GESTIÓN DE LOS RECURSOS DEL PROYECTO

Mots Croisés

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Grado Superior

proyecto

Âge recommandé: 18 ans

13 fois fait

Créé par

ISAAC TADEO GRANADOS MAGUEYAL

Spain

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1

BRYAN MONTOYA RODRIGUEZ

21 Avril 2021

07:16

temps

100

but
2

EMILIO ANTONIO ROMERO ARROYO

21 Avril 2021

11:58

temps

100

but
3

Nancy Muñoz

21 Avril 2021

12:23

temps

100

but
4

ISAAC TADEO GRANADOS MAGUEYAL

3 Mai 2021

07:25

temps

99

but
5

JAVIER VILLEGAS VARGAS

21 Avril 2021

15:19

temps

59

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Mots Croisés GESTIÓN DE LOS RECURSOS DEL PROYECTOVersion en ligne encuentra todos los significados de las oraciones par ISAAC TADEO GRANADOS MAGUEYAL 1 la naturaleza de escasez de recursos críticos en algunas industrias, se han vuelto populares varias tendencias en los últimos años. 2 incluye los procesos para identificar, adquirir y gestionar los recursos necesarios para la conclusión exitosa del proyecto. 3 se utiliza para determinar e identificar un enfoque a fin de asegurar que haya suficientes recursos disponibles para la exitosa finalización del proyecto. 4 Se pueden analizar alternativas para seleccionar la mejor resolución para la corrección de las variaciones en la utilización de recursos. 5 muestra la línea de tiempo para los recursos necesarios. 6 puede revelar las necesidades o expectativas de los interesados en cuanto a recursos. 7 identifica los días hábiles, turnos, inicio y fin del horario normal de negocios, fines de semana y días festivos cuando cada recurso específico esté disponible. 8 identifican los tipos y cantidades de recursos necesarios para cada paquete de trabajo o actividad dentro de un paquete de trabajo 9 es el proceso de asegurar que los recursos físicos asignados y adjudicados al proyecto están disponibles tal como se planificó. 10 uso eficaz de técnicas identificadas en la teoría organizacional puede reducir la cantidad de tiempo, costo y esfuerzo 11 es el proceso de mejorar las competencias, la interacción de los miembros del equipo y el ambiente general del equipo para lograr un mejor desempeño del proyecto. 12 identifica los entregables que indican los tipos y cantidades de recursos que necesitarán ser gestionados. 13 contiene información sobre las amenazas y oportunidades que podrían tener impacto en la planificación de los recursos. 14 proporciona el presupuesto total para las actividades del proyecto. 15 utiliza información con respecto a los recursos de un proyecto similar previo como base para la estimación de un proyecto futuro. 16 Se debería considerar la pericia de los individuos o grupos que tengan conocimientos especializados o capacitación. 17 Es el proceso de obtener miembros del equipo, instalaciones, equipamiento, materiales, suministros y otros recursos necesarios para completar el trabajo del proyecto. 18 es el proceso que consiste en hacer seguimiento del desempeño de los miembros del equipo, proporcionar retroalimentación, resolver problemas y gestionar cambios en el equipo a fin de optimizar el desempeño del proyecto. 19 El equipo del proyecto podrá celebrar reuniones a fin de planificar la gestión de recursos para el proyecto. 20 muestra los recursos del proyecto asignados a cada paquete de trabajo. 2 12 6 4 13 5 14 11 10 1 7 8 15 9 19 18 16 3 17

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GESTIÓN DE LOS RECURSOS DEL PROYECTOVersion en ligne

encuentra todos los significados de las oraciones

par ISAAC TADEO GRANADOS MAGUEYAL

la naturaleza de escasez de recursos críticos en algunas industrias, se han vuelto populares varias tendencias en los últimos años.

incluye los procesos para identificar, adquirir y gestionar los recursos necesarios para la conclusión exitosa del proyecto.

se utiliza para determinar e identificar un enfoque a fin de asegurar que haya suficientes recursos disponibles para la exitosa finalización del proyecto.

