Gestión de compras C

Relier Colonnes

(17)

La gestión de compras incluye la selección y gestión de proveedores, la negociación de precios y términos de la compra (plazo de financiación, lugar y fecha de entrega, etc) para la adquisición de bienes o contratación de servicios que cumplan con los requisitos solicitados por el usuario.

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À propos de Relier Colonnes

logistica

gestión de compras

proceso logistico

Âge recommandé: 17 ans

56 fois fait

Créé par

vilma nicastro

Argentina

Top 10 résultats

1

Ignacio ESQUIBEL

4 Mai 2021

01:05

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100

but
2

Sofía Flores

1 Mai 2021

01:06

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100

but
3

Ailen Intraguglielmo

3 Mai 2021

01:14

temps

100

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4

camila vazquez

3 Mai 2021

01:15

temps

100

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5

Andy BBPrron

26 Avril 2021

01:16

temps

100

but
6

Olivia Robles

4 Mai 2021

01:25

temps

100

but
7

Ailen Intraguglielmo

3 Mai 2021

01:33

temps

100

but
8

Chiara Fraccaro

5 Mai 2021

01:41

temps

100

but
9

Emiliano Barrera

5 Mai 2021

01:53

temps

100

but
10

Andrea Parissenti

3 Mai 2021

01:56

temps

100

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Relier Pairs Gestión de compras CVersion en ligne La gestión de compras incluye la selección y gestión de proveedores, la negociación de precios y términos de la compra (plazo de financiación, lugar y fecha de entrega, etc) para la adquisición de bienes o contratación de servicios que cumplan con los requisitos solicitados por el usuario. par vilma nicastro 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Juanca recibe un requerimiento de Ana, quien le solicita algunos bienes que necesita para su lugar de trabajo. Ana está feliz. El bien que recibió cumplió con la teoría de los 5 correctos. Recibir el producto solicitado, en la cantidad solicitada, en el momento preciso, en el lugar indicado y al menor costo posible. Y Juanca se siente bien por que su trabajo fue eficiente. Se recibe la mercadería y se realizan controles de cantidad y de calidad. Aprobados los controles de ingreso de mercaderías, las mismas se almacenan para ser usadas posteriormente o se las envía directamente al lugar donde fueron requeridas Juanca revisa lo requerido en el documento y analiza las especificaciones técnicas a fin de definir exactamente la necesidad de Ana. Si la compra implica un proceso de producción, es probable que alguna persona especializada (de la organización) visite al proveedor para verificar que la producción se ajuste a lo solicitado por la empresa. Esto aplica, en general, a negociaciones que involucra gran cantidad de bienes o volumen importante de dinero. Juanca recibe los presupuestos que le envía cada proveedor y selecciona el que más le conviene a la empresa, en función del precio, plazo de entrega, financiación, lugar de entrega. etc. El proveedor termina la producción, embala la mercadería y la transporta a su cliente. En este caso la envía a la empresa donde trabaja Juanca o la envía al lugar pactado en el contrato. Juanca tiene que decidir qué procedimiento de compra utilizar. Elige usar el procedimiento de comparación de presupuestos. También hay otros procedimientos (Comprar directamente a un proveedor sin necesidad de pedir otros presupuestos, Armar una licitación pública o privada que son procedimientos más complejos y se aplican en compras con un volumen importante de mercadería o de dinero).

Relier Pairs

Gestión de compras CVersion en ligne

par vilma nicastro

Juanca recibe un requerimiento de Ana, quien le solicita algunos bienes que necesita para su lugar de trabajo.

Ana está feliz. El bien que recibió cumplió con la teoría de los 5 correctos. Recibir el producto solicitado, en la cantidad solicitada, en el momento preciso, en el lugar indicado y al menor costo posible. Y Juanca se siente bien por que su trabajo fue eficiente.

Se recibe la mercadería y se realizan controles de cantidad y de calidad.

Aprobados los controles de ingreso de mercaderías, las mismas se almacenan para ser usadas posteriormente o se las envía directamente al lugar donde fueron requeridas

Juanca revisa lo requerido en el documento y analiza las especificaciones técnicas a fin de definir exactamente la necesidad de Ana.

Si la compra implica un proceso de producción, es probable que alguna persona especializada (de la organización) visite al proveedor para verificar que la producción se ajuste a lo solicitado por la empresa. Esto aplica, en general, a negociaciones que involucra gran cantidad de bienes o volumen importante de dinero.

Juanca recibe los presupuestos que le envía cada proveedor y selecciona el que más le conviene a la empresa, en función del precio, plazo de entrega, financiación, lugar de entrega. etc.

El proveedor termina la producción, embala la mercadería y la transporta a su cliente. En este caso la envía a la empresa donde trabaja Juanca o la envía al lugar pactado en el contrato.

Juanca tiene que decidir qué procedimiento de compra utilizar. Elige usar el procedimiento de comparación de presupuestos. También hay otros procedimientos (Comprar directamente a un proveedor sin necesidad de pedir otros presupuestos, Armar una licitación pública o privada que son procedimientos más complejos y se aplican en compras con un volumen importante de mercadería o de dinero).

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