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Irwin Oscar Barrera Mio
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DT&LS - 1

par Irwin Oscar Barrera Mio
1

El equipo de desarrollo de la empresa “TecnoSmart” ha comenzado a trabajar en un nuevo producto digital. Para gestionar el proyecto, deciden utilizar ciclos cortos de trabajo, donde cada dos semanas entregan una parte funcional del producto y reciben retroalimentación del cliente. Cada sprint lo lidera un Scrum Master, y se define un Product Owner que representa al cliente. ¿Qué metodología ágil está aplicando el equipo?

2

María lidera un equipo de diseño que gestiona múltiples tareas simultáneamente. Para mejorar la organización, implementa un sistema visual con columnas que representan cada etapa del proceso (pendiente, en proceso, terminado), limitando el número de tareas activas. Así logra visualizar el flujo de trabajo y detectar cuellos de botella. ¿Qué práctica ágil ha implementado María?

3

Una startup de tecnología necesita adaptarse rápidamente a los cambios del mercado. Por ello, adopta un enfoque ágil para desarrollar sus productos: busca la colaboración constante con sus clientes, fomenta la autonomía del equipo y entrega valor en períodos cortos. Esta forma de trabajar ha reducido los errores y ha mejorado la moral del equipo. ¿Cuál de los siguientes NO es un beneficio directo de aplicar agilidad en este contexto?

4

Una empresa de desarrollo de software decide reducir la documentación extensa y priorizar la entrega rápida de versiones funcionales a sus clientes. Gracias a esta estrategia, logran recibir retroalimentación temprana y adaptarse mejor a los cambios solicitados por los usuarios. ¿Qué valor del Manifiesto Ágil se evidencia en este caso?

5

Lucía es líder de un equipo ágil y organiza reuniones retrospectivas al final de cada iteración. En estas sesiones, el equipo identifica qué funcionó bien, qué puede mejorar y acuerdan ajustes para el siguiente sprint. Esta práctica ha mejorado la productividad y cohesión del grupo. ¿Qué principio del "Corazón de la Agilidad" está aplicando Lucía?

 
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