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Estrategia de acción de acompañamiento/supervisión remota de equipos de trabajo
Esta actividad tiene como objetivo abordar algunos de los principales conceptos con relación al acompañamiento efectivo para el desarrollo del trabajo remoto
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Estrategia de acción de acompañamiento/supervisión remota de equipos de trabajo
Esta actividad tiene como objetivo abordar algunos de los principales conceptos con relación al acompañamiento efectivo para el desarrollo del trabajo remoto
1
competencias
resultados
interactiva
accidentes
psicosociales
supervisión
manual
bienestar
TI
realizadas
interlocutores
biomecánico
virtual
corregir
estrategias
comunicación
imposibilita
funciones
competencias
tiempo
1
.
La
de
equipos
de
trabajo
remoto
tiene
como
función
las
desviaciones
en
las
tareas
individuales
que
no
respondan
al
resultado
deseado
.
2
.
Planificar
una
agenda
diaria
y
semanal
son
algunas
para
la
mejora
en
el
manejo
de
.
3
.
La
adaptación
al
de
funciones
y
laborales
no
representan
un
derecho
para
los
equipos
de
trabajo
remoto
.
4
.
Algunos
de
los
riesgos
que
se
involucran
en
los
grupos
de
trabajo
son
el
manejo
del
tiempo
,
separación
del
ámbito
familiar
y
privado
del
laboral
,
afectación
en
la
y
relaciones
interpersonales
.
5
.
La
supervisión
de
equipos
de
trabajo
en
el
área
física
no
evalúa
la
presencia
y
la
comunicación
con
múltiples
interlocutores
debido
a
que
no
corresponde
a
su
área
.
6
.
Que
la
silla
o
el
asiento
no
cubra
por
completo
el
área
de
la
cadera
representa
un
claro
ejemplo
de
riego
,
por
tanto
,
la
realización
de
las
funciones
de
trabajo
.
7
.
La
comunicación
unidireccional
,
bidireccional
,
interactiva
con
múltiples
o
móvil
son
niveles
de
comunicación
basados
en
las
.
8
.
El
documento
de
productividad
sirve
para
registrar
información
sobre
las
tareas
y
los
obtenidos
.
9
.
Las
medidas
de
seguridad
se
deben
llevar
acabo
por
cada
uno
de
los
miembros
del
grupo
de
trabajo
para
cuidar
del
y
con
la
finalidad
de
evitar
.
10
.
La
adaptación
al
manual
de
y
laborales
no
representan
derechos
propios
del
trabajo
remoto
.
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