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Evaluación del desempeño 4.2

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Uno de los momentos más relevantes en el proceso de evaluación del desempeño consiste en la aplicación del programa a la organización, y existen una serie de acciones que tienen la finalidad de favorecer el desarrollo de la obtención de datos. Buscando que reflexiones sobre el tema, en la siguiente actividad podrás poner en práctica lo estudiado. Demuestra tu aprendizaje.

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À propos de Compléter
psicología organizacional
evaluación del desempeño
aplicación
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Créé par

Janet Ayala
Janet Ayala
Mexico

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Evaluación del desempeño 4.2

Uno de los momentos más relevantes en el proceso de evaluación del desempeño consiste en la aplicación del programa a la organización, y existen una serie de acciones que tienen la finalidad de favorecer el desarrollo de la obtención de datos. Buscando que reflexiones sobre el tema, en la siguiente actividad podrás poner en práctica lo estudiado. Demuestra tu aprendizaje.

Janet Ayala
1

seguimiento aprecio metas crítica participación mejorar valorar satisfechos estimular autoevaluación posición importancia

Entre las acciones que se pueden realizar para el análisis del desempeño de acuerdo con Bohlander , Snell y Morris ( 2018 ) , están las siguientes :
Solicitar una : los empleados quedan más si durante la retroalimentación pueden opinar sobre su rendimiento , para ello , es de utilidad que evalúen su propio desempeño antes de la reunión .
Invitar a la : se aconseja a los empleados a que hablen libremente y se debe escuchar atentamente lo que ellos dicen , es decir , mantener una comunicación en ambos sentidos .
Mostrar : los elogios son un poderoso motivador y con frecuencia resultan beneficiosos para la sesión .
Apoyar y demostrar la del empleado : una de las mejores estrategias para involucrar al empleado es su trabajo y dar solución a sus problemas .
Minimizar la : la crítica debe usarse de manera constructiva , si el evaluado tiene que mejorar en diferentes áreas , lo mejor es dosificar las problemáticas .
Establezca : se deben enfocar los planes con el colaborador en el futuro haciendo hincapié en el logro de objetivos de mejora .
Haga cotidiano : la retroalimentación continua a los empleados les ayuda a saber cuál es su en cuanto a sus metas establecidas y favorece el dialogo .

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