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À propos de cette activité

Para estructurar la Política Integral de una Organización se debe establecer los siguientes aspectos importantes:

Presentación de la Organización
Requisitos del cliente
Factores críticos existentes
Requisitos Legales
Mejora continua
Minimizar Impactos Ambientales, Prevenir contaminación
Prevenir lesiones y enfermedades  al Recurso humano en ocasión al desempeño de la actividad laboral.


Créé par

RAFAEL ANTONIO MENDOZA
RAFAEL ANTONIO MENDOZA
Colombia

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Para estructurar la Política Integral de una Organización se debe establecer los siguientes aspectos importantes: Presentación de la Organización Requisitos del cliente Factores críticos existentes Requisitos Legales Mejora continua Minimizar Impactos Ambientales, Prevenir contaminación Prevenir lesiones y enfermedades  al Recurso humano en ocasión al desempeño de la actividad laboral.

par RAFAEL ANTONIO MENDOZA
1

POLITICA INTEGRAL

Para estructurar la Política Integral de una Organización se debe establecer los siguientes aspectos importantes:

*Presentación de la Organización *Requisitos del cliente  *Factores críticos existentes *Requisitos Legales  *Mejora continua  *Minimizar Impacto Ambientales, Prevenir contaminación *Prevenir lesiones y enfermedades  al Recurso humano en ocasión al desempeño de la  actividad laboral.
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3

POLITICA INTEGRAL

*  Compromiso de cumplir los requisitos (legales y del sistema de gestión de calidad) y los compromisos fijados por la organización.  *Mejora continua de la eficacia del Sistema de Gestión de Calidad. *Además se indica que la política debe ser adecuada al propósito de la organización y servir de marco de referencia para establecer y revisar los objetivos de calidad. Por último, esta política debe ser comunicada y revisada periódicamente.  *De forma adicional, también es muy común añadir un punto donde deje claro que las actividades se gestionarán por procesos (la Gestión por Procesos no se menciona explícita mente como requisito a añadir en la política, pero sí que se enfatiza mucho sobre este enfoque en otros apartados de la ISO 9001). 
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POLITICA INTEGRAL

Elementos exigidos por norma ISO 14001 para cumplir requisitos*Compromiso a cumplir los requisitos legales y suscritos. *  Mejora continua.  * Prevención de la contaminación.  *La política debe ser adecuada al impacto ambiental de las actividades de la organización y servir de marco de referencia para establecer y revisar objetivos y metas ambientales. Esta política debe ser documentada e implementada, se comunicará y estará a disposición del público.
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POLITICA INTEGRAL

Elementos exigidos por norma OHSAS 18001 para cumplir requisitos*Compromiso a cumplir los requisitos legales.  * Compromiso a prevenir los riesgos laborales (PRL) y de la salud.   * Mejora continua.  *La política debe ser apropiada a la organización, y servir como marco de referencia para establecer y revisar los objetivos de SST. Por último, esta política debe ser documentada, comunicada y revisada periódicamente 
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POLITICA INTEGRAL

Beneficios para una Organización con una Política Integral*Aumento de la eficacia y la eficiencia en la gestión de los sistemas y en la consecución de los objetivos y metas.  * Mejora de la capacidad de reacción de la organización * Mayor eficiencia en la toma de decisiones por la dirección al disponer de una visión global de los sistemas * Simplificación y reducción de la documentación y los registros
7

POLITICA INTEGRAL

Beneficios para una Organización con una Política Integral*Reducción de recursos y del tiempo empleado en la realización de los procesos integrados. * * Reducción de costos del mantenimiento del sistema y de evaluación externa (proceso de auditoria) * * Mejora de la percepción y del involucramiento del personal en los sistemas de gestión favoreciendo que toda la organización habla un único lenguaje de gestión * * Mejora tanto de la comunicación interna como de la imagen externa, alcanzando mayor confianza de clientes y proveedores
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POLITICA INTEGRAL

Dificultades para una Organización con una Política Integral*Dificultades derivadas de la resistencia al cambio por parte del personal de la organización * *Necesidad de recursos adicionales para planificar la integración * * Mayor necesidad de formación del personal implicado en la gestión integrada. *
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