Diseño de la cartera de negocios

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Ninna

Bolivia

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#	Jeux	Précision	temps
1	Alex Gonzales 27 Mars 2025	% 67	04:43

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JAVIER SIDEL RAMON

Ecuador

(55)

Please, watch and listen the following carefully. Then, anwer the questions. https://www.youtube.com/watch?v=TcMBFSGVi1c
Why do cats "knead"?

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Spain

(59)

Discover the causes that explain why cats "make cookies".
Watch the video and answer the questions!

Yufei Jian

United States

(5)

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History of Dutch's cycle paths

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Spain

(122)

The Netherlands is well known for its excellent cycling infrastructure. How did the Dutch get this network of bicycle paths?
Music genres

Sole Riillo

Argentina

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Diseño de la cartera de negocios


Diseño de la cartera de negociosVersion en ligne selecciona la respuesta correcta par Ninna 1 ¿Cual es el principal objetivo de la segunda fase en la gestion de una cartera de negocios? a Evaluar el rendimiento financiero de los productos actuales. b Desarrollar una estrategia de crecimiento y reducción para configurar la cartera futura. c Identificar qué productos necesitan una revisión inmediata. d Aumentar las inversiones en todos los productos de la cartera 2 ¿Cuál de los siguientes pasos no está incluido en el proceso de gestión de una cartera de negocios efectiva? a Analizar la cartera de negocios actual y decidir cuáles productos deben recibir mayor, menor o ninguna inversión. b Configurar la cartera futura desarrollando estrategias de crecimiento y reducción c Utilizar la matriz BCG para evaluar el crecimiento o decrecimiento de los productos. d Desarrollar una visión a largo plazo para todos los productos en la cartera. 3 ¿Cuál es la característica principal de los "Negocios o productos Estrella" en la Matriz BCG? a Tienen baja participación y bajo crecimiento, pero generan grandes recursos. b No requieren inversión alguna, ya que su participación en el mercado es alta c Necesitan fuertes inversiones para financiar su crecimiento acelerado. d Se encuentran en mercados de bajo crecimiento, por lo que no necesitan mucha inversión. 4 ¿Qué sucede cuando un producto de la categoría "Interrogación" no recibe suficiente inversión? a Se convierte en un producto estrella con alta participación y rápido crecimiento. b Es probable que pase a ser un "Perro", debido a la falta de participación y crecimiento. c Se convierte en una vaca generadora de dinero debido a su crecimiento sostenido d Su crecimiento se acelera y se convierte en una fuente importante de recursos para la empresa. 5 ¿Cuál de las siguientes estrategias no está incluida en la matriz de expansión de productos y mercados como una oportunidad de crecimiento para una empresa? a Penetración de mercados. b Diversificación. c Expansión de la cadena de suministro d Desarrollo de productos. 6 ¿cuál es una ventaja clave de aplicar la estrategia de "Penetración de mercado" a una empresa que ya tiene una base de clientes sólida? a Permite ampliar la oferta de productos a nuevos mercados sin riesgo financiero b Aumenta las ventas sin necesidad de realizar cambios en los productos actuales, lo que reduce el riesgo de innovación. c Crea nuevos productos para diversificar la base de clientes y adaptarse a nuevas tendencias d Enfoca recursos en la adquisición de nuevos negocios fuera del mercado actual para expandir el alcance.

Vous pouvez intégrer le jeu dans un LMS compatible avec LTI 1.1 ou LTI 1.3 comme Canvas, Moodle ou Blackboard. Les scores seront ainsi automatiquement enregistrés dans le carnet de notes de la plateforme.

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par Ninna

¿Cual es el principal objetivo de la segunda fase en la gestion de una cartera de negocios?

¿Cuál de los siguientes pasos no está incluido en el proceso de gestión de una cartera de negocios efectiva?

¿Cuál es la característica principal de los "Negocios o productos Estrella" en la Matriz BCG?

¿Qué sucede cuando un producto de la categoría "Interrogación" no recibe suficiente inversión?

¿Cuál de las siguientes estrategias no está incluida en la matriz de expansión de productos y mercados como una oportunidad de crecimiento para una empresa?

¿cuál es una ventaja clave de aplicar la estrategia de "Penetración de mercado" a una empresa que ya tiene una base de clientes sólida?