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Le invito a participar en nuestro Video Quiz basado en el video Balanced scorecard". Acompáñenos a poner a prueba su comprensión del contenido con cuatro preguntas de opción múltiple.
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Le invito a participar en nuestro Video Quiz basado en el video Balanced scorecard". Acompáñenos a poner a prueba su comprensión del contenido con cuatro preguntas de opción múltiple. Éxitos

par Universidad Técnica Particular de Loja -UTPL
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El balance scorecard o también conocido como cuadro de mando integral es una metodología que sirve como herramienta para la planeación estratégica, así como también define y da seguimiento a la estrategia de una organización.

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La metodología del balance scorecard se construye a partir de 4 perspectivas clave:

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Uno de los beneficios del balanced scorecard es que mantiene la estrategia viable.

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Una desventaja del balance scorecard es que existe una plantilla única para aplicar la metodología.

Explicación

El Balanced Scorecard (BSC), también conocido como Cuadro de Mando Integral, es una herramienta clave en la planeación estratégica, que no solo ayuda a definir la estrategia de una organización, sino también a monitorear su implementación y evolución.

El Balanced Scorecard se basa en cuatro perspectivas fundamentales: financiera, del cliente, de procesos internos y de aprendizaje y crecimiento. Estas perspectivas proporcionan una visión integral del desempeño organizacional.

Los beneficios del balanced scorecard son: ayuda a alinear todas las áreas en función de los objetivos estratégicos, produce una mejora en los procesos, mejora la comunicación interna, mantiene la estrategia viable y ayuda a dar una estructura lógica a la estrategia.

Las desventajas del balance scorecard son que los lideres lo promueven para tener éxito, no existe una plantilla única para aplicar el balance scorecard y la creciente cantidad de bibliografía sobre el tema y puede parecer una metodología muy rígida por la estructura lógica que propone.

 
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