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El sistema Conwip fue descrito por Marc L. Sperman en 1990 como una generalización de Kanban, e introducido como un intento de presentar un sistema pull más flexible que el sistema:
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La supuesta ventaja del sistema Conwip, se basa en:
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Como Kanban, el sistema Conwip se basa en señales, que pueden ser electrónicas y que se denominan tarjetas. La diferencia reside en que:
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En el s istema Conwip de una línea simple, se asume que:
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Seleccione las aseveraciones verdaderas que correspondan con CONWIP:
Escoge una o varias respuestas
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Cuando se necesita trabajar en la primera estación de la línea, la tarjeta se extrae de la cola y se sincroniza con el primer número de piezas que determina la lista o cartera de pedidos ( b acklog) .
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En CONWIP, ¿Que sucede si la targeta no está presente?
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El sistema Conwip utiliza tarjetas para controlar el WIP total:
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Los materiales entran al sistema Conwip solo cuando:
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Cuando el producto final sale del sistema, la tarjeta se libera y cuando se detecta una nueva demanda:
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El nivel de WIP, no se controla en cada estación de trabajo individualmente.
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El WIP total en el sistema C onwip es una constante , de ahí su nombre Constant Working Process .
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Las tarjetas limitan la cantida d de trabajo total que puede haber en todo el sistema.
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En una comparación entre Con wip y Kanban, Framiñan et al . llegaron a la conclusión de que muchos autores han mostrado a través de simulaciones y modelos analíticos, que:
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