TEMA 5: Funcion de organización

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38 preguntas sobre las funciones de la organización

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Sotillo El Pillo

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#	Jeux	Précision	temps
1	Sotillo El Pillo 31 Mars 2025	% 97	08:06
2	camilson 1 Avril 2025	% 82	22:14

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TEMA 5: Funcion de organización


TEMA 5: Funcion de organizaciónVersion en ligne 38 preguntas sobre las funciones de la organización par Sotillo El Pillo 1 1. ¿Qué es la estructura organizativa? a Un organigrama detallado de la empresa. b La suma total de las formas en que una organización divide y coordina su trabajo. c Un documento que describe la cultura organizativa. d La relación informal entre empleados. 2 ¿Cuál de los siguientes es un elemento de la estructura organizativa? a Estructura formal, informal y real. b Solo la estructura formal. c Solo la cultura organizativa. d Los clientes de la empresa. 3 ¿Qué caracteriza a la estructura informal? a Relaciones predefinidas por la dirección. b Relaciones espontáneas no previstas. c Normas escritas en manuales. d Jerarquía establecida en el organigrama. 4 ¿Qué función tiene el ápice estratégico? a ) Realizar tareas operativas. b Supervisar directamente a los operarios. c Desarrollar e implantar la estrategia de la organización. d Gestionar el almacén de materiales. 5 ¿Qué es la línea media en una organización? a Los empleados sin funciones de mando. b El vínculo entre el ápice estratégico y el núcleo de operaciones c Los analistas de la tecnoestructura. d Los trabajadores temporales. 6 ¿Qué función tiene el núcleo de operaciones? a Diseñar estrategias corporativas. b Gestionar las relaciones públicas. c Normalizar procesos organizativos. d Realizar el trabajo fundamental de producción de bienes y servicios. 7 ¿Qué es la tecnoestructura? a Un equipo de ventas. b Analistas que normalizan y mejoran procesos. c Los directivos de primer nivel. d Los empleados de almacén. 8 ¿Qué representa un organigrama? a Solo las relaciones informales. b Los procesos de producción. c La cultura organizativa. d La estructura formal y las relaciones jerárquicas. 9 . ¿Qué es la diferenciación horizontal? a La jerarquía de mando. b La normalización de habilidades. c El proceso de departamentalización. d La adaptación mutua. 10 . ¿Qué tipo de departamentalización se basa en funciones o procesos? a Por producto. b Por área geográfica. c Por proceso/procedimiento. d Por cliente. 11 ¿Qué mecanismo de integración implica la normalización de habilidades? a Supervisión directa. b Normalización de procesos. c Adaptación mutua. d Normalización de habilidades y conocimientos. 12 ¿Qué estructura organizativa es común en entornos altamente estandarizados? a Adhocracia. b Burocracia maquinal. c Estructura simple. d Estructura matricial. 13 ¿Qué caracteriza a la diferenciación vertical en una organización? a Establece una jerarquía de autoridad y niveles organizativos. b Agrupa actividades por departamentos. c Se basa en la adaptación mutua entre empleados. d Elimina la necesidad de supervisión directa. 14 ¿Cuál es un inconveniente de tener muchos niveles jerárquicos? a Facilita la comunicación rápida. b Reduce los costes operativos. c Dificulta la coordinación entre niveles. d Aumenta la autonomía de los empleados. 15 ¿Qué factor determina el ámbito de control de un directivo? a El color de las paredes de la oficina. b El nivel de formación de los subordinados. c La cantidad de reuniones semanales. d El tamaño del edificio de la empresa. 16 ¿Qué relación existe entre el ámbito de control y el número de niveles jerárquicos? a Inversamente proporcional. b Directamente proporcional. c No tienen relación. d Depende del tipo de industria. 17 ¿Qué es la integración de actividades? a La eliminación de departamentos innecesarios. b Procesos para cohesionar actividades diferenciadas. c La contratación de nuevos empleados. d La reducción de costes operativos. 18 ¿Cuál es un mecanismo formal estructural de integración? a Cultura organizativa. b Adaptación mutua. c Supervisión directa. d Normalización de habilidades. 19 ¿Qué función tiene un puesto de enlace? a Ejercer autoridad sobre varios departamentos. b Coordinar dos unidades sin autoridad formal. c Reemplazar al director general. d Gestionar el presupuesto anual. 20 ¿Qué mecanismo de integración se usa para resolver problemas puntuales entre departamentos? a Comité permanente. b Normalización de resultados. c Grupo de trabajo temporal. d Burocracia maquinal. 21 ¿Qué tipo de normalización especifica cómo debe realizarse un trabajo? a Normalización de procesos. b Normalización de resultados. c Normalización de habilidades. d Normalización salarial. 22 ¿Qué mecanismo informal de coordinación se basa en valores compartidos? a Supervisión directa. b Departamentos integradores. c Normalización de tareas. d Cultura organizativa. 23 ¿Qué estructura organizativa es más flexible y adaptable? a Burocracia maquinal. b Adhocracia c Estructura funcional. d Burocracia profesional. 24 ¿En qué tipo de estructura primaria predomina la departamentalización por producto? a Estructura simple. b Estructura funcional. c Estructura divisional. d Estructura matricial. 25 ¿Qué estructura secundaria es común en organizaciones altamente estandarizadas? a Adhocracia. b Burocracia maquinal. c Burocracia profesional. d Estructura simple. 26 ¿Qué tipo de estructura suele combinarse con la burocracia profesional? a Estructura funcional. b Estructura simple. c Estructura divisional. d Estructura matricial. 27 ¿Qué modelo organizativo es una mezcla de criterios de departamentalización? a Estructura simple. b Estructura funcional. c Estructura divisional. d Estructura matricial. 28 ¿Qué mecanismo de integración sería útil para coordinar profesores que comparten una asignatura? a Normalización de resultados. b Adaptación mutua. c Burocracia maquinal. d Supervisión directa exclusiva. 29 ¿Qué estructura es típica en universidades u hospitales? a Burocracia profesional. b Adhocracia. c Estructura simple. d Burocracia maquinal. 30 ¿Qué elemento NO forma parte de la estructura organizativa según Mintzberg? a Ápice estratégico. b Línea media. c Clientes externos. d Tecnoestructura. 31 ¿Qué tipo de departamentalización usaría una empresa con operaciones globales? a Por tiempo. b Por área geográfica. c Por habilidades. d Por procedimientos. 32 ¿Qué mecanismo de integración es clave en entornos innovadores? a Normalización de procesos. b Cultura organizativa fuerte. c Burocracia maquinal. d Jerarquía rígida. 33 ¿Qué tipo de estructura organizativa es común en empresas pequeñas con un dueño-director? a Estructura divisional. b Burocracia profesional. c Estructura simple. d Estructura matricial. 34 ¿Qué mecanismo de integración sería más útil para coordinar un proyecto multidepartamental a largo plazo (ej.: lanzamiento de un nuevo producto)? a Comité permanente. b Normalización de habilidades. c Supervisión directa. d Adaptación mutua informal. 35 ¿Qué caracteriza a la "normalización de resultados" como mecanismo de integración? a Detalla paso a paso cómo realizar una tarea. b Especifica objetivos a alcanzar sin definir métodos. c Establece requisitos de formación para los empleados. d Elimina la necesidad de supervisión jerárquica. 36 ¿En qué tipo de organización sería más probable encontrar una "adhocracia"? a Una fábrica de automóviles con líneas de montaje estandarizadas. b Un hospital con especialistas altamente cualificados. c Una cadena de restaurantes con menús fijos. d Una agencia de publicidad innovadora. 37 ¿Qué elemento de la estructura organizativa se encarga de "estandarizar el trabajo de otros sin participar directamente en él"? a Núcleo de operaciones. b Staff de apoyo. c Tecnoestructura. d Ápice estratégico. 38 ¿Qué diferencia principal existe entre los mecanismos estructurales y los no estructurales de integración? a Los estructurales se basan en normas informales. b Los no estructurales actúan mediante jerarquía. c Los estructurales implican coordinación mediante estructuras jerárquicas; los no estructurales mediante normalización. d No existe diferencia relevante.

