Administración de compra y abastecimiento

Froggy Jumps

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La rana debe saltar hacia la respuestas correctas para ir pasando de niveles. Solo tienes vidas.

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Andrea Castillo

Colombia

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Administración de compra y abastecimiento


Froggy Jumps Administración de compra y abastecimientoVersion en ligne La rana debe saltar hacia la respuestas correctas para ir pasando de niveles. Solo tienes vidas. par Andrea Castillo 1 ¿Cuál es el efecto del apalancamiento sobre las utilidades que produce el suministro? ¿Es el mismo en todas las organizaciones? a Menos compras, más utilidad. Depende de la empresa. b El apalancamiento siempre aumenta las utilidades de la organización. c El apalancamiento no tiene ningún efecto en las utilidades de la organización. 2 “El suministro no tiene por objetivo obtener utilidades; en lugar de ello, toma una parte de las utilidades dado que implica un gasto de los recursos organizacionales”. ¿Está usted de acuerdo? Explique su respuesta. Pág 2 a Si, el único objetivo del suministro es maximizar las utilidades a corto plazo. b No, El suministro busca aportar al éxito organizacional, no solo consumir recursos. c El suministro no tiene un papel estratégico en la organización. 3 ¿Qué tipo de decisiones toma el típico administrador del departamento de suministro? a Toma decisiones clave sobre compras, proveedores, inventarios y costos. b Solo sobre proveedores. c No toma decisiones 4 “A largo plazo, el éxito de cualquier organización depende de su capacidad para crear y conservar un cliente”. ¿Está usted de acuerdo? ¿Qué tiene que ver este párrafo con la administración de las compras y del suministro? a No tiene relación con la administración de compras y suministro. b No depende de la capacidad para crear y conservar clientes. c Sí, porque compras y suministro impactan en la satisfacción del cliente. 5 ¿Es el área de compras una profesión? En caso de no ser así, ¿a qué se debe? En caso afirmativo, ¿cómo cambiará la profesión, y las personas que la practican, a lo largo de la siguiente década? a No cambiará en el futuro. b Sí, compras es hoy una profesión clave y estratégica en las organizaciones. c Es una profesión establecida. 6 Establezca la diferencia entre compras, adquisiciones, administración de materiales, logística, administración del suministro y administración de la cadena de suministro. a No hay diferencias entre compras, adquisiciones, administración de materiales b Todos estos conceptos son sinónimos. c Compras obtienen, logística mueve, y la cadena coordina todo el suministro. 7 ¿En qué formas podría el comercio electrónico influir en el papel de los administradores del suministro en sus propias organizaciones? ¿Y al administrar las cadenas o redes de suministro? a No afectará el papel de los administradores de suministro. b El comercio electrónico agiliza las decisiones, reduce costos y fortalece la gestión del suministro. c Afectará solo a las organizaciones, no a las cadenas de suministro. 8 ¿Qué significado tienen para el administrador del departamento de suministro en una compañía de cada una de estas industrias? a El administrador de suministro debe garantizar que los productos cumplan con los estándares b La razón es la misma en todas las industrias. c Los porcentajes no tienen significado. 9 ¿Cómo afecta la administración del suministro al rendimiento sobre los activos (RSA)? ¿En qué formas específicas podría usted mejorar el RSA a través de la administración del suministro? a No hay formas específicas de mejorar el RSA a través de la administración de suministro. b La administración de suministro no afecta el RSA. c El suministro mejora el RSA al reducir costos y optimizar recursos. 10 ¿En qué aspectos difieren las expectativas del suministro entre las organizaciones privadas y las públicas? ¿Y entre las organizaciones de servicios y las fabricantes? a El suministro varía según el tipo de organización y su enfoque. b Todas las organizaciones tienen las mismas expectativas. c El suministro es igual en todas las organizaciones y no afecta su desempeño.

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¿Cuál es el efecto del apalancamiento sobre las utilidades que produce el suministro? ¿Es el mismo en todas las organizaciones?

“El suministro no tiene por objetivo obtener utilidades; en lugar de ello, toma una parte de las utilidades dado que implica un gasto de los recursos organizacionales”. ¿Está usted de acuerdo? Explique su respuesta. Pág 2

¿Qué tipo de decisiones toma el típico administrador del departamento de suministro?

“A largo plazo, el éxito de cualquier organización depende de su capacidad para crear y conservar un cliente”. ¿Está usted de acuerdo? ¿Qué tiene que ver este párrafo con la administración de las compras y del suministro?

¿Es el área de compras una profesión? En caso de no ser así, ¿a qué se debe? En caso afirmativo, ¿cómo cambiará la profesión, y las personas que la practican, a lo largo de la siguiente década?

Establezca la diferencia entre compras, adquisiciones, administración de materiales, logística, administración del suministro y administración de la cadena de suministro.

¿En qué formas podría el comercio electrónico influir en el papel de los administradores del suministro en sus propias organizaciones? ¿Y al administrar las cadenas o redes de suministro?

¿Qué significado tienen para el administrador del departamento de suministro en una compañía de cada una de estas industrias?

¿Cómo afecta la administración del suministro al rendimiento sobre los activos (RSA)? ¿En qué formas específicas podría usted mejorar el RSA a través de la administración del suministro?

¿En qué aspectos difieren las expectativas del suministro entre las organizaciones privadas y las públicas? ¿Y entre las organizaciones de servicios y las fabricantes?