Relier Pairs 03376 Actividad Formativa 1Version en ligne A continuación, se presentan enunciados y descripciones. Busque la asociación que mejor convenga a fin de formar una relación coherente y concreta. Antes de realizar la actividad debe de haber leído completamente el Tema I del material complementario denominado: Planificación Estratégica en Los Servicios de Salud Código 03376 (2021) par Misael Gamboa V 1 La administración estratégica se define como: 2 Los objetivos de corto plazo: 3 Se debe hacer en la declaración de una visión: 4 Una característica para saber si la declaración de la misión de una compañía es bastante descriptiva es: 5 Se debe de evitar en el desarrollo de una declaración de visión: 6 El propósito gerencial de establecer objetivos es: 7 La formulación de visión, misión y valores implica: 8 Los valores son: 9 Visión estratégica + objetivos + estrategia en conjunto sirven para: 10 El responder a esta pregunta ayuda a definir la declaración de una misión: Mencionar por qué la ruta es sensata respecto de los negocios. El rumbo elegido debe beneficiar los intereses de largo plazo de todos los interesados (en especial accionistas, empleados y clientes). Las creencias, características y normas conductuales que la administración determinó que deben guiar el cumplimiento de su visión y misión. Son cruciales para alcanzar un desempeño optimo de largo plazo, a su vez impiden el surgimiento de filosofías administrativas miopes y atención indebida para los resultados de corto plazo. El arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus objetivos. Convertir la visión y misión en objetivos de desempeño específicos. Los objetivos bien establecidos son específicos, cuantificables. Identificar los grupos de clientes o mercados que se empeña en atender. Constituir el plan estratégico para enfrentar las condiciones competitivas de la industria, superar a los rivales, cumplir con los objetivos y avanzar hacia la visión estratégica. “¿Cuál es nuestro negocio?, ¿Cuál será?, ¿Cuál debe ser?” Identificar las oportunidades y amenazas externas a la empresa, determinar las fortalezas y debilidades internas, ayuda a establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir las estrategias particulares que se han de seguir. No recurra sólo a los superlativos. Las visiones que sostienen que el curso estratégico de la compañía es ser “el mejor”, “el más exitoso”, o un “líder reconocido” o “líder mundial” suelen ser engañosas al soslayar lo esencial y no revelar aspectos específicos sobre la ruta que la compañía eligió para llegar allí.
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