Semana 6 GIA

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Gerencia Internacional Avanzada

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2 Décembre 2020

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Semana 6 GIAVersion en ligne Gerencia Internacional Avanzada par DTA UTP 1 ¿Cuáles son los cuatro tipos de conversión de conocimiento? a Socialización, Externalización, Combinación, Internalización. b Socialización, Burocratización, Combinación, Internalización. c Socialización, Internalización, Departamentalización, Internalización. d Socialización, Burocratización, departamentalización, Internalización. 2 ¿Qué es la gestión del conocimiento a Como la percepción de la empresa para crear, combinar, y compartir conocimiento entre los miembros. b Como la habilidad de la empresa para crear, combinar, y compartir conocimiento entre los miembros. c Como la destreza de la empresa para crear, innovar, combinar, y compartir conocimiento entre los miembros. d Como la habilidad de la empresa para crear, combinar, y compartir intereses entre los miembros. 3 Gestión estratégica es como un proceso compuesto por: a El conjunto de comportamientos, temperamentos y carácter requeridos por una empresa b El conjunto de equipos de trabajo, decisiones y acciones requeridos por una empresa c El conjunto de compromisos, decisiones y acciones requeridos por una empresa d El conjunto de comunicación, complementariedad, decisiones y acciones requeridos por una empresa. 4 ¿Qué intentan las estrategias internacionales? a Crear valor a través de la transferencia de habilidades y productos hacia los mercados internacionales. b Pretende actuar como lo haría una empresa local, conociendo perfectamente las costumbres y preferencias de los consumidