Quiz sobre la Guía Administraxion

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Pon a prueba tus conocimientos sobre la Guía Administraxion con este divertido quiz.

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Lineth Sapién

Mexico

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#	Jeux	Précision	temps
1	Lineth Sapién 6 Mars 2025	% 100	05:29

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Quiz sobre la Guía Administraxion


Froggy Jumps Quiz sobre la Guía AdministraxionVersion en ligne Pon a prueba tus conocimientos sobre la Guía Administraxion con este divertido quiz. par Lineth Sapién 1 Proceso de definir metas y objetivos con estrategias de acción para desarrollar las actividades que permiten alcanzarlos. a Planeación b Dirección c Control 2 Ciencia social encargada de la técnica de planeación , organización y dirección y control de recursos de las organizaciones. - Proceso de trabajar con gente y recursos para alcanzar las metas organizacionales. a Dirección b Control c Administración 3 - analisis de las situaciones actuales - antiapacion al futuro - determinacion de objetivos a Actividades de control b Actividades de planeación c Actividades de administración 4 Se da vida aquellos detalles que se han planificado dentro del PA, estructurando mejor cada actividad, asignando los recursos que se necesitan y seleccionando las personas con las competencias requeridas para cumplir las actividades asignadas. a Administración b Organización c Control 5 actividades por realizar, como se agrupan, quien las desempeña, señala claramente los puestos y las jerarquías. a Actividades de control b Actividades de planeación c Actividades de las organización 6 Numero de trabajadores que los directores y gerentes regionales deben supervisar efectivamente. a Tendencia horizontalidad b Tendencia plana c Tendencia vertical 7 Reconocimiento de las necesidades de órdenes escritas. a 2,000a.c b 2,600a.c c 4,000a.c 8 Descentralización en la organización. a 4,000a.c b 2,000a.c c 2,600a.c 9 Reconoce la necesidad de planear, organizar y controlar. a 2,600a.c b 2,000a.c c 4,000a.c 10 Seguimiento de las actividades para asegurarse que se están realizando de acuerdo con lo planeado y corregir desviaciones encontradas. a control b Dirección c Administración 11 comprende el contacto cotidiano y cercano con la gente para orientar e inspirar hacia el logro de las metas de la organización a Dirección b Control c Planeación 12 Es la cantidad de subardinados que un directivo pude supervisar de manera eficaz y eficiente.(grado de control que se tiene sobre las personas). a Dirección b Amplitud de control c Mando 13 Implica el logro de objetivos por parte de personas que aportan sus mayores esfuerzos de acuerdo con acciones preestableadas. a Administrar b Administración c Dirección 14 Jerarquía de una empresa de relaciones de información desde la parte superior de una organización que debe responder. Establece lineas de una empresa de autoridad. a Dirección b Organigrama c Cadena de mando 15 Se enfoca en integrar la administración, marketing y tareas correspondientes en cada organización, lograr éxito y crecimiento aplicando recursos para el apoyo. a administración estratégica b Administración c Publicidad 16 Asociación o agrupación de personas, dedicadas a realizar negocios o proyectos de importancia, a Empresa b Organización c Administración estratégica 17 cuando el gerente tiene un amplio abanico de control, el organigrama adquiere un aspecto horizontal, plano. a Organizaciones planas b Organizaciones horizontales c Organizaciones verticales 18 representa la estructura de la empresa, comenzando por la parte inferior. a Gerente b Organigrama c Jerarquía 19 Es un ente con derechos u obligaciones, pero no como persona física, sino como institución. es creada por personas físicas para cumplir un objetivo social con fines de lucro. a Organización b Cadena de mando c Personas jurídicas 20 -Tendrás registrada legalmente la propiedad de tu tienda. - Podrás acceder a prestamos y créditos en diferentes bancos. a Derechos de las empresas b Ventajas de empresas formales c Desventajas de empresas formales 21 -liderazgo - negociación y manejo de conflictos - motivación a Actividades de planeación b Actividades de etapa de dirección c Actividades de administración 22 - ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos. - reduce consecuencias de los cambios adversos - mejora la asignación de recursos a Beneficios de administración estratégica b Actividades de dirección c Beneficios de administración

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Proceso de definir metas y objetivos con estrategias de acción para desarrollar las actividades que permiten alcanzarlos.

Ciencia social encargada de la técnica de planeación , organización y dirección y control de recursos de las organizaciones. - Proceso de trabajar con gente y recursos para alcanzar las metas organizacionales.

- analisis de las situaciones actuales - antiapacion al futuro - determinacion de objetivos

Se da vida aquellos detalles que se han planificado dentro del PA, estructurando mejor cada actividad, asignando los recursos que se necesitan y seleccionando las personas con las competencias requeridas para cumplir las actividades asignadas.

actividades por realizar, como se agrupan, quien las desempeña, señala claramente los puestos y las jerarquías.

Numero de trabajadores que los directores y gerentes regionales deben supervisar efectivamente.

Reconocimiento de las necesidades de órdenes escritas.

Descentralización en la organización.

Reconoce la necesidad de planear, organizar y controlar.

Seguimiento de las actividades para asegurarse que se están realizando de acuerdo con lo planeado y corregir desviaciones encontradas.

comprende el contacto cotidiano y cercano con la gente para orientar e inspirar hacia el logro de las metas de la organización

Es la cantidad de subardinados que un directivo pude supervisar de manera eficaz y eficiente.(grado de control que se tiene sobre las personas).

Implica el logro de objetivos por parte de personas que aportan sus mayores esfuerzos de acuerdo con acciones preestableadas.

Jerarquía de una empresa de relaciones de información desde la parte superior de una organización que debe responder. Establece lineas de una empresa de autoridad.

Se enfoca en integrar la administración, marketing y tareas correspondientes en cada organización, lograr éxito y crecimiento aplicando recursos para el apoyo.

Asociación o agrupación de personas, dedicadas a realizar negocios o proyectos de importancia,

cuando el gerente tiene un amplio abanico de control, el organigrama adquiere un aspecto horizontal, plano.

representa la estructura de la empresa, comenzando por la parte inferior.

Es un ente con derechos u obligaciones, pero no como persona física, sino como institución. es creada por personas físicas para cumplir un objetivo social con fines de lucro.

-Tendrás registrada legalmente la propiedad de tu tienda. - Podrás acceder a prestamos y créditos en diferentes bancos.

-liderazgo - negociación y manejo de conflictos - motivación

- ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos. - reduce consecuencias de los cambios adversos - mejora la asignación de recursos