Nuevos desafios de la dirección de talento humano

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Chiavenato, I. (2009). Gestión del talento humano. Edomex: Mc Graw Hill.
4.1 Pág. 4, 4.2 Pág. 8-10, 4.3 Pág. 11, 4.4 Pág. 16, 4.5 Pág. 18 de gestión 4.6 Unidad 2; 4.7 Pág. 37 4.8 Pág. 42 4.9 Pág. 47
4.1. Contexto de la gestión del talento humano
4.2. Concepto de la Dirección del talento humano
4.3. Objetivos de la Dirección del talento humano
4.4. Estructura del órgano de gestión del talento humano
4.5. Responsabilidad de línea y función de asesoría (staff)
4.6. Dirección del talento humano en un ambiente dinámico y competitivo
4.7. Cambios y transformaciones en el escenario mundial
4.8. Desafíos del tercer milenio
4.9. Administración del talento humano y del capital intelectual

Créé par

Gilberto Lopez Lopez

Mexico

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1	Gilberto Lopez Lopez 6 Avril 2025	% 20	01:19

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Froggy Jumps Nuevos desafios de la dirección de talento humanoVersion en ligne Chiavenato, I. (2009). Gestión del talento humano. Edomex: Mc Graw Hill. 4.1 Pág. 4, 4.2 Pág. 8-10, 4.3 Pág. 11, 4.4 Pág. 16, 4.5 Pág. 18 de gestión 4.6 Unidad 2; 4.7 Pág. 37 4.8 Pág. 42 4.9 Pág. 47 4.1. Contexto de la gestión del talento humano 4.2. Concepto de la Dirección del talento humano 4.3. Objetivos de la Dirección del talento humano 4.4. Estructura del órgano de gestión del talento humano 4.5. Responsabilidad de línea y función de asesoría (staff) 4.6. Dirección del talento humano en un ambiente dinámico y competitivo 4.7. Cambios y transformaciones en el escenario mundial 4.8. Desafíos del tercer milenio 4.9. Administración del talento humano y del capital intelectual par Gilberto Lopez Lopez 1 ¿Por qué las personas dependen de las organizaciones? a Dependen para producir servicios. b Dependen para lograr objetivos personales e individuales. c Dependen para producir bienes. 2 ¿Qué aportan las personas como asociados de la organización? a Participación individual. b Participación conjunta. c Participación de bienes. 3 ¿Que es la Administración de Recursos Humanos? a Es un conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos administrativos. b Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo. c Construir la mejor empresa y el mejor equipo. 4 Mencione un objetivos de la (ARH) a Competir en el mercado. b Ayudar a la organización alcanzar sus objetivos y a realizar su mision. c Aportar algunos recursos 5 Mencione algunos de los seis procesos de (ARH) a Proceso de mercado. b Proceso para integrar personas. c Proceso de conjunto de prácticas. 6 Es un conjunto de prácticas y políticas a La estructura de recursos humanos. b los objetivos de recursos humanos. c la aportaciones de mercado. 7 ¿Que es la subjetividad y la enorme dificultad de una cooperación interdepartamental.? a Son dos consecuencias indeseables de la estructura. b Son los procesos de organizar personas. c Son procesos para desarrollar personas. 8 La importancia del movimiento holístico en la (ARH) es: a Juntar y separar b Juntar y dividir c Juntar y no separar 9 Una de las responsabilidades de la (ARH) es: a Separar a las personas b Corregir a las personas c Administrar a las personas 10 Se refiere a la gestión estratégica de las personas dentro de una organización a Al desarrollo de las personas b Administra e impulsar el cambio c A la dirección de talento humano en un ambiente dinámico y competitivos

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Nuevos desafios de la dirección de talento humanoVersion en ligne

par Gilberto Lopez Lopez

¿Por qué las personas dependen de las organizaciones?

¿Qué aportan las personas como asociados de la organización?

¿Que es la Administración de Recursos Humanos?

Mencione un objetivos de la (ARH)

Mencione algunos de los seis procesos de (ARH)

Es un conjunto de prácticas y políticas

¿Que es la subjetividad y la enorme dificultad de una cooperación interdepartamental.?

La importancia del movimiento holístico en la (ARH) es:

Una de las responsabilidades de la (ARH) es:

Se refiere a la gestión estratégica de las personas dentro de una organización