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Froggy Jumps

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À propos de Froggy Jumps

3º - bachillerato

sociologia

proyecto innovacion

Âge recommandé: 17 ans

242 fois fait

Créé par

YES

Mexico

Top 10 résultats

1

Jorge Alejandro

12 Décembre 2022

01:42

temps

100

but
2

Andrea

12 Décembre 2022

01:26

temps

94

but
3

nelly

13 Mai 2024

02:41

temps

76

but
4

Aracely

13 Mai 2024

02:17

temps

41

but
5

Rafael Santos

13 Mai 2024

02:24

temps

41

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Froggy Jumps proyecto innovadorVersion en ligne partes de un proyecto par YES 1 Portada, Introducción, Desarrollo, Conclusiones, Referencia. a Partes de un Tesis b Partes de un Ensayo c Partes de un Proyecto 2 La localización geográfica de la empresa es una decisión de tipo estratégico vital para la viabilidad de la misma. a Diseño y distribución de planta b Ubicación de la empresa c Mano de obra 3 La ordenación física de los elementos que constituyen una instalación sea de producción o de servicios. a Diseño y distribución de planta b Ubicación de la empresa c Mano de obra 4 Engloba a las personas que forman parte del proceso productivo o prestan el servicio, que con su esfuerzo y trabajo transforman la materia prima y obtienen el producto terminado. a Diseño y distribución de planta b Ubicación de la empresa c Mano de obra 5 Para determinar la ubicación ideal de la empresa existen cuatro elementos muy importantes a considerar: a Todas las anteriores b Distancia al cliente, Distancia de los proveedores. c Distancia de los trabajadores. Requerimientos (limitaciones) legales. 6 Mejora la satisfacción del trabajador, Incremento de la productividad, Disminuyen los retrasos, Optimización del espacio, Reducción del material en proceso, Optimización de la vigilancia. a Beneficios de ser jefe b Beneficios de un proyecto c Beneficios del diseño y distribución de planta 7 Es aquella que interviene con su acción en la fabricación de los productos, bien sea manualmente o accionando las máquinas que transforman la materia prima en producto terminado o acabado. a Mano de obra indirecta b Mano de obra directa c Mano de obra pesada 8 Es aquella que interviene brindando apoyo a la función de fabricación de los productos, en labores de supervisión, inspección, mantenimiento, suministro, transporte y otros a Mano de obra indirecta b Mano de obra directa c Mano de obra pesada 9 Es la declaración que sirve para saber cuál es nuestro negocio o razón fundamental de ser y operar. Es el primer paso y uno de los elementos críticos para realizar una planeación estratégica a Misión b Visión c Objetivos 10 Aquellos enunciados que orientan el camino hacia un fin concreto en un futuro a varios Años a Misión b Visión c Objetivos 11 Consiste en una descripción positiva y breve de lo que una organización desea y cree que pueda alcanzar para cumplir de manera exitosa con su misión en un período definido. a Misión b Visión c Objetivos 12 Explica de forma convincente el motivo por el qué y para qué se va a realizar una investigación o un proyecto… a Misión b Justificación c Objetivos 13 “SMART” significa a Específico, Medible, Alcanzable, Retador, Tiempo b Características de una misión c Elementos de una visión 14 Define a la organización y lo que aspira ser, Ser lo suficientemente específica para excluir ciertas actividades, Distinguir a una organización de todas las demás, Servir como marco para evaluar las actividades presentes y futuras a Específico, Medible, Alcanzable, Retador, Tiempo b Características de una misión c Elementos de una visión 15 Definida por los líderes de la organización, Dimensión del tiempo, Integradora, Amplia y detallada. Positiva y alentadora, Realista en la medida posible, Consistente, Difundida interna y externamente. a Caracteristicas de la justificación b Características de una misión c Elementos de una visión 16 Es necesario entender bien el asunto que se va a investigar o a realizar, para explicar el por qué es conveniente desarrollar la investigación o el proyecto, además de los beneficios que se conseguirán al solucionar la problemática que se expone. a Caracteristicas de la justificación b Características de una misión c Elementos de una visión 17 Son un grupo de creencias y valores que funcionan como guías que inspiran la vida de una organización. a justificación b misión c Principios

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partes de un proyecto

par YES

Portada, Introducción, Desarrollo, Conclusiones, Referencia.

Partes de un Tesis

Partes de un Ensayo

Partes de un Proyecto

La localización geográfica de la empresa es una decisión de tipo estratégico vital para la viabilidad de la misma.

Diseño y distribución de planta

Ubicación de la empresa

Mano de obra

La ordenación física de los elementos que constituyen una instalación sea de producción o de servicios.

Diseño y distribución de planta

Ubicación de la empresa

Mano de obra

Engloba a las personas que forman parte del proceso productivo o prestan el servicio, que con su esfuerzo y trabajo transforman la materia prima y obtienen el producto terminado.

