Froggy Jumps
Quiz sobre el 2 Parcial DO y CA (2025)Version en ligne
Pon a prueba tus conocimientos sobre el 2 Parcial DO y CA con este divertido quiz.
1
¿Qué competencias deberá aplicar el consultor para gestionar ayudar a organizar nuevos equipos en un ambiente donde las condiciones cambian constantemente y las decisiones no son claras de manera efectiva?
2
¿Cuál de los siguientes ejemplos cumple con el modo de tácito a tácito, en el proceso de creación de conocimiento?
3
Dos chefs escriben una receta inspirada en la técnica y experiencia de ambos, es un ejemplo de conocimiento:
4
Un consultor debe convencer a los ejecutivos de la viabilidad de su propuesta para implementar un nuevo plan estratégico. ¿Cuáles competencias debe priorizar el consultor para tener éxito ?
5
Un auditor debe evaluar un proyecto que no ha tenido éxito en una empresa de tecnología. Misma que ha probado varias estrategias previamente sin resultados satisfactorios. ¿Qué conocimientos y habilidades deberá aplicar el auditor para la evaluación?
6
Un consultor es contratado para optimizar el uso de sus recursos humanos y tecnológicos. La empresa ha realizado varios programas, sin un diagnóstico organizacional. ¿Qué factores debe considerar el consultor para mejorar la eficacia de los recursos?
7
El auditor muestra una clara inclinación hacia los intereses del equipo directivo y omite detalles importantes que podrían perjudicar a la empresa. ¿Qué normas profesionales se incumplieron en esta situación?
8
Una empresa ha contratado a un consultor para ajustar una propuesta ya existente y capacitar a su personal en nuevas metodologías de trabajo. ¿En qué etapa de las funciones del consultor se encuentra este proceso?
9
Un consultor es contratado para establecer los primeros contactos con el cliente y desarrollar una propuesta de tareas que incluirá el análisis inicial de la problemática. ¿En qué etapa de las funciones del consultor se encuentra?
10
Una empresa ha reportado que su área de producción no está cumpliendo con las expectativas y los resultados muestran una caída significativa en la eficiencia. Como auditor, ¿cuál sería el mejor enfoque para abordar esta situación?
11
La empresa ha detectado que los procesos actuales en varias áreas no están siendo efectivos, generando retrasos y sobrecostos. Como auditor, ¿qué acción sería la más adecuada para resolver esta situación?
12
Un consultor debe ntervenir en una empresa que enfrenta una disminución en su rendimiento. Durante a intervención ha realizado diversas actividades, pero sin organización. ¿Cuál es el orden correcto de las actividades para una intervención exitosa?
13
Una compañía muestra una reducción significativa en sus ingresos por problemas logísticos. Como consultor, te solicitan qu identificar dónde está el problema y cuantificar la pérdida. ¿Qué dimensiones deberías considerar para abordar esta situación?
14
La empresa presenta fallas en la calidad de sus servicios, he identificas bajas calificaciones en los índices de satisfacción del cliente. ¿Cuál dimensión debería ser el enfoque principal para identificar el problema?
15
Una empresa recibe críticas por sus prácticas laborales en países en desarrollo, afectando su reputación internacional. Como consultor, ¿cuáles problemas principales deberías abordar para ayudar a la empresa a mejorar su imagen y posicionamiento?
16
Una empresa de manufactura ha experimentado una caída significativa en la producción durante los últimos seis meses. Como consultor, se te ha solicitado realizar un diagnóstico inicial. ¿Cuál es el propósito principal de esta fase?
17
¿En cuál se situación se está realizando un diagnóstico para identificar problemas y oportunidades de mejora?
18
Buscas implementar un cambio significativo en su estructura organizativa. Para asegurarte de que el proceso de cambio sea exitoso, ¿qué aspecto clave debes evaluar con relación a la transformación?
19
El consultorinició el diseño de una serie de actividades correctivas para mejorar la eficiencia interna, presentando su propuesta a los directivos y proponiendo las medidas a implementar. ¿En qué etapa de la intervención se encuentra el consultor?
20
Un consultor es contratado por una empresa con inproductividad. Después de la reunión, el consultor revisa los procesos operativos y los registros de producción de los últimos seis meses. ¿En qué fase de la intervención se encuentra el consultor?
21
¿Qué nivel de intervención asumiría el consultor para garantizar que el sistema de control interno se implemente de forma efectiva en una empresa pequeña con estructura administrativa débil y directivos sin experiencia en nuevos sistemas de control.
22
Una empresa en reestructuración acude al consultor para guiar y dirigir el cambio. Aparte del expertise debe influir en las personas garantiando la correcta implementación ¿Qué características son más importantes para liderar este cambio con éxito?
23
Como auditor o consultor, necesitas tomar decisiones objetivas basadas en tus observaciones y relacionarte efectivamente con los directores de la empresa para asegurar la comunicación fluida. ¿Qué habilidades serían más importantes en esta situación?
|
joc despre pizza