METODOLOGIA KAIZEN

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EL PRESENTE TEST ES UNA HERRAMIENTA DE APOYO PARA RFORZAR EL APRENDIZAJE SOBRE KAIZEN LA GESTION JAPONESA DE LA EXCELENCIA.

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rosaura mireya beltran valdez

Mexico

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Top 10 résultats

#	Jeux	Précision	temps
1	Alejandro M. 21 Septembre 2025	% 100	07:08
2	Anthony solis salvador. 11 Novembre 2024	% 100	09:06
3	Estuardo Yat 21 Septembre 2025	% 95	03:50
4	BLANCA ELVIRA BOJÓRQUEZ TORRES 25 Octobre 2013	% 89	03:58
5	Angie Zepeda 24 Août 2021	% 89	04:16
6	jesus edgardo valle soto valle soto 25 Octobre 2013	% 78	02:55
7	Jesus Vega Velazquez 25 Octobre 2013	% 78	05:26
8	Eduardo LLERENA LOPEZ 28 Mai 2021	% 68	04:35
9	franklin escobedo apestegui 4 Janvier 2023	% 68	05:55
10	rosa yat 21 Septembre 2025	% 63	03:18

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METODOLOGIA KAIZENVersion en ligne EL PRESENTE TEST ES UNA HERRAMIENTA DE APOYO PARA RFORZAR EL APRENDIZAJE SOBRE KAIZEN LA GESTION JAPONESA DE LA EXCELENCIA. par rosaura mireya beltran valdez 1 Mejoramiento continuo en la vida personal, familiar, social y de trabajo. Significa un mejoramiento continuo que involucra a todos por igual. a TPM b KAIZEN c SMED d POKA YOKE 2 kaizen se intresa mas en el proceso que e el resultado. a FALSO b VERDADERO 3 KAIZEN se basa en • Sistema Producción “Justo a Tiempo”. Mediante el reconocimiento y eliminación de los diversos tipos de despilfarros y desperdicios, y haciendo uso del Kanban, TQM – Gestión de Calidad Total. TPM – / SMED. Círculos de Control de Calidad, Sistema de Sugerencias. Despliegue de políticas Sistema de Costos Japonés. a FALSO b VERDADERO 4 Cuando de estandarización se trata el objetivo del kaizen es mejorar haciendo uso de la “Curvas de Aprendizaje y de Experiencia” los niveles de manera continua, para lo cual llevan a cabo el proceso de a ORGANIZAR - SELECCIONAR- LIMPIAR- ELIMINAR b PLANEAR -REALIZAR-EVALUAR-ACTUAR c CINCO S 5 Hacen referencia a los traslados internos innecesarios, productos de los malos diseños tanto de las plantas como de los procesos productivos, lo cual generan costos pero no agregan valor para los consumidores finales a MUDAS TRANSPORTE b MUDAS MOVIMIENTOS c MUDAS DE ESPERA 6 En el caso de los movimientos generadores de desperdicios son todos aquellos que por no contemplar tanto un mejor diseño de los circuitos, procesos y actividades generan menores niveles de productividad en los trabajadores producto de la realización de movimientos innecesarios y un mayor desgaste físico. a MUDAS DE TRANPORTE b MUDAS DE MOVIMIENTO c MUDAS DE ESPERA 7 Apuntan tanto a los tiempos desaprovechados por la falta de insumos, la rotura de máquinas o bien los tiempos de preparación de las máquinas y herramientas. a MUDAS DE TRANSPORTE b MUDAS DE MOVIMIENTO c MUDAS DE ESPERA 8 Significa “El mejoramiento en marcha que involucra a todos -alta administración, gerentes y trabajadores” a CIRCULOS DE CALIDAD b TQM c KAIZEN 9 La filosofía de Kaizen supone que nuestra forma de vida -sea nuestra vida de trabajo, vida social o vida de familia- merece ser mejorada de manera constante. a VERDADERO b FALSO 10 El mensaje de la estrategia de Kaizen es que no debe pasar un día sin que se haya hecho alguna clase de mejoramiento en algún lugar de la compañía. a VERDADERO b FALSO 11 El punto de partida para el mejoramiento es reconocer la necesidad. Si no se reconoce ningún problema, tampoco se reconoce la necesidad de mejoramiento. La complacencia es el archienemigo de Kaizen. a FALSO b VERDADERO 12 • La resolución de problemas apunta a la causa-raíz y no a los síntomas o causas más visibles. a FALSO b VERDADERO 13 Es uno de los componentes fundamentales del Kaizen y está centrado en el mejoramiento del desempeño administrativo en todos los niveles: Aseguramiento de la calidad Reducción de costos Cumplir con las cuotas de producción Cumplir con los programas de entrega Seguridad….. a TQM GESTION DE LA CALIDAD TOTAL b CTC CONTROL TOTAL DE LA CALIDAD c TPM MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL 14 Tiene por objetivo lograr la calidad total e integral de todos los productos / servicios y procesos de la empresa. Hacer factible ello implica la puesta en práctica del Control Estadístico de Procesos, como así también la utilización de las “Siete Herramientas Estadísticas de Gestión de Calidad” y de las “Siete Nuevas”. a TQM GESTION TOTAL DE LA CALIDAD b CTC CONTROL TOPTAL DE LA CALIDAD c TPM MANTENIMEINTO PRODUCTIVO TOTAL 15 Permiten la participación del personal en la resolución de problemas o bien en la búsqueda de soluciones para el logro de los objetivos. a CCC CIRCULOS CONTROL DE LA CALIDAD b SISTEMA DE SUGERENCIAS c DESPLIEGUE DE POLITICAS 16 Tendiente a la plena participación de todos los niveles y áreas de la empresa en las actividades de planificación como en las de control y evaluación. a CCC CIRCULOS DE CONTROL DE CALIDAD b SISTEMAS DE SUGERENCIAS c DESPLIEGUE DE POLITICAS 17 Basado en la utilización del Análisis de Funciones, Coste Objetivo y Tabla de Costes, persigue como objetivo la reducción sistemática de los costes, para lo cual se analizan de forma pormenorizada y metódica los niveles de fallas, desperdicios (mudas en japonés), componentes y funciones, tanto de los procesos y actividades, como de los productos y servicios generados a CIRCULOS DE CONTROL DE CALIDAD b SISTEMAS DE COSTOS JAPONES c DESPLIEGUE DE POLITICAS 18 Es un proceso mediante el cual se fijan nuevos estándares sólo para ser refutados, revisados y reemplazados por estándares más nuevos y mejorados. El ciclo de PREA es una herramienta esencial para realizar mejoramientos y asegurar que los beneficios de éstos duren. a CCT b PREA c SMED d TPM 19 Significa que todos, no importa cuál sea su título o puesto, deben admitir con sinceridad cualesquier errores que hayan cometido o fallas que existan en su trabajo, y tratar de hacer un trabajo mejor la siguiente vez. a POKA YOKE b KAIZEN c SMED d TPM

