HERRAMIENTAS DE LA GESTIÓN DE LA CALIDAD

Froggy Jumps

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Descripciones de la mejora continua de la calidad

Créé par

EVANGELINA VAZQUEZ SALDAÑA

Mexico

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#	Jeux	Précision	temps
1	Anonyme 17 Septembre 2026	% 90	03:14

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HERRAMIENTAS DE LA GESTIÓN DE LA CALIDAD


Froggy Jumps HERRAMIENTAS DE LA GESTIÓN DE LA CALIDADVersion en ligne Descripciones de la mejora continua de la calidad par EVANGELINA VAZQUEZ SALDAÑA 1 Se centra en la eliminación sistemática de desperdicios para optimizar el flujo de valor. Esta filosofía identifica siete tipos principales de desperdicios que afectan la eficiencia operativa a Manufactura Esbelta b Metodología 8D c Modelo EFQM 2 Proporciona enfoque estructurado para resolución de problemas complejos: Formar equipo, definir problema, Implementar acciones contención, Identificar causa-raíz, verificar acciones, Implementación permanente, prevención y reconocimiento a Metodología 8D b Manufactura Esbelta c Mejora continua 3 Estructurado en nueve criterios, cinco actúan como "agentes facilitadores" que establecen lo que hace la organización, mientras que cuatro son "resultados" que muestran lo que la organización logra a Modelo EFQM b Manufactura esbelta c TQM 4 Representa la reconsideración fundamental y rediseño radical de los procesos empresariales para lograr mejoras dramáticas en medidas críticas de rendimiento como costos, calidad, servicio y velocidad a La Reingeniería de Procesos b Mejora continua c Herramientas de calidad 5 Seiri (Clasificar), Seiton (Ordenar), Seiso (Limpiar), Seiketsu (Estandarizar), Shitsuke (Disciplina) + Seguridad es la metodología conocida como: a 5S + 1 b Six Sigma c Kaizen 6 Permite reducir significativamente los costos de almacenamiento, minimizar los defectos de calidad al identificar problemas rápidamente, y aumentar la flexibilidad para responder a cambios en la demanda. a Just in Time b Kaizen c Six sigma 7 Es un sistema visual de gestión del flujo de trabajo que permite controlar el avance de materiales o tareas a través de un proceso productivo. a Kanban b Keizen c Poka Yoke 8 Es una técnica que busca diseñar procesos donde sea imposible cometer errores o, en su defecto, que estos sean inmediatamente evidentes para su corrección inmediata a Poka Yoke b Kanban c Keizen 9 Es una filosofía que promueve la mejora continua a través de pequeños cambios incrementales realizados de manera constante. a Kaizen b Poka Yoke c Kanban 10 Es una metodología orientada a la mejora de procesos que busca reducir la variabilidad hasta alcanzar 3.4 defectos por millón de oportunidades a Six sigma b 5's c Kaizen

Vous pouvez intégrer le jeu dans un LMS compatible avec LTI 1.1 ou LTI 1.3 comme Canvas, Moodle ou Blackboard. Les scores seront ainsi automatiquement enregistrés dans le carnet de notes de la plateforme.

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par EVANGELINA VAZQUEZ SALDAÑA

Se centra en la eliminación sistemática de desperdicios para optimizar el flujo de valor. Esta filosofía identifica siete tipos principales de desperdicios que afectan la eficiencia operativa

Proporciona enfoque estructurado para resolución de problemas complejos: Formar equipo, definir problema, Implementar acciones contención, Identificar causa-raíz, verificar acciones, Implementación permanente, prevención y reconocimiento

Estructurado en nueve criterios, cinco actúan como "agentes facilitadores" que establecen lo que hace la organización, mientras que cuatro son "resultados" que muestran lo que la organización logra

Representa la reconsideración fundamental y rediseño radical de los procesos empresariales para lograr mejoras dramáticas en medidas críticas de rendimiento como costos, calidad, servicio y velocidad

Seiri (Clasificar), Seiton (Ordenar), Seiso (Limpiar), Seiketsu (Estandarizar), Shitsuke (Disciplina) + Seguridad es la metodología conocida como:

Permite reducir significativamente los costos de almacenamiento, minimizar los defectos de calidad al identificar problemas rápidamente, y aumentar la flexibilidad para responder a cambios en la demanda.

Es un sistema visual de gestión del flujo de trabajo que permite controlar el avance de materiales o tareas a través de un proceso productivo.

Es una técnica que busca diseñar procesos donde sea imposible cometer errores o, en su defecto, que estos sean inmediatamente evidentes para su corrección inmediata

Es una filosofía que promueve la mejora continua a través de pequeños cambios incrementales realizados de manera constante.

Es una metodología orientada a la mejora de procesos que busca reducir la variabilidad hasta alcanzar 3.4 defectos por millón de oportunidades