Se pueden analizar alternativas para seleccionar la mejor resolución para la corrección de las variaciones en la utilización de recursos.

muestra la línea de tiempo para los recursos necesarios.

puede revelar las necesidades o expectativas de los interesados en cuanto a recursos.

identifica los días hábiles, turnos, inicio y fin del horario normal de negocios, fines de semana y días festivos cuando cada recurso específico esté disponible.

identifican los tipos y cantidades de recursos necesarios para cada paquete de trabajo o actividad dentro de un paquete de trabajo

es el proceso de asegurar que los recursos físicos asignados y adjudicados al proyecto están disponibles tal como se planificó.

uso eficaz de técnicas identificadas en la teoría organizacional puede reducir la cantidad de tiempo, costo y esfuerzo

es el proceso de mejorar las competencias, la interacción de los miembros del equipo y el ambiente general del equipo para lograr un mejor desempeño del proyecto.

identifica los entregables que indican los tipos y cantidades de recursos que necesitarán ser gestionados.

contiene información sobre las amenazas y oportunidades que podrían tener impacto en la planificación de los recursos.

proporciona el presupuesto total para las actividades del proyecto.

utiliza información con respecto a los recursos de un proyecto similar previo como base para la estimación de un proyecto futuro.

Se debería considerar la pericia de los individuos o grupos que tengan conocimientos especializados o capacitación.

Es el proceso de obtener miembros del equipo, instalaciones, equipamiento, materiales, suministros y otros recursos necesarios para completar el trabajo del proyecto.

es el proceso que consiste en hacer seguimiento del desempeño de los miembros del equipo, proporcionar retroalimentación, resolver problemas y gestionar cambios en el equipo a fin de optimizar el desempeño del proyecto.

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la naturaleza de escasez de recursos críticos en algunas industrias, se han vuelto populares varias tendencias en los últimos años.

incluye los procesos para identificar, adquirir y gestionar los recursos necesarios para la conclusión exitosa del proyecto.

se utiliza para determinar e identificar un enfoque a fin de asegurar que haya suficientes recursos disponibles para la exitosa finalización del proyecto.

Se pueden analizar alternativas para seleccionar la mejor resolución para la corrección de las variaciones en la utilización de recursos.

muestra la línea de tiempo para los recursos necesarios.

puede revelar las necesidades o expectativas de los interesados en cuanto a recursos.

identifica los días hábiles, turnos, inicio y fin del horario normal de negocios, fines de semana y días festivos cuando cada recurso específico esté disponible.

identifican los tipos y cantidades de recursos necesarios para cada paquete de trabajo o actividad dentro de un paquete de trabajo

es el proceso de asegurar que los recursos físicos asignados y adjudicados al proyecto están disponibles tal como se planificó.

uso eficaz de técnicas identificadas en la teoría organizacional puede reducir la cantidad de tiempo, costo y esfuerzo

es el proceso de mejorar las competencias, la interacción de los miembros del equipo y el ambiente general del equipo para lograr un mejor desempeño del proyecto.

identifica los entregables que indican los tipos y cantidades de recursos que necesitarán ser gestionados.

contiene información sobre las amenazas y oportunidades que podrían tener impacto en la planificación de los recursos.

proporciona el presupuesto total para las actividades del proyecto.

utiliza información con respecto a los recursos de un proyecto similar previo como base para la estimación de un proyecto futuro.

Se debería considerar la pericia de los individuos o grupos que tengan conocimientos especializados o capacitación.

Es el proceso de obtener miembros del equipo, instalaciones, equipamiento, materiales, suministros y otros recursos necesarios para completar el trabajo del proyecto.

es el proceso que consiste en hacer seguimiento del desempeño de los miembros del equipo, proporcionar retroalimentación, resolver problemas y gestionar cambios en el equipo a fin de optimizar el desempeño del proyecto.

El equipo del proyecto podrá celebrar reuniones a fin de planificar la gestión de recursos para el proyecto.

muestra los recursos del proyecto asignados a cada paquete de trabajo.