Tema 7 dirección E

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Balance cuadro de mando

Créé par

Aura Orozco

Colombia

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Top 10 résultats

#	Jeux	Précision	temps
1	Aura Orozco 5 Septembre 2024	% 100	01:33
2	b 27 Mars 2025	% 20	00:47

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Tema 7 dirección E


Tema 7 dirección EVersion en ligne Balance cuadro de mando par Aura Orozco 1 Para formular la estrategia hay que dar un conjunto de pasos ordenados, entre los que se encuentran (indica la respuesta correcta): a Usar herramientas de dirección estratégica y hacer un mapa estratégico. b Elaborar un mapa estratégico y definir los objetivos estratégicos. c Definir los objetivos estratégicos y evaluar el grado de cumplimiento de los objetivos. d Identificar los retos y formular opciones. 2 En un mapa estratégico figuran: a as líneas estratégicas, los objetivos y los presupuestos asignados a cada objetivo. b Los objetivos estratégicos y los responsables del cada objetivo. c Las líneas estratégicas de la empresa, los objetivos estratégicos y las relaciones entre ellos y con las líneas estratégicas. d Los objetivos estratégicos y las relaciones con los departamentos responsables de conseguir que se cumpla el objetivo. 3 ¿Qué es una política empresarial? a A. Una norma de actuación empresarial. b B. Las decisiones sobre los niveles de precio, garantía y calidad de los productos de la empresa. c C. La descripción cuantificada y temporalizada de resultados que se quieren conseguir. d D. Un hito que la empresa espera alcanzar. 4 ¿Qué es un objetivo estratégico? (marca la afirmación correcta): a Una norma de actuación empresarial. b Una descripción precisa, temporalizada y cuantifica hitos por conseguir. c El objetivo final al que la empresa quiere llegar. d El segmento de clientes al que se quiere ganar. 5 La dirección por objetivos consiste en: a Que la dirección decide e impone los objetivos a los trabajadores de la empresa. b Los directivos de la empresa hacen sus planes, deciden sus objetivos y estos se integran en el plan estratégico de la empresa. c Los objetivos dimanados de la estrategia se reparten y consensuan entre los responsables de ejecutarlos. d La dirección destina unos presupuestos entre los responsables y estos deciden los objetivos a alcanzar con esos recursos. 6 Indica la afirmación incorrecta respeto a la implementación de la estrategia: a El éxito de una empresa depende de definir claramente las estrategias que conduzcan a alcanzar la visión. b Hay que tener una estrategia clara, comunicada a Recursos Humanos de la empresa y consensuada con ellos. c El éxito de una empresa se basa en una idea feliz e imaginativa que proporcione ventajas competitivas. d Hay que definir unos objetivos y unas políticas que apoyen la estrategia. 7 Indica cuál de las siguientes afirmaciones es falsa: a La implementación de la estrategia es una de las fases de la formulación de la estrategia. b En el proceso de dirección estratégica, primero hay que definir el futuro que se quiere conseguir mediante la estrategia y luego ir hacia él. c Las políticas dimanan de los objetivos y estos de las líneas estratégicas. d La dirección debe asignar los objetivos a las personas concretas, vigilar su cumplimiento, valorarlo e incentivar el alcanzarlos. 8 Respecto al cuadro de mando integral, podemos decir que (marca la incorrecta): a Es una herramienta que muestra continuamente el grado de cumplimiento de los objetivos estratégicos. b Es una herramienta usada tanto por la dirección estratégica como por la dirección general. c Muestra interrelaciones entre las líneas estratégicas y los objetivos estratégicos. d Permite definir un nuevo perfil competitivo distinto de los existentes. 9 Son elementos del balanced scorecard (marca la incorrecta): a Perspectivas, objetivos estratégicos, indicadores estratégicos. b Indicadores estratégicos, metas, responsables. c Metas, responsables y políticas. d Objetivos estratégicos, indicadores estratégicos y mapas estratégicos. 10 El BSC distingue dos tipos de indicadores: a Indicador S, specific (específico) y M, measurable (medible). b . Indicador M, measurable (medible) y A, achievable (alcanzable). c . Indicador inductor e indicador de resultado. d Indicador cuantificable y consensuado.

Vous pouvez intégrer le jeu dans un LMS compatible avec LTI 1.1 ou LTI 1.3 comme Canvas, Moodle ou Blackboard. Les scores seront ainsi automatiquement enregistrés dans le carnet de notes de la plateforme.

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Para formular la estrategia hay que dar un conjunto de pasos ordenados, entre los que se encuentran (indica la respuesta correcta):

En un mapa estratégico figuran:

¿Qué es una política empresarial?

¿Qué es un objetivo estratégico? (marca la afirmación correcta):

La dirección por objetivos consiste en:

Indica la afirmación incorrecta respeto a la implementación de la estrategia:

Indica cuál de las siguientes afirmaciones es falsa:

Respecto al cuadro de mando integral, podemos decir que (marca la incorrecta):

Son elementos del balanced scorecard (marca la incorrecta):

El BSC distingue dos tipos de indicadores: