Liderazgo y Trabajo en Equipo

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A fin de validar tu proceso de aprendizaje, hemos preparado el siguiente cuestionario que te permitirá gestionar un aprendizaje significativo de la unidad. Tendrás un número ilimitado de veces para aplicar el cuestionario, dado que ello, promoverá tu retroalimentación de la unidad.

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À propos de Test

11º - Secundaria

Otros

liderazgo

trabajo en equipo

sinergia

Âge recommandé: 17 ans

13 fois fait

Créé par

Centro Empresarial Pellas

Nicaragua

Top 10 résultats

1

Centro Empresarial Pellas

24 Mai 2021

00:43

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2

candida milena ortega ramirez

22 Novembre 2023

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Liderazgo y Trabajo en EquipoVersion en ligne A fin de validar tu proceso de aprendizaje, hemos preparado el siguiente cuestionario que te permitirá gestionar un aprendizaje significativo de la unidad. Tendrás un número ilimitado de veces para aplicar el cuestionario, dado que ello, promoverá tu retroalimentación de la unidad. par Centro Empresarial Pellas 1 ¿Cuáles son las características o capacidades más relevantes demuestras como líder/ lideresa? a Tomar la iniciativa. b Comunicar una visión y transformarla en realidad c Guiar y aconsejar a otros/as d Inspirar y motivar a otros/as e Todas las anteriores. f Permitir que a otros/as ser escuchados/as 2 ¿Qué puede hacerte fracasar como un o una líder? a Un/a líder es capaz de analizar sus fracasos y es capaz de aprender de los errores. b Cuando un/a líder pierde su capacidad de control y gestión en crisis. c Un/a líder desarrolla habilidades para lidiar con retos o situaciones complicadas. 3 ¿Qué estilo de liderazgo dirías es el más predominante en vos? a Autocrático. b Democrático. c Laissez-faire 4 Estarás de acuerdo que todas estas son estrategias que contribuyen y promueven la consolidación de un equipo, te invito a seleccionar tres estrategias del listado que a tú criterio personal son las más importantes: a Mejorar la comunicación b Conoce los problemas a tiempo y encauza soluciones. c Pide opiniones a los/as otros/as d Ayuda a las personas a conectar con sus sueños e Reconoce los logros f Potencia lo mejor de cada miembro del equipo 5 ¿Qué es la Sinergia? a Es la marca de un nuevo protector solar, que disminuye las alergias. b Es cuando un fotón acelera una partícula con carga eléctrica negativa, durante una transición molecular, atómica o nuclear logrando un nivel de energía más bajo, o cuando se aniquila una partícula con su antipartícula. c Es un trabajo o un esfuerzo para realizar una determinada tarea muy compleja, y conseguir alcanzar el éxito al final. La sinergia es el momento en el que el todo es mayor que la suma de las partes, por tanto, existe un rendimiento mayor o una mayor efectividad que si se actúa por separado. 6 ¿Qué te motiva ser un/una líder? a Marcar la diferencia. Ten en cuenta que los líderes toman decisiones cuya repercusión tiene un gran alcance. b Fomenta el cambio. c Sacar lo mejor de cada uno. d Aumentar el rendimiento. e Ninguna de las anteriores. f Todas las anteriores. 7 ¿Qué caracterizan a los equipos altamente efectivos? a Alcanzan los objetivos de forma eficaz y eficiente: en los tiempos establecidos, con los recursos previstos, de manera fluida y con una calidad extraordinaria. b Son más comprometidos con el o la líder. c Tienen mayor experiencia a enfrentar conflictos. 8 ¿Qué importancia tiene el trabajar en equipo? a Se logran mejores resultados. b Conocemos gente nueva. c Dos cabezas piensan mejor que una. Explicación 1 Las características de un/a líder/esa tiene que ser proactivos. 1.Tomar la iniciativa. 2. Comunicar una visión y transformarla en realidad 3. Guiar y aconsejar a otros/as 4. Inspirar y motivar a otros/as 5.Tomar decisiones 6.Permitir que a otros/as ser escuchados/as 7.Recompensar e incentivar a miembros del equipo por un trabajo bien logrado. 2 Cuando un/a líder pierde su capacidad de control y gestión en crisis. 3 Si es contestado; Autocrático es porque eres una persona que asume las responsabilidades y la toma de decisiones. Si has seleccionado el democrático es porque eres una una persona que toma en cuenta la participación de los demás miembros. y Si has seleccionado el Laissez - faire es porque eres una persona que se caracteriza por conceder completa libertad a los miembros del equipo. 4 1. Mejora la comunicación 2. Sostener instancias de feedback 3. Conoce los problemas a tiempo y encauza soluciones 4. Pide opiniones a los/as otros/as 5. Ayuda a las personas a conectar con sus sueños 6. Reconoce los logros 7. Establece metas y dales seguimiento 8. No te enfoques en el “yo” sino en el “nosotros/as” 9. Orientarse en objetivos comunes 10. Delegar y confiar 11. Crear sentido de pertenencia 12. Celebra los resultados 13. Potencia lo mejor de cada miembro del equipo 14. Motivar el equipo 6 Ninguna de las anteriores. 7 1. Alcanzan los objetivos de forma eficaz y eficiente: en los tiempos establecidos, con los recursos previstos, de manera fluida y con una calidad extraordinaria. 8 Se logran los mejores resultados.

