5.3.2 Selección del personal

Froggy Jumps

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La selección de personal debe sustentarse en el análisis del puesto que sirve como guía de todo el proceso de selección.

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danielaraiza2605@gmail.com

Mexico

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1	danielaraiza2605@gmail.com 18 Mars 2025	% 82	02:01

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5.3.2 Selección del personal


Froggy Jumps 5.3.2 Selección del personalVersion en ligne La selección de personal debe sustentarse en el análisis del puesto que sirve como guía de todo el proceso de selección. par danielaraiza2605@gmail.com 1 Revisión de la documentación del candidato para asegurarse de que reúne los requisitos básicos. a Recepción. b Entrevista previa c Entrevista Profunda 2 Se usa para conocer los datos del solicitante y para llevar a cabo la entrevista inicial. a Aplicación de pruebas psicométricas y de personalidad b Elaboración de solicitud de empleo. c Entrevista de selección. 3 Sirve para determinar si el candidato reúne los requisi tos del perfil del puesto. Se utiliza para hacer una evaluación rápida de qué tan aceptable es el candidato. a Entrevista previa. b Examen médico c Encuesta socioeconómica. 4 Las pruebas y exámenes de admisión son indispensables para evaluar las capacidades, aptitudes y competencias de los candidatos. a Recepción preliminar de candidatos b Entrevista previa c Aplicación de pruebas de conocimientos. 5 Su objetivo es comprobar la autenticidad de la infor mación y evaluar aspectos más específicos acerca de las competencias del candidato. a Entrevista profunda. b inducción c Contratación 6 .Para evaluar la inteligencia, personalidad y salud mental de los aspirantes. a Aplicación de pruebas psicométricas y de personalidad. b Encuesta socioeconómica c Inducción 7 .Se realiza con el jefe inmediato para constatar que reúne todos los requisitos. a Entrevista de selección b Examen Medico c Inducción 8 Investigación de antecedentes y verificación de referencias. Se comprueba la veracidad de la información proporcionada en la solicitud y en la entrevista. a Aplicación de pruebas psicométricas y de personalidad. b Entrevista previa c Encuesta socioeconómica 9 .Consiste en una revisión de salud física del empleado; para ello se recurre a clínicas o consultorios médicos. a Examen médico b Entrevista profunda c Aplicación de pruebas de conocimientos. 10 Cuando el candidato ha aprobado todas las etapas anteriores, se realiza la entrevista de contratación donde se le informa su aceptación y las condiciones del trabajo y del puesto. a Recepción preliminar de candidatos. b Inducción c Contratación 11 Es la introducción y bienvenida hacia la empresa, los compañeros y el puesto. a Contratación b Inducción c Entrevista previa

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5.3.2 Selección del personalVersion en ligne

par danielaraiza2605@gmail.com

Revisión de la documentación del candidato para asegurarse de que reúne los requisitos básicos.

Se usa para conocer los datos del solicitante y para llevar a cabo la entrevista inicial.

Sirve para determinar si el candidato reúne los requisi tos del perfil del puesto. Se utiliza para hacer una evaluación rápida de qué tan aceptable es el candidato.

Las pruebas y exámenes de admisión son indispensables para evaluar las capacidades, aptitudes y competencias de los candidatos.

Su objetivo es comprobar la autenticidad de la infor mación y evaluar aspectos más específicos acerca de las competencias del candidato.

.Para evaluar la inteligencia, personalidad y salud mental de los aspirantes.

.Se realiza con el jefe inmediato para constatar que reúne todos los requisitos.

Investigación de antecedentes y verificación de referencias. Se comprueba la veracidad de la información proporcionada en la solicitud y en la entrevista.

.Consiste en una revisión de salud física del empleado; para ello se recurre a clínicas o consultorios médicos.

Cuando el candidato ha aprobado todas las etapas anteriores, se realiza la entrevista de contratación donde se le informa su aceptación y las condiciones del trabajo y del puesto.

Es la introducción y bienvenida hacia la empresa, los compañeros y el puesto.