direcció oepracions

Test

Parties jouées 6

Créer une copie

À propos de cette activité

oepraciosn tets

Créé par

pula ventura

Spain

Téléchargez la version pour jouer sur papier

Top 10 résultats

#	Jeux	Précision	temps
1	pula ventura 15 Mars 2025	% 100	10:06

Voulez-vous apparaître dans le Top 10 de ce jeu? Connectez-vous pour vous identifier.

Créez votre propre jeu gratuite à partir de notre créateur de jeu

Affrontez vos amis pour voir qui obtient le meilleur score dans ce jeu

Créer un défi

Practice Quiz - Punnett Square, Variation, and Mutations

Benjamin D Morgan

United States

(14)

Practice Quiz - Punnett Square, Variation, and Mutations
UPS 5 Seeing Habits Quiz

Heather Bell

United States

(12)

Test your knowledge about the 5 seeing habits discussed in the text 'UPS 5 seeing habits'.
Spanish Alphabet Listening

Falkenberg Falkenberg

United States

(89)

Spanish alphabet, listening-based assessment
Photosynthesis vs Cellular Respiration - Practice Quiz

Benjamin D Morgan

United States

(39)

Photosynthesis vs Cellular Respiration - Practice Quiz
Tissues - Practice Quiz

Benjamin D Morgan

United States

(16)

Tissues - Practice Quiz

		%
	Anonyme	%
		%
		%

Imprimez votre jeu

direcció oepracions


direcció oepracionsVersion en ligne oepraciosn tets par pula ventura 1 Assenyala la resposta correcta: a L’aprovisionament de les compres incorpora el concepte de negociació b El departament de Compres és un departament estratègic perquè presta serveis a altres departaments de l’empresa. c En les empreses industrials, el preu de compra de la matèria primera té una clara incidència en els beneficis globals. 2 Pel que fa al desenvolupament de nous productes: a En l’enfocament tradicional no hi ha interacció entre els departament que participen en el procés. b L’enfocament concurrent respon a un procés seqüencial, seguint una perspectiva funcional. c Amb l'enfocament concurrent es pateixen majors retrocessos que amb el tradicional. 3 Assenyala la resposta correcta: a Una empresa és comercial quan ven productes acabats que ha transformat a partir d’unes mercaderies b Quan l’empresa és comercial, la direcció d’operacions coincideix amb la direcció logística c En una empresa industrial, la direcció logística està per sobre de la direcció d’operacions. 4 Pel que fa a les decisions que s’adopten des de la Direcció d’operacions: a Les decisions operatives afecten als instruments de gestió de tecnologies de la informació b Les decisions estratègiques afecten els elements instraestructures c Les decisions tàctiques afecten a la selecció i disseny de producció i processos 5 Pel que fa a les funcions i responsabilitats de la Direcció d'operacions diem que: a Distribució és un departament de serveis b Compres és un departament executiu c Planificació i control és un departament Staff 6 Assenyala la resposta correcta: a Compres és el departament responsable dels estoc de productes en curs b Producció és el departament responsable dels estocs de productes acabats c Planificació i control és un departament estratègic, tàctic i operatiu 7 Assenyala la resposta correcta: a El concepte de cadena de subministrament no és sinònim de la logísitca integral b El concepte logística integral es refereix a l’enfocament de l’empresa com a un sistema obert a les influències de l’entorn. c Una empresa exportadora té plantes de producció a diferents països, que operen coma divisions independents. 8 Assenyala la resposta correcta: a La informació és a la base de qualsevol tasca directiva, des de la planificació al control, passant per l’organització b Com més centralitzada sigui la presa de decisions, més informació comprensible i compartida ens cal c Les dades són informacions ordenades i tractades per tal de poder prendre decisions correctes. 9 En els sistemes d’informació actuals: a L’horitzó temporal és normalment mensual b S’utilitzen intensivament gràfics, taules i tècniques visuals c S’utilitzen intensivament informacions quantitatives 10 Quins dels següents conceptes no està inclòs en el cost integral de les compres? a Cost d’assegurances dels transports b Cost de possessió de l’estoc de seguretat c Cost de ruptura 11 La informació pot tenir un enfocament: a Intern (front office) o extern (back office) b Optimista o pessimista c Operatiu (se seguiment) o estratègic (d’evolució) 12 La productivitat augmenta quan: a Aconseguim menys outputs emprant més inputs b Aconseguim els mateixos outputs emprant més inputs c Aconseguim més outputs emprant els mateixos inputs 13 Pel que fa als ratis de control: a En una fàbrica de pinsos és crític l'índex d’innovació en nous productes b L’índex de rotació d’existències ha de ser el més baix possibles c En una assessoria és crític l’índex de formació del personal 14 La productivitat: a És l’eficiència en la que els outputs es transformen en inputs b S’ha de mesurar en unitats físiques quan els outputs són heterogenis c Al comprar la productivitat de dos períodes cal deflactar els preus per aconseguir un indicador tècnic i no financer. 15 Assenyala la resposta correcta: a El quadre de comandament tradicional és una eina de gestió estratègica i sistemàtica b Per a la direcció de vendes és crític conèixer els dies d’ocupació de fàbrica per a la cartera de comandes actual c Les perspectives del quadre de comandament són: finances, màrqueting, processos i qualitat 16 Quan la capacitat productiva és superior a la demanda: a Suportem costos de possessió d’estocs b Caldrà evitar al màxim els colls d’ampolla c Perdem vendes 17 Assenyala la resposta correcta: a L’eficàcia comporta el mínim cost possibles b A major qualitat, major cost c La flexibilitat pot ser en volum i en mix de productes 18 Pel que fa a la planificació: a Adaptativa: determina els GAPs i adopta mesures correctives b Tàctica: elabora objectius globals i treballa amb variables agregades c A major perspectiva temporal (estratègica), menor incertesa 19 El Pla Agregat de Producció (PAP): a Pretén conciliar capacitat i demanda a curt termini b Considera els estocs que tenim al magatzem, així com la cartera de comandes c S’elabora en unitats monetàries 20 La funció de compres acaba quan: a El proveïdor envia la factura b El proveïdor envia la matèria primera al nostre magatzem c El proveïdor rep el cobrament pel seu servei 21 El Pla Mestre de Producció (PMP): a S’elabora en unitats físiques b Només l’elaboren les empreses grans c Té un horitzó temporal trimestral, setmanal o anual 22 Pel que fa a la capacitat productiva: a Si fabriquem productes homogenis hauriem de mesurar la capacitat productiva d’acord a un mix de producció que sigui representatiu b A curt termini les empreses prefereixen mesurar la seva capacitat en termes d’inputs. c La unitat de mesura universal són les hores màquina o les hores de mà d’obra 23 Les estratègies per conciliar capacitat i demanda: a Anivellament: s’intenta que la capacitat s’adeqüi a la demanda fixant la mà d’obra i jugant amb costos de possessió d’estocs i costos de ruptura b Cacera: s’intenta que la demanda s’adaqüi a la nostra capacitat mitjançant accions comercials, campanyes de màrqueting, ofertes… c Acció activa o agressiva: intenten eliminar els colls d’ampolla subcontractant, fent hores extres, programes de vacances, contractant o acomiadament treballadors… 24 El cost de ruptura: a Es calcula assignant a 4 posibles escenaris de menor a major gravetat b És la probabilitat que tenim de servei el que el client ens demana c Està relacionat directament amb el nivell de servei d 25 Quina d’aquestes funcions no és pròpia del departament de compres? a Rebre els representants dels proveïdors b Controlar i gestionar les devolucions de les mercaderies c Dirigir les negociacions amb el clients 26 L’anàlisi ABC serveis per: a Analitzar l'estructura dels materials que es compren b Distingir els molts vitals i poc trivials c Detectar els productes tipus C, sobre els que cal centrar els esforços 27 Pel que fa a l’estratègia del departament de Compres: a La política de continuïtat incentiva la competència entre proveïdors b La política d’oportunitat minimitza el risc de manca de subministrament c La política de continuïtat servei per a moments de dificultats econòmiques o urgències. 28 Assenyala la resposta correcta: a El regateig no té arguments sòlids i la negociació es basa en informació b L’única defensa del venedor és la competència c La tècnica de l’escala consisteix en inventar ofertes inexistents d’altres proveïdors 29 La subcontractació o outsourcing: a és més cara que la integració vertical b Quan és conjuntural, cerca l’equipament especialitzat de l'empresa subcontractada c Caracteritza les empreses en expansió o agressives 30 L’automatització de processos productius: a Dificulta la fabricació degut als majors temps de preparació de les màquines b Consisteix en la fabricació impulsada i controlada per ordinadors. c És la fase prèvia a la mecanització, però amb una major presència de la mà d’obra