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par Centro Empresarial Pellas

¿Cuáles son las características o capacidades más relevantes demuestras como líder/ lideresa?

Tomar la iniciativa.

Comunicar una visión y transformarla en realidad

Guiar y aconsejar a otros/as

Inspirar y motivar a otros/as

Todas las anteriores.

Permitir que a otros/as ser escuchados/as

¿Qué puede hacerte fracasar como un o una líder?

Un/a líder es capaz de analizar sus fracasos y es capaz de aprender de los errores.

Cuando un/a líder pierde su capacidad de control y gestión en crisis.

Un/a líder desarrolla habilidades para lidiar con retos o situaciones complicadas.

¿Qué estilo de liderazgo dirías es el más predominante en vos?

Autocrático.

Democrático.

Laissez-faire

Estarás de acuerdo que todas estas son estrategias que contribuyen y promueven la consolidación de un equipo, te invito a seleccionar tres estrategias del listado que a tú criterio personal son las más importantes:

Mejorar la comunicación

Conoce los problemas a tiempo y encauza soluciones.

Pide opiniones a los/as otros/as

Ayuda a las personas a conectar con sus sueños

Reconoce los logros

Potencia lo mejor de cada miembro del equipo

¿Qué es la Sinergia?

Es la marca de un nuevo protector solar, que disminuye las alergias.

Es cuando un fotón acelera una partícula con carga eléctrica negativa, durante una transición molecular, atómica o nuclear logrando un nivel de energía más bajo, o cuando se aniquila una partícula con su antipartícula.

Es un trabajo o un esfuerzo para realizar una determinada tarea muy compleja, y conseguir alcanzar el éxito al final. La sinergia es el momento en el que el todo es mayor que la suma de las partes, por tanto, existe un rendimiento mayor o una mayor efectividad que si se actúa por separado.

¿Qué te motiva ser un/una líder?

Marcar la diferencia. Ten en cuenta que los líderes toman decisiones cuya repercusión tiene un gran alcance.

Fomenta el cambio.

Sacar lo mejor de cada uno.

Aumentar el rendimiento.

Ninguna de las anteriores.

Todas las anteriores.

¿Qué caracterizan a los equipos altamente efectivos?

Alcanzan los objetivos de forma eficaz y eficiente: en los tiempos establecidos, con los recursos previstos, de manera fluida y con una calidad extraordinaria.

Son más comprometidos con el o la líder.

Tienen mayor experiencia a enfrentar conflictos.

¿Qué importancia tiene el trabajar en equipo?

Se logran mejores resultados.

Conocemos gente nueva.

Dos cabezas piensan mejor que una.

Explicación

Las características de un/a líder/esa tiene que ser proactivos. 1.Tomar la iniciativa. 2. Comunicar una visión y transformarla en realidad 3. Guiar y aconsejar a otros/as 4. Inspirar y motivar a otros/as 5.Tomar decisiones 6.Permitir que a otros/as ser escuchados/as 7.Recompensar e incentivar a miembros del equipo por un trabajo bien logrado.

Cuando un/a líder pierde su capacidad de control y gestión en crisis.

Si es contestado; Autocrático es porque eres una persona que asume las responsabilidades y la toma de decisiones. Si has seleccionado el democrático es porque eres una una persona que toma en cuenta la participación de los demás miembros. y Si has seleccionado el Laissez - faire es porque eres una persona que se caracteriza por conceder completa libertad a los miembros del equipo.

1. Mejora la comunicación 2. Sostener instancias de feedback 3. Conoce los problemas a tiempo y encauza soluciones 4. Pide opiniones a los/as otros/as 5. Ayuda a las personas a conectar con sus sueños 6. Reconoce los logros 7. Establece metas y dales seguimiento 8. No te enfoques en el “yo” sino en el “nosotros/as” 9. Orientarse en objetivos comunes 10. Delegar y confiar 11. Crear sentido de pertenencia 12. Celebra los resultados 13. Potencia lo mejor de cada miembro del equipo 14. Motivar el equipo

Ninguna de las anteriores.

1. Alcanzan los objetivos de forma eficaz y eficiente: en los tiempos establecidos, con los recursos previstos, de manera fluida y con una calidad extraordinaria.

Se logran los mejores resultados.

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¿Cuáles son las características o capacidades más relevantes demuestras como líder/ lideresa?

¿Qué puede hacerte fracasar como un o una líder?

¿Qué estilo de liderazgo dirías es el más predominante en vos?

Estarás de acuerdo que todas estas son estrategias que contribuyen y promueven la consolidación de un equipo, te invito a seleccionar tres estrategias del listado que a tú criterio personal son las más importantes:

¿Qué es la Sinergia?

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