TEMA 4: Estrategias empresariales

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38 preguntas tipo test sobre el tema de estrategias empresariales.

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Sotillo El Pillo

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#	Jeux	Précision	temps
1	Sotillo El Pillo 30 Mars 2025	% 87	10:51
2	camilson 1 Avril 2025	% 84	34:40

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TEMA 4: Estrategias empresariales


TEMA 4: Estrategias empresarialesVersion en ligne 38 preguntas tipo test sobre el tema de estrategias empresariales. par Sotillo El Pillo 1 ¿Qué es la estrategia corporativa? a Plan para maximizar la productividad en áreas funcionales b Estrategia para un solo negocio basada en ventajas competitivas. c Decisión sobre los negocios en los que participará la empresa d Análisis de la competencia en el mercado. 2 ¿Cuál es un componente clave de la estrategia de negocio? a Campo de actividad. b Ventaja competitiva c Efecto sinérgico. d Integración vertical. 3 ¿Qué nivel estratégico se enfoca en recursos y capacidades por área funcional? a Estrategia corporativa. b Estrategia de negocio. c Estrategia funcional. d Estrategia competitiva. 4 La consolidación como dirección de desarrollo implica: a Añadir nuevos productos y mercados. b Mantener los negocios actuales sin crecimiento. c Integrar proveedores o clientes. d Abandonar negocios no rentables. 5 ¿Qué estrategia busca incrementar la participación en el mercado actual con productos existentes? a Desarrollo de mercados. b Diversificación. c Integración vertical. d Penetración en el mercado 6 La diversificación relacionada se basa en: a Reducir el riesgo financiero con negocios no vinculados. b Sinergias entre negocios (recursos compartidos). c Abandono de negocios obsoletos. d Expansión geográfica. 7 La integración vertical hacia atrás implica: a Convertirse en proveedor de sí misma. b Convertirse en cliente de distribuidores. c Fusionarse con competidores. d Diversificar en mercados no relacionados. 8 ¿Cuál es un motivo para el saneamiento estratégico (no financiero)? a Refinanciación de deuda. b Vender activos gradualmente. c Liquidar el negocio. d Solucionar causas de malos resultados. 9 En la matriz BCG, un negocio con alta cuota de mercado y baja tasa de crecimiento es: a Estrella. b Interrogante. c Vaca lechera. d Desastre. 10 El desarrollo interno como método de crecimiento: a Es rápido y basa en fusiones. b Reduce la competencia en el mercado. c Genera nueva capacidad productiva. d Implica comprar empresas existentes. 11 Una fusión por absorción ocurre cuando: a Una empresa adquiere otra y esta última desaparece. b Dos empresas desaparecen para formar una nueva. c Solo se integran algunos activos. d Se crea una joint-venture. 12 Una OPA hostil es aquella que: a Implica una integración parcial de activos. b Es pactada con la dirección de la empresa objetivo. c No es aceptada por la dirección de la empresa comprada. d Solo afecta a empresas en quiebra. 13 Las alianzas estratégicas permiten: a Pérdida de independencia jurídica. b Especialización y flexibilidad. c Control total sobre otra empresa. d Reducción obligatoria de costes. 14 Una joint-venture es un tipo de alianza: a Contractual de corta duración. b De liquidación de activos. c Accionarial con creación de una nueva empresa. d Basada en licencias. 15 Según Porter, una ventaja competitiva puede lograrse mediante: a Solo liderazgo en costes. b Solo diferenciación. c Liderazgo en costes o diferenciación. d Estrategias de fracaso. 16 Las economías de escala reducen costes gracias a: a Mayor volumen de producción. b Diferenciación percibida por el cliente. c Reducción de la cuota de mercado. d Desinversión en tecnología. 17 La curva de experiencia se relaciona con: a Aumento de precios por valor percibido. b Diversificación no relacionada. c Costes unitarios que disminuyen con la producción acumulada. d Fusiones horizontales. 18 La diferenciación es efectiva cuando: a El coste añadido supera el valor percibido. b El cliente percibe la diferencia y está dispuesto a pagar. c Se ignora las necesidades del mercado. d Se copia a la competencia. 19 El valor percibido por el cliente depende de: a Solo el precio del producto. b Solo el precio del producto. c Costes de producción. d La cuota de mercado relativa. 20 ¿Qué variable NO favorece la diferenciación? a Reputación de la empresa. b Fiabilidad del producto. c Tamaño del mercado objetivo. d Responsabilidad social corporativa. 21 En el reloj estratégico, las estrategias híbridas combinan: a Bajo precio y baja calidad. b Solo liderazgo en costes. c Diferenciación sin valor añadido. d Alta calidad y bajo precio. 22 ¿Qué estrategia del reloj estratégico suele llevar al fracaso? a Diferenciación con alto valor percibido. b Liderazgo en costes. c Precios altos sin valor añadido. d Integración vertical. 23 La reestructuración puede deberse a: a Exceso de crecimiento diversificado o productos obsoletos. b Sólo a crisis económicas. c Solo a una dirección eficiente. d Altos márgenes de beneficio. 24 El desarrollo de mercados implica: a Lanzar productos existentes en nuevos segmentos o áreas geográficas. b Lanzar productos existentes en nuevos segmentos o áreas geográficas. c Adquirir competidores. d Reducir costes unitarios. 25 La diversificación no relacionada busca: a Sinergias entre negocios similares. b Integrar proveedores. c Reducir el riesgo global de la empresa. d Penetrar en el mercado actual. 26 Un ejemplo de integración vertical hacia delante es: a Un fabricante que compra su proveedor de materias primas. b Un fabricante que adquiere sus distribuidores. c Una empresa que diversifica en industrias no relacionadas. d Una fusión con un competidor. 27 El método de desarrollo externo: a Siempre implica joint-ventures. b Es lento y orgánico. c Excluye fusiones. d No genera nueva capacidad productiva. 28 ¿Qué tipo de fusión crea una nueva entidad jurídica? a Fusión pura. b Fusión por absorción. c OPA hostil. d Alianza contractual. 29 La subcontratación es una alianza: a La subcontratación es una alianza: b De liquidación. c Contractual. d De integración vertical. 30 ¿Qué estrategia competitiva requiere características únicas en el producto? a Liderazgo en costes b Estrategias de fracaso. c Diferenciación. d 31 ¿Qué caracteriza a una estrategia de "cosecha" en la reestructuración? a Venta gradual de activos para obtener efectivo. b Abandono inmediato de todos los activos. c Fusión con un competidor directo. d Inversión en nuevos mercados no relacionados. 32 En la matriz BCG, un negocio con baja cuota de mercado y alta tasa de crecimiento se clasifica como: a Vaca lechera. b Estrella. c Interrogante (o dilema). d Desastre. 33 ¿Qué tipo de alianza estratégica implica "franquicias"? a Accionarial (joint-venture). b Contractual. c Fusión por absorción. d Integración vertical. 34 ¿Cuál es un riesgo de la diversificación no relacionada? a Exceso de sinergias entre negocios. b Pérdida automática de cuota de mercado. c Reducción de la flexibilidad financiera. d Dificultad para gestionar negocios sin experiencia. 35 Según el reloj estratégico, una estrategia de "premium" se refiere a: a Precios bajos con calidad estándar. b Precios altos con alto valor percibido. c Precios medios con diferenciación nula. d Liderazgo en costes extremo. 36 ¿Qué ventaja ofrece el desarrollo interno frente al externo? a Mayor rapidez y menor inversión. b Mayor capacidad de crecimiento explosivo. c Mayor control y crecimiento a medida. d Menor creación de riqueza en el entorno. 37 ¿Qué tipo de fusión conserva la personalidad jurídica de una de las empresas participantes? a Fusión pura. b Fusión por absorción. c Joint-venture. d Adquisición hostil. 38 ¿Qué caracteriza a una estrategia híbrida en el reloj estratégico? a Bajos precios sin valor añadido. b Alta calidad a precios muy altos. c Buena relación calidad-precio. d Diferenciación sin reconocimiento del cliente.

