Relier Pairs Procesos de la Ingeniería de RequerimientosVersion en ligne hay de todo por pagina par dfdfg sdfsdf 1 Usuario 2 Líder de proyecto 3 Analista 4 Programador 5 Cliente Su labor se enfoca a la ingeniería de requisitos, (identifica, analiza, modela y documenta). Es el representante ante el cliente. Es la persona responsable de completar el proyecto exitosamente con los recursos dados. Realiza la codificación para producir el sistema deseado en base a los requisitos recibidos. Representa a la persona u organización que solicita la creación de un sistema lo paga. Con él se negocia el tiempo, costo y alcance del proyecto. Personas que interactuarán con el sistema. Proporcionan información fundamental pues conocen y conviven con los procesos diarios. 1 Cliente 2 Product Owner 3 Equipo de desarrollo Desarrollan y entregan un incremento de producto terminado y 100% funcional en cada iteración. Persona u organización que adquiere el producto del proyecto. Puede o no ser usuario del sistema. Representa la voz del cliente y es el encargado de maximizar el valor del producto y del trabajo de los desarrolladores. 1 Especificación: Efoque tradicional. 2 Especificación: Enfoque ágil Crear un documento de especificación de requisitos con el nivel de detalle apropiado. Crear un product backlog que contenga todo lo necesario para crear el producto software 1 Sprint Planning 2 Sprint Review 3 Validación: Enfoque tradicional 4 Validación: Enfoque agil 5 Sprint 0 El SCRUM Team se reúne con el cliente para mostrar un incremento de producto, recibir retroalimentación y adaptar lo que sea necesario. Examina las especificaciones para asegurar que todos los requisitos han sido establecidos sin ambigüedad, sin inconsistencias y sin omisiones. Al inicio del proyecto se trabaja en conjunto con el cliente para construir la visión del producto, y crear las historias de usuario Durante cada sprint se tienen distintos eventos en los cuales se valida que los requisitos satisfagan las necesidades del cliente. El SCRUM Team planifica la iteración considerando aquellos PBIs que generan mayor valor, manteniendo presente cuál es el objetivo del proyecto. 1 Gestión: enfoque ágil 2 Gestión: enfoque tradicional Proceso de manejar los requisitos que cambian durante el desarrollo del sistema. Durante cada sprint, el Product Backlog se refina para atender los cambios en los requisitos nuevos o los que aún están pendientes.
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