Desafío Presupuestario

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Pon a prueba tus conocimientos sobre la determinación del presupuesto.

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Eduardo Sandoval

Mexico

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Desafío Presupuestario


Desafío PresupuestarioVersion en ligne Pon a prueba tus conocimientos sobre la determinación del presupuesto. par Eduardo Sandoval 1 ¿Qué es un presupuesto? a Un informe de ventas. b Un análisis de mercado. c Un plan financiero que estima ingresos y gastos. d Un documento de recursos humanos. 2 ¿Cuál es el primer paso en la determinación del presupuesto? a Definir los objetivos financieros. b Realizar un análisis de competencia. c Contratar personal. d Establecer precios de productos. 3 ¿Qué se debe considerar al estimar ingresos? a Las tasas de interés. b Los costos de producción. c Las tendencias del mercado y la demanda. d El número de empleados. 4 ¿Qué tipo de presupuesto se basa en ingresos y gastos históricos? a Presupuesto por programas. b Presupuesto flexible. c Presupuesto incremental. d Presupuesto base cero. 5 ¿Qué herramienta se utiliza comúnmente para la elaboración de presupuestos? a Plataformas de redes sociales. b Software de diseño gráfico. c Sistemas de gestión de proyectos. d Hojas de cálculo. 6 ¿Qué es un presupuesto flexible? a Un presupuesto que no se revisa. b Un presupuesto que se adapta a diferentes niveles de actividad. c Un presupuesto que solo incluye gastos fijos. d Un presupuesto fijo. 7 ¿Qué se busca al realizar un análisis de variaciones en el presupuesto? a Reducir costos fijos. b Aumentar los ingresos. c Contratar más personal. d Identificar diferencias entre lo planificado y lo real. 8 ¿Qué es la administración de costos? a Es la contabilidad financiera. b Es la gestión de recursos humanos. c Es el proceso de planificación y control de los costos de una organización. d Es la estrategia de marketing. 9 ¿Cuál es un objetivo principal de la administración de costos? a Maximizar la rentabilidad de la empresa. b Aumentar el número de empleados. c Reducir la producción. d Mejorar la imagen de marca. 10 ¿Qué tipo de costos se consideran fijos? a Costos que cambian con la producción. b Costos directos. c Costos variables. d Costos que no varían con el nivel de producción. 11 ¿Qué es el costo variable? a Es un costo que no se puede controlar. b Es un costo fijo. c Es un costo indirecto. d Es el costo que cambia en función de la producción. 12 ¿Qué es el costo directo? a Es un costo indirecto. b Es un costo fijo. c Es un costo variable. d Es un costo que se puede atribuir directamente a un producto o servicio. 13 ¿Cuál es la importancia del control de costos? a Mejora la calidad del producto. b Permite identificar y reducir gastos innecesarios. c Incrementa las ventas. d Aumenta la producción. 14 ¿Qué es el presupuesto base? a Es un documento que establece los recursos y gastos previstos para un periodo. b Un plan de inversión a largo plazo. c Un análisis de mercado. d Un informe de gastos pasados. 15 ¿Cuál es la función principal del programa de erogaciones? a Detallar cómo se utilizarán los recursos asignados en el presupuesto. b Definir políticas fiscales. c Crear un informe de auditoría. d Establecer metas de recaudación. 16 ¿Qué incluye el presupuesto base? a Estimaciones de ingresos y gastos para un periodo específico. b Análisis de riesgos financieros. c Solo gastos de personal. d Proyecciones de ventas. 17 ¿Quiénes son responsables de elaborar el presupuesto base? a Las autoridades financieras y administrativas de la entidad. b Los ciudadanos. c Los auditores externos. d Los proveedores. 18 ¿Qué se busca lograr con un programa de erogaciones? a Aumentar la deuda pública. b Reducir el personal administrativo. c Optimizar el uso de recursos públicos. d Disminuir los ingresos fiscales. 19 ¿Cómo se aprueba el presupuesto base? a Por decisión del presidente. b A través de un proceso legislativo o administrativo. c Por votación popular. d Por consulta a expertos. 20 ¿Qué se debe considerar al elaborar un programa de erogaciones? a Las prioridades y necesidades de la población. b Las preferencias de los funcionarios. c Las tendencias del mercado. d Las opiniones de los medios de comunicación. 21 ¿Qué es una erogación? a Un ahorro acumulado. b Un gasto o desembolso de recursos. c Una inversión en infraestructura. d Un ingreso fiscal. 22 ¿Cuál es el principal obstáculo histórico para lograr la administración de calidad o excelencia en las organizaciones? a Las estructuras orgánicas obsoletas y actitudes incoherentes con el concepto de calidad. b Falta de tecnología en los procesos productivos. c Baja competitividad del mercado internacional. d Escasez de materia prima de buena calidad. 