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¿Qué es la estrategia corporativa?

¿Cuál es un componente clave de la estrategia de negocio?

¿Qué nivel estratégico se enfoca en recursos y capacidades por área funcional?

La consolidación como dirección de desarrollo implica:

¿Qué estrategia busca incrementar la participación en el mercado actual con productos existentes?

La diversificación relacionada se basa en:

La integración vertical hacia atrás implica:

¿Cuál es un motivo para el saneamiento estratégico (no financiero)?

En la matriz BCG, un negocio con alta cuota de mercado y baja tasa de crecimiento es:

El desarrollo interno como método de crecimiento:

Una fusión por absorción ocurre cuando:

Una OPA hostil es aquella que:

Las alianzas estratégicas permiten:

Una joint-venture es un tipo de alianza:

Según Porter, una ventaja competitiva puede lograrse mediante:

Las economías de escala reducen costes gracias a:

La curva de experiencia se relaciona con:

La diferenciación es efectiva cuando:

El valor percibido por el cliente depende de:

¿Qué variable NO favorece la diferenciación?

En el reloj estratégico, las estrategias híbridas combinan:

¿Qué estrategia del reloj estratégico suele llevar al fracaso?

La reestructuración puede deberse a:

El desarrollo de mercados implica:

La diversificación no relacionada busca:

Un ejemplo de integración vertical hacia delante es:

El método de desarrollo externo:

¿Qué tipo de fusión crea una nueva entidad jurídica?

La subcontratación es una alianza:

¿Qué estrategia competitiva requiere características únicas en el producto?

¿Qué caracteriza a una estrategia de "cosecha" en la reestructuración?

En la matriz BCG, un negocio con baja cuota de mercado y alta tasa de crecimiento se clasifica como:

¿Qué tipo de alianza estratégica implica "franquicias"?

¿Cuál es un riesgo de la diversificación no relacionada?

Según el reloj estratégico, una estrategia de "premium" se refiere a:

¿Qué ventaja ofrece el desarrollo interno frente al externo?

¿Qué tipo de fusión conserva la personalidad jurídica de una de las empresas participantes?

¿Qué caracteriza a una estrategia híbrida en el reloj estratégico?