Diseño y distribución de planta

Ubicación de la empresa

Mano de obra

Para determinar la ubicación ideal de la empresa existen cuatro elementos muy importantes a considerar:

Todas las anteriores

Distancia al cliente, Distancia de los proveedores.

Distancia de los trabajadores. Requerimientos (limitaciones) legales.

Mejora la satisfacción del trabajador, Incremento de la productividad, Disminuyen los retrasos, Optimización del espacio, Reducción del material en proceso, Optimización de la vigilancia.

Beneficios de ser jefe

Beneficios de un proyecto

Beneficios del diseño y distribución de planta

Es aquella que interviene con su acción en la fabricación de los productos, bien sea manualmente o accionando las máquinas que transforman la materia prima en producto terminado o acabado.

Mano de obra indirecta

Mano de obra directa

Mano de obra pesada

Es aquella que interviene brindando apoyo a la función de fabricación de los productos, en labores de supervisión, inspección, mantenimiento, suministro, transporte y otros

Mano de obra indirecta

Mano de obra directa

Mano de obra pesada

Es la declaración que sirve para saber cuál es nuestro negocio o razón fundamental de ser y operar. Es el primer paso y uno de los elementos críticos para realizar una planeación estratégica

Misión

Visión

Objetivos

Aquellos enunciados que orientan el camino hacia un fin concreto en un futuro a varios Años

Misión

Visión

Objetivos

Consiste en una descripción positiva y breve de lo que una organización desea y cree que pueda alcanzar para cumplir de manera exitosa con su misión en un período definido.

Misión

Visión

Objetivos

Explica de forma convincente el motivo por el qué y para qué se va a realizar una investigación o un proyecto…

Misión

Justificación

Objetivos

“SMART” significa

Específico, Medible, Alcanzable, Retador, Tiempo

Características de una misión

Elementos de una visión

Define a la organización y lo que aspira ser, Ser lo suficientemente específica para excluir ciertas actividades, Distinguir a una organización de todas las demás, Servir como marco para evaluar las actividades presentes y futuras

Específico, Medible, Alcanzable, Retador, Tiempo

Características de una misión

Elementos de una visión

Definida por los líderes de la organización, Dimensión del tiempo, Integradora, Amplia y detallada. Positiva y alentadora, Realista en la medida posible, Consistente, Difundida interna y externamente.

Caracteristicas de la justificación

Características de una misión

Elementos de una visión

Es necesario entender bien el asunto que se va a investigar o a realizar, para explicar el por qué es conveniente desarrollar la investigación o el proyecto, además de los beneficios que se conseguirán al solucionar la problemática que se expone.

Caracteristicas de la justificación

Características de una misión

Elementos de una visión

Son un grupo de creencias y valores que funcionan como guías que inspiran la vida de una organización.

justificación

misión

Principios

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Portada, Introducción, Desarrollo, Conclusiones, Referencia.

La localización geográfica de la empresa es una decisión de tipo estratégico vital para la viabilidad de la misma.

La ordenación física de los elementos que constituyen una instalación sea de producción o de servicios.

Engloba a las personas que forman parte del proceso productivo o prestan el servicio, que con su esfuerzo y trabajo transforman la materia prima y obtienen el producto terminado.

Para determinar la ubicación ideal de la empresa existen cuatro elementos muy importantes a considerar:

Mejora la satisfacción del trabajador, Incremento de la productividad, Disminuyen los retrasos, Optimización del espacio, Reducción del material en proceso, Optimización de la vigilancia.

Es aquella que interviene con su acción en la fabricación de los productos, bien sea manualmente o accionando las máquinas que transforman la materia prima en producto terminado o acabado.

Es aquella que interviene brindando apoyo a la función de fabricación de los productos, en labores de supervisión, inspección, mantenimiento, suministro, transporte y otros

Es la declaración que sirve para saber cuál es nuestro negocio o razón fundamental de ser y operar. Es el primer paso y uno de los elementos críticos para realizar una planeación estratégica

Aquellos enunciados que orientan el camino hacia un fin concreto en un futuro a varios Años

Consiste en una descripción positiva y breve de lo que una organización desea y cree que pueda alcanzar para cumplir de manera exitosa con su misión en un período definido.

Explica de forma convincente el motivo por el qué y para qué se va a realizar una investigación o un proyecto…

“SMART” significa

Define a la organización y lo que aspira ser, Ser lo suficientemente específica para excluir ciertas actividades, Distinguir a una organización de todas las demás, Servir como marco para evaluar las actividades presentes y futuras

Definida por los líderes de la organización, Dimensión del tiempo, Integradora, Amplia y detallada. Positiva y alentadora, Realista en la medida posible, Consistente, Difundida interna y externamente.

Es necesario entender bien el asunto que se va a investigar o a realizar, para explicar el por qué es conveniente desarrollar la investigación o el proyecto, además de los beneficios que se conseguirán al solucionar la problemática que se expone.

Son un grupo de creencias y valores que funcionan como guías que inspiran la vida de una organización.