23 ¿Qué implica principalmente la administración de calidad? a Incrementar los precios para lograr mayor rentabilidad. b Un cambio radical en las actitudes internas de los dirigentes y en toda la organización. c Automatizar todos los procesos sin intervención humana. d Desarrollar campañas publicitarias más agresivas. 24 ¿Cuál es el objetivo principal de la gestión de calidad según el texto? a Incrementar la rentabilidad sin considerar al cliente. b Limitar los recursos utilizados en el proceso de producción. c Satisfacer consistentemente las necesidades y expectativas de los clientes. d Mantener el liderazgo de mercado mediante monopolios. 25 ¿Cuál es la primera etapa en la planificación de la calidad? a El análisis de la situación actual de la empresa. b La auditoría externa inicial. c La certificación ISO 9001. d La implementación de controles automáticos. 26 ¿Qué herramienta se usa para identificar las causas de un problema de rendimiento mediante un análisis gráfico con forma de espina? a La hoja de recolección de datos. b El gráfico de control. c El histograma de frecuencia. d El diagrama de Ishikawa o espina de pescado. 27 ¿Qué representa el diagrama de Pareto en gestión de calidad? Escoge una o varias respuestas a Que todos los errores se distribuyen equitativamente. b Que el 20% de las causas genera el 80% de los problemas. c Que el 50% de los errores se deben a la falta de control. d Que el 90% de los errores se solucionan con auditorías externas. 28 ¿Cuál es el propósito principal del Benchmarking? a Copiar productos de la competencia directamente. b Establecer precios más bajos que la competencia. c Comparar procesos y prácticas con empresas líderes para mejorar. d Sustituir completamente el sistema de calidad actual. 29 ¿Qué técnica permite identificar y priorizar las necesidades del cliente para desarrollar productos o servicios? a El Despliegue de la Función Calidad (QFD). b El histograma de frecuencia. c El gráfico de dispersión. d El análisis de costos internos. 30 ¿Qué mide el AMFE (Análisis de Modo de Fallos y Efectos)? a El nivel de satisfacción del cliente mediante encuestas. b La gravedad, ocurrencia y detección de fallos para calcular un número de prioridad de riesgo. c El índice de rotación del personal por área. d La eficiencia energética de los procesos. 31 ¿A qué categoría de costes de calidad pertenece el gasto para capacitar al personal y evitar errores futuros? a Costes de evaluación. b Costes de errores externos. c Costes de reelaboración. d Costes de prevención. 32 ¿Qué objetivo tiene la administración de riesgos dentro de un ente público? a Proporcionar a la administración un aseguramiento razonable respecto al logro de sus objetivos. b Delegar las decisiones estratégicas a auditores externos. c Centralizar todos los procesos en la unidad de control interno. d Aumentar la rentabilidad financiera del instituto exclusivamente. 33 ¿Cuál es un principio esencial para una administración de riesgos efectiva? a La exclusión de mandos medios para evitar sesgos. b La tercerización del proceso a consultoras externas. c El compromiso de los titulares de la institución y del personal. d La evaluación de los resultados al final del año fiscal solamente. 34 ¿Qué se debe formar para implementar adecuadamente la administración de riesgos? a Un consejo de desarrollo urbano. b Un Comité de Administración de Riesgos. c Una unidad de cumplimiento fiscal. d Un equipo de auditoría financiera externa. 35 ¿Qué herramienta permite conocer los riesgos a partir de procesos ya documentados? a Auditoría sorpresa. b Evaluación del desempeño mensual. c Técnica de presupuesto base cero. d Mapeo de procesos. 36 ¿Qué tipo de riesgo está relacionado con la imagen y la percepción pública de la institución? a Riesgo financiero. b Riesgo a la integridad o reputación de la imagen. c Riesgo tecnológico. d Riesgo operativo. 37 ¿Qué técnica implica una discusión grupal para identificar ideas y riesgos? a Lluvia de ideas. b Evaluación de impacto ambiental. c Simulación de Monte Carlo. d Control de procesos automatizado. 38 ¿En qué se basa la evaluación de riesgos durante su valoración inicial? a En la probabilidad de ocurrencia y el impacto del riesgo. b En la política interna de incentivos salariales. c En la duración del mandato de los titulares. d En la cantidad de personal capacitado. 39 ¿Qué método cualitativo se basa en la opinión de expertos para predecir eventos futuros? a Método Delphi. b Método Six Sigma. c Análisis de Pareto. d Auditoría cruzada.