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par rosaura mireya beltran valdez

Mejoramiento continuo en la vida personal, familiar, social y de trabajo. Significa un mejoramiento continuo que involucra a todos por igual.

kaizen se intresa mas en el proceso que e el resultado.

Cuando de estandarización se trata el objetivo del kaizen es mejorar haciendo uso de la “Curvas de Aprendizaje y de Experiencia” los niveles de manera continua, para lo cual llevan a cabo el proceso de

Hacen referencia a los traslados internos innecesarios, productos de los malos diseños tanto de las plantas como de los procesos productivos, lo cual generan costos pero no agregan valor para los consumidores finales

Apuntan tanto a los tiempos desaprovechados por la falta de insumos, la rotura de máquinas o bien los tiempos de preparación de las máquinas y herramientas.

Significa “El mejoramiento en marcha que involucra a todos -alta administración, gerentes y trabajadores”

La filosofía de Kaizen supone que nuestra forma de vida -sea nuestra vida de trabajo, vida social o vida de familia- merece ser mejorada de manera constante.

El mensaje de la estrategia de Kaizen es que no debe pasar un día sin que se haya hecho alguna clase de mejoramiento en algún lugar de la compañía.

El punto de partida para el mejoramiento es reconocer la necesidad. Si no se reconoce ningún problema, tampoco se reconoce la necesidad de mejoramiento. La complacencia es el archienemigo de Kaizen.

• La resolución de problemas apunta a la causa-raíz y no a los síntomas o causas más visibles.

Es uno de los componentes fundamentales del Kaizen y está centrado en el mejoramiento del desempeño administrativo en todos los niveles: Aseguramiento de la calidad Reducción de costos Cumplir con las cuotas de producción Cumplir con los programas de entrega Seguridad…..

Permiten la participación del personal en la resolución de problemas o bien en la búsqueda de soluciones para el logro de los objetivos.

Tendiente a la plena participación de todos los niveles y áreas de la empresa en las actividades de planificación como en las de control y evaluación.

Es un proceso mediante el cual se fijan nuevos estándares sólo para ser refutados, revisados y reemplazados por estándares más nuevos y mejorados. El ciclo de PREA es una herramienta esencial para realizar mejoramientos y asegurar que los beneficios de éstos duren.

Significa que todos, no importa cuál sea su título o puesto, deben admitir con sinceridad cualesquier errores que hayan cometido o fallas que existan en su trabajo, y tratar de hacer un trabajo mejor la siguiente vez.