Lean Canvas para Startups

Relier Colonnes

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Se debe relacionar cada bloque de una columna con el bloque que le corresponde en la otra columna.

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À propos de Relier Colonnes

emprendimiento

ejercicio de reforzamiento

lean canvas

60 fois fait

Créé par

ANIANO URTECHO

Peru

Top 10 résultats

1

ERIKA ATOCCZA MALLQUI

28 Mai 2024

02:11

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94

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Relier Pairs Lean Canvas para StartupsVersion en ligne Se debe relacionar cada bloque de una columna con el bloque que le corresponde en la otra columna. par ANIANO URTECHO 1 Indicadores accionables que orienten sobre el estado del modelo de negocio. 2 Consiste en encontrar respuestas satisfactorias a la pregunta ¿Qué hace a nuestro modelo especial y diferente de otros? y ¿Qué dificultad ofrece a la competencia a la hora de ser copiado? 3 Personas u organizaciones que tienen un gran problema y, dentro de ellos, los esfuerzos deben enfocarse en averiguar e identificar a los early adopters (usuarios visionarios, primeros en adoptar el producto) con quienes comenzar a trabajar (experimentar). 4 Estrategia que permitirá generar ingresos y obtener rentabilidad. 5 Estructura de recursos necesarios, indicando su valor, para poner en marcha el negocio. 6 Forma cómo se hará llegar la solución propuesta al segmento de clientes elegido, no sólo pensando en las ventas sino en toda la experiencia del cliente (adquisición y fidelización del cliente). 7 Necesidades de personas u organizaciones que requieren urgente solución. Se debe proponer tres problemas relacionados con la propuesta del emprendimiento y descubrir cuáles son las soluciones alternativas que actualmente optan esas personas u organizaciones. 8 Propuesta clara, simple, sencilla y en una frase que comunica cómo se ayudará a las personas u organizaciones a resolver sus problemas o satisfacer sus necesidades. Generalmente, se elabora aplicando la técnica SCAMPER o la matriz ERIC. 9 Contiene las tres características más importantes del producto que se ofrecerá a las personas u organizaciones para ayudarles a resolver sus problemas. Segmento de Clientes Problemas Canales Flujos de Ingresos Métricas Clave Estructura de Costos Ventaja Diferencial Propuesta Única de Valor Solución

Relier Pairs

Lean Canvas para StartupsVersion en ligne

Se debe relacionar cada bloque de una columna con el bloque que le corresponde en la otra columna.

par ANIANO URTECHO

Indicadores accionables que orienten sobre el estado del modelo de negocio.

Consiste en encontrar respuestas satisfactorias a la pregunta ¿Qué hace a nuestro modelo especial y diferente de otros? y ¿Qué dificultad ofrece a la competencia a la hora de ser copiado?

Personas u organizaciones que tienen un gran problema y, dentro de ellos, los esfuerzos deben enfocarse en averiguar e identificar a los early adopters (usuarios visionarios, primeros en adoptar el producto) con quienes comenzar a trabajar (experimentar).

Estrategia que permitirá generar ingresos y obtener rentabilidad.

Estructura de recursos necesarios, indicando su valor, para poner en marcha el negocio.

Forma cómo se hará llegar la solución propuesta al segmento de clientes elegido, no sólo pensando en las ventas sino en toda la experiencia del cliente (adquisición y fidelización del cliente).

Necesidades de personas u organizaciones que requieren urgente solución. Se debe proponer tres problemas relacionados con la propuesta del emprendimiento y descubrir cuáles son las soluciones alternativas que actualmente optan esas personas u organizaciones.

Propuesta clara, simple, sencilla y en una frase que comunica cómo se ayudará a las personas u organizaciones a resolver sus problemas o satisfacer sus necesidades. Generalmente, se elabora aplicando la técnica SCAMPER o la matriz ERIC.

Contiene las tres características más importantes del producto que se ofrecerá a las personas u organizaciones para ayudarles a resolver sus problemas.

Segmento de Clientes

Problemas

Canales

Flujos de Ingresos

Métricas Clave

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Consiste en encontrar respuestas satisfactorias a la pregunta ¿Qué hace a nuestro modelo especial y diferente de otros? y ¿Qué dificultad ofrece a la competencia a la hora de ser copiado?

Personas u organizaciones que tienen un gran problema y, dentro de ellos, los esfuerzos deben enfocarse en averiguar e identificar a los early adopters (usuarios visionarios, primeros en adoptar el producto) con quienes comenzar a trabajar (experimentar).

Estrategia que permitirá generar ingresos y obtener rentabilidad.

Estructura de recursos necesarios, indicando su valor, para poner en marcha el negocio.

Forma cómo se hará llegar la solución propuesta al segmento de clientes elegido, no sólo pensando en las ventas sino en toda la experiencia del cliente (adquisición y fidelización del cliente).

Necesidades de personas u organizaciones que requieren urgente solución. Se debe proponer tres problemas relacionados con la propuesta del emprendimiento y descubrir cuáles son las soluciones alternativas que actualmente optan esas personas u organizaciones.

Propuesta clara, simple, sencilla y en una frase que comunica cómo se ayudará a las personas u organizaciones a resolver sus problemas o satisfacer sus necesidades. Generalmente, se elabora aplicando la técnica SCAMPER o la matriz ERIC.

Contiene las tres características más importantes del producto que se ofrecerá a las personas u organizaciones para ayudarles a resolver sus problemas.