direcció oepracions

Test

À propos de cette activité

Créé par

Téléchargez la version pour jouer sur papier

Top Jeux

Test

Practice Quiz - Punnett Square, Variation, and Mutations

Test

UPS 5 Seeing Habits Quiz

Test

Spanish Alphabet Listening

Test

Photosynthesis vs Cellular Respiration - Practice Quiz

Test

Tissues - Practice Quiz

direcció oepracionsVersion en ligne

par pula ventura

Assenyala la resposta correcta:

Pel que fa al desenvolupament de nous productes:

Assenyala la resposta correcta:

Pel que fa a les decisions que s’adopten des de la Direcció d’operacions:

Pel que fa a les funcions i responsabilitats de la Direcció d'operacions diem que:

Assenyala la resposta correcta:

Assenyala la resposta correcta:

Assenyala la resposta correcta:

En els sistemes d’informació actuals:

Quins dels següents conceptes no està inclòs en el cost integral de les compres?

La informació pot tenir un enfocament:

La productivitat augmenta quan:

Pel que fa als ratis de control:

La productivitat:

Assenyala la resposta correcta:

Quan la capacitat productiva és superior a la demanda:

Assenyala la resposta correcta:

Pel que fa a la planificació:

El Pla Agregat de Producció (PAP):

La funció de compres acaba quan:

El Pla Mestre de Producció (PMP):

Pel que fa a la capacitat productiva:

Les estratègies per conciliar capacitat i demanda:

El cost de ruptura:

Quina d’aquestes funcions no és pròpia del departament de compres?

L’anàlisi ABC serveis per:

Pel que fa a l’estratègia del departament de Compres:

Assenyala la resposta correcta:

La subcontractació o outsourcing:

L’automatització de processos productius: