05 Economía Internacional - Desafío de Estrategias

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Pon a prueba tus conocimientos sobre estrategias y su aplicación en el mundo empresarial.

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JAIME CHUSAN WONG

Ecuador

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05 Economía Internacional - Desafío de Estrategias


05 Economía Internacional - Desafío de EstrategiasVersion en ligne Pon a prueba tus conocimientos sobre estrategias y su aplicación en el mundo empresarial. par JAIME CHUSAN WONG 1 ¿Cuál es la diferencia principal entre una estrategia y un objetivo? a Los objetivos son más importantes que las estrategias. b Las estrategias son solo planes a corto plazo. c Los objetivos indican el qué y el cuándo; las estrategias el cómo. d Los objetivos son irrelevantes para la estrategia. 2 ¿Qué implica una estrategia según García Nava y Paredes Hernández? a Planificación de recursos y acciones para el futuro. b La evaluación de resultados pasados. c La creación de productos nuevos. d Solo la definición de objetivos. 3 ¿Cuál de los siguientes NO es un factor que contempla toda estrategia? a Innovación tecnológica. b Resultados. c Acciones. d Recursos. 4 ¿Qué característica debe tener una estrategia? a Ser específica y concreta en todos sus aspectos. b Ser ambigua y flexible. c Ser solo un enunciado general. d No requerir análisis del entorno. 5 ¿Qué se debe evaluar para el desarrollo de una estrategia? a Las tendencias de moda. b El entorno organizacional. c Las preferencias personales del líder. d Solo los recursos humanos. 6 ¿Cuáles son las cinco fuerzas competitivas según Porter? a Clientes, proveedores, entrantes, sustitutos y rivales. b Solo clientes y proveedores. c Rivales y tendencias de mercado. d Solo productos sustitutos. 7 ¿Qué debe contener una estrategia en términos numéricos? a Cantidades específicas. b Ideas abstractas. c Opiniones generales. d Proyecciones vagas. 8 ¿Qué se busca con la máxima diferenciación en una estrategia? a Ser igual a la competencia. b Distinguirse de la competencia. c Aumentar la producción sin control. d Reducir costos al mínimo. 9 ¿Qué aspecto debe ser flexible en una estrategia? a Los recursos asignados. b Los objetivos establecidos. c Las acciones a seguir. d El curso de acción ante cambios. 10 ¿Cuál es el fin último de toda estrategia? a Ganar. b Mantener el status quo. c Perder menos recursos. d Aumentar la burocracia. 11 ¿Qué limita la rentabilidad potencial de un sector según la amenaza de nuevos entrantes? a El tamaño del mercado b Las barreras de entrada existentes. c La calidad de los productos d El número de competidores 12 ¿Qué debe hacer Starbucks para enfrentar la amenaza de nuevos entrantes? a Cerrar tiendas b Reducir la calidad del café c Invertir en modernizar sus tiendas. d Aumentar los precios 13 ¿Qué caracteriza a la rivalidad entre competidores existentes? a Bajos costos de cambio b Altas barreras de entrada c Crecimiento lento del sector. d Alta diferenciación de productos 14 ¿Qué indica un alto poder de negociación de los proveedores? a Los compradores son pocos b Proveedores ofrecen productos diferenciados. c Los productos son estandarizados d Los costos de cambio son bajos 15 ¿Cuándo son sensibles al precio los compradores? a Cuando el producto representa una parte importante de sus costos. b Cuando los productos son diferenciados c Cuando compran en grandes volúmenes d Cuando hay muchos proveedores 16 ¿Qué efecto tienen los productos sustitutos en la rentabilidad del sector? a Mejoran la calidad del producto b Disminuyen los costos de producción c Aumentan la demanda d Limitan el potencial de rentabilidad. 17 ¿Qué ocurre si las barreras de entrada son bajas? a Los precios deben aumentar b Los competidores se retiran c La amenaza de nuevos entrantes es alta. d La rentabilidad es alta 18 ¿Qué sucede cuando los compradores pueden cambiar de proveedor sin costo? a Aumenta su poder de negociación. b Disminuye la competencia c Reduce la rentabilidad del sector d Baja la calidad del producto 19 ¿Qué hace que la rivalidad entre competidores sea intensa? a Elevadas barreras de salida. b Bajo compromiso con el negocio c Crecimiento rápido del sector d Diferenciación de productos 20 ¿Qué puede hacer un proveedor para aumentar su poder de negociación? a Aumentar los precios sin razón b Amenazar con integrarse en el sector. c Reducir la calidad de sus productos d Ofrecer productos estandarizados

Vous pouvez intégrer le jeu dans un LMS compatible avec LTI 1.1 ou LTI 1.3 comme Canvas, Moodle ou Blackboard. Les scores seront ainsi automatiquement enregistrés dans le carnet de notes de la plateforme.

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par JAIME CHUSAN WONG

¿Cuál es la diferencia principal entre una estrategia y un objetivo?

¿Qué implica una estrategia según García Nava y Paredes Hernández?

¿Cuál de los siguientes NO es un factor que contempla toda estrategia?

¿Qué característica debe tener una estrategia?

¿Qué se debe evaluar para el desarrollo de una estrategia?

¿Cuáles son las cinco fuerzas competitivas según Porter?

¿Qué debe contener una estrategia en términos numéricos?

¿Qué se busca con la máxima diferenciación en una estrategia?

¿Qué aspecto debe ser flexible en una estrategia?

¿Cuál es el fin último de toda estrategia?

¿Qué limita la rentabilidad potencial de un sector según la amenaza de nuevos entrantes?

¿Qué debe hacer Starbucks para enfrentar la amenaza de nuevos entrantes?

¿Qué caracteriza a la rivalidad entre competidores existentes?

¿Qué indica un alto poder de negociación de los proveedores?

¿Cuándo son sensibles al precio los compradores?

¿Qué efecto tienen los productos sustitutos en la rentabilidad del sector?

¿Qué ocurre si las barreras de entrada son bajas?

¿Qué sucede cuando los compradores pueden cambiar de proveedor sin costo?

¿Qué hace que la rivalidad entre competidores sea intensa?

¿Qué puede hacer un proveedor para aumentar su poder de negociación?