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par Sotillo El Pillo

1. ¿Qué es la estructura organizativa?

¿Cuál de los siguientes es un elemento de la estructura organizativa?

¿Qué caracteriza a la estructura informal?

¿Qué función tiene el ápice estratégico?

¿Qué es la línea media en una organización?

¿Qué función tiene el núcleo de operaciones?

¿Qué es la tecnoestructura?

¿Qué representa un organigrama?

. ¿Qué es la diferenciación horizontal?

. ¿Qué tipo de departamentalización se basa en funciones o procesos?

¿Qué mecanismo de integración implica la normalización de habilidades?

¿Qué estructura organizativa es común en entornos altamente estandarizados?

¿Qué caracteriza a la diferenciación vertical en una organización?

¿Cuál es un inconveniente de tener muchos niveles jerárquicos?

¿Qué factor determina el ámbito de control de un directivo?

¿Qué relación existe entre el ámbito de control y el número de niveles jerárquicos?

¿Qué es la integración de actividades?

¿Cuál es un mecanismo formal estructural de integración?

¿Qué función tiene un puesto de enlace?

¿Qué mecanismo de integración se usa para resolver problemas puntuales entre departamentos?

¿Qué tipo de normalización especifica cómo debe realizarse un trabajo?

¿Qué mecanismo informal de coordinación se basa en valores compartidos?

¿Qué estructura organizativa es más flexible y adaptable?

¿En qué tipo de estructura primaria predomina la departamentalización por producto?

¿Qué estructura secundaria es común en organizaciones altamente estandarizadas?

¿Qué tipo de estructura suele combinarse con la burocracia profesional?

¿Qué modelo organizativo es una mezcla de criterios de departamentalización?

¿Qué mecanismo de integración sería útil para coordinar profesores que comparten una asignatura?

¿Qué estructura es típica en universidades u hospitales?

¿Qué elemento NO forma parte de la estructura organizativa según Mintzberg?

¿Qué tipo de departamentalización usaría una empresa con operaciones globales?

¿Qué mecanismo de integración es clave en entornos innovadores?

¿Qué tipo de estructura organizativa es común en empresas pequeñas con un dueño-director?

¿Qué mecanismo de integración sería más útil para coordinar un proyecto multidepartamental a largo plazo (ej.: lanzamiento de un nuevo producto)?

¿Qué caracteriza a la "normalización de resultados" como mecanismo de integración?

¿En qué tipo de organización sería más probable encontrar una "adhocracia"?

¿Qué elemento de la estructura organizativa se encarga de "estandarizar el trabajo de otros sin participar directamente en él"?

¿Qué diferencia principal existe entre los mecanismos estructurales y los no estructurales de integración?