Gestión de personas en organizaciones de tecnología

Froggy Jumps

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Repaso Primer Parcial

Créé par

Danny Cabrera Garcia

Argentina

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Top 10 résultats

#	Jeux	Précision	temps
1	Danny Cab 1 Mai 2025	% 100	02:07
2	Danny Cabrera Garcia 1 Mai 2025	% 30	01:08

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Gestión de personas en organizaciones de tecnología


Froggy Jumps Gestión de personas en organizaciones de tecnologíaVersion en ligne Repaso Primer Parcial par Danny Cabrera Garcia 1 Cuales son los pasos del employee journey map a Contratación, Capacitación, Evaluación, Desempeño b Reclutamiento y selec, inducción onboarding, Cap y desarrollo, reconocimiento-potencial y egreso c Las personas son consideradas un recurso secundario en la gestión. 2 De acuerdo con el análisis del paradigma de gestión de personas en que revolución industrial nace el siguiente paradigma: El área de gestión de las personas se convierte en un socio estratégico de la organización. a Primera revolución industrial b Segunda revolución industrial c Tercera revolución industrial 3 Cual es el rol estratégico de la gestión de RR.HH. a Alinear las estrategias y prácticas de recursos humanos con la estrategia de los negocios. b Se centra alinear los recursos contables con las habilidades de los colaboradores c Se centra en alinear todos los compartimientos en el organigrama 4 Un proceso que consiste en enumerar las tareas o funciones que componen un puesto específico y las responsabilidades que conlleva, así como las competencias requeridas para desempeñarlo adecuadamente a Job description b Reclutamiento o atracción c Preselección 5 Cuales son las fuentes de reclutamiento interno a Promoción interna y Job posting b Portales de empleos y RRSS (Linkedin) c Programa referidos y contactos dentro de la empresa 6 En que proceso de reclutamiento y selección se trasmite la “Marca Empleadora” de la empresa a Onboarding b Entrevistas y pruebas c Decisión de contratación 7 Proceso de presentación de políticas y procedimientos, asi como la inmersión en la cultura organizacional, en algunos casos se fija mentoría y acompañamiento “Buddy” a Inducción y onboarding b Entrevista del candidato c Contratación y especificación de las responsabilidades 8 Cuales son los pasos típicos capacitación y el desarrollo: a Contratación, asignación de tareas sin formación, supervisión y desvinculación sin feedback b Diagnostico, diseño, implementación y evaluación c Organización de actividades, selección de personal, ejecución de actividades y control 9 Se basa en el desempeño, el potencial, reconocimiento sucesión para asegurar la continuidad y crecimiento de los colaboradores en la empresa. a Capacitación b Desarrollo c Plan de carrera 10 En Don Pablo y Cia Consulting se tiene previsto modificaciones en la tareas/funciones de sus colaboradores para determinar nuevos aprendizajes requeridos para ejecutarlos, defina el tipo necesidad de capacitación: a Discrepancia b Cambio c Incorporación

Vous pouvez intégrer le jeu dans un LMS compatible avec LTI 1.1 ou LTI 1.3 comme Canvas, Moodle ou Blackboard. Les scores seront ainsi automatiquement enregistrés dans le carnet de notes de la plateforme.

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Gestión de personas en organizaciones de tecnologíaVersion en ligne

par Danny Cabrera Garcia

Cuales son los pasos del employee journey map

De acuerdo con el análisis del paradigma de gestión de personas en que revolución industrial nace el siguiente paradigma: El área de gestión de las personas se convierte en un socio estratégico de la organización.

Cual es el rol estratégico de la gestión de RR.HH.

Un proceso que consiste en enumerar las tareas o funciones que componen un puesto específico y las responsabilidades que conlleva, así como las competencias requeridas para desempeñarlo adecuadamente

Cuales son las fuentes de reclutamiento interno

En que proceso de reclutamiento y selección se trasmite la “Marca Empleadora” de la empresa

Proceso de presentación de políticas y procedimientos, asi como la inmersión en la cultura organizacional, en algunos casos se fija mentoría y acompañamiento “Buddy”

Cuales son los pasos típicos capacitación y el desarrollo:

Se basa en el desempeño, el potencial, reconocimiento sucesión para asegurar la continuidad y crecimiento de los colaboradores en la empresa.

En Don Pablo y Cia Consulting se tiene previsto modificaciones en la tareas/funciones de sus colaboradores para determinar nuevos aprendizajes requeridos para ejecutarlos, defina el tipo necesidad de capacitación: