas independientes crean una tercera empresa para desarrollar una determinada actividad, que además controlan de forma compartida.

 
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