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Objetivos y alcances del proyecto

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Esta actividad te permitirá identificar el nivel de apropiación de los conceptos

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Mexico

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    Liliana Toca
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    Fundación Social Servir con Experiencia
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    YUDELCA GAITÁN
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    NELLY PINEDA
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    Erick Sánchez
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    consuelo
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    doralice plaza lenis
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    Bryan Rivas
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    luzmarypaternina425@gmail.com
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    Francisco Doroteo
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Compléter

Objetivos y alcances del proyectoVersion en ligne

Esta actividad te permitirá identificar el nivel de apropiación de los conceptos

par Abril Gomez
1

general problema plazo hipótesis redactar solución reales SMART final

El objetivo suele plantearse como o planteamiento de un al que se quiere dar , como propósito firme , es la meta . Los objetivos generales deben ser , posibles y medibles , aunque se establecen a largo . Para entender bien cómo objetivos generales eficientes puedes echar mano de la metodología .

2

entregables proyecto metas objetivos objetivos alcance plazos alcance demoras límites proyecto

El del proyecto te permite establecer en tu y definir con precisión los , y del proyecto que deseas lograr . Al definir claramente el de tu , puedes asegurarte de lograr las y de tu proyecto sin sufrir ni sobrecarga de trabajo .

3

cronograma estrategias actividades tareas exacto seguimiento rutas pasos ideas planear objetivo detalle correcta planificación

Para un proyecto se debe tener un listado de los cuales se establecen para dar a una ejecución de todas las planteadas , para esto se deben tener para cumplir con el principal que se tiene en dicho proyecto . Es importante poder aclarar y dar un enfoque de las actividades y que se realizaran para poder cumplir con la ejecución del proyecto y todo vaya marchando de forma . Para lograr una buena es necesario el uso de un donde se puedan observar y analizar todas las y tareas a cumplir donde de igual manera se puedan conocer a las de trabajo .

4

control desviaciones objetivos solución informes

En la fase de se deben de generar periódicos , concisos y con propuestas de ante desviaciones o riesgo de .

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