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par Eduardo Sandoval

¿Qué es un presupuesto?

¿Cuál es el primer paso en la determinación del presupuesto?

¿Qué se debe considerar al estimar ingresos?

¿Qué tipo de presupuesto se basa en ingresos y gastos históricos?

¿Qué herramienta se utiliza comúnmente para la elaboración de presupuestos?

¿Qué es un presupuesto flexible?

¿Qué se busca al realizar un análisis de variaciones en el presupuesto?

¿Qué es la administración de costos?

¿Cuál es un objetivo principal de la administración de costos?

¿Qué tipo de costos se consideran fijos?

¿Qué es el costo variable?

¿Qué es el costo directo?

¿Cuál es la importancia del control de costos?

¿Qué es el presupuesto base?

¿Cuál es la función principal del programa de erogaciones?

¿Qué incluye el presupuesto base?

¿Quiénes son responsables de elaborar el presupuesto base?

¿Qué se busca lograr con un programa de erogaciones?

¿Cómo se aprueba el presupuesto base?

¿Qué se debe considerar al elaborar un programa de erogaciones?

¿Qué es una erogación?

¿Cuál es el principal obstáculo histórico para lograr la administración de calidad o excelencia en las organizaciones?

¿Qué implica principalmente la administración de calidad?

¿Cuál es el objetivo principal de la gestión de calidad según el texto?

¿Cuál es la primera etapa en la planificación de la calidad?

¿Qué herramienta se usa para identificar las causas de un problema de rendimiento mediante un análisis gráfico con forma de espina?

¿Qué representa el diagrama de Pareto en gestión de calidad?

¿Cuál es el propósito principal del Benchmarking?

¿Qué técnica permite identificar y priorizar las necesidades del cliente para desarrollar productos o servicios?

¿Qué mide el AMFE (Análisis de Modo de Fallos y Efectos)?

¿A qué categoría de costes de calidad pertenece el gasto para capacitar al personal y evitar errores futuros?

¿Qué objetivo tiene la administración de riesgos dentro de un ente público?

¿Cuál es un principio esencial para una administración de riesgos efectiva?

¿Qué se debe formar para implementar adecuadamente la administración de riesgos?

¿Qué herramienta permite conocer los riesgos a partir de procesos ya documentados?

¿Qué tipo de riesgo está relacionado con la imagen y la percepción pública de la institución?

¿Qué técnica implica una discusión grupal para identificar ideas y riesgos?

¿En qué se basa la evaluación de riesgos durante su valoración inicial?

¿Qué método cualitativo se basa en la opinión de expertos para predecir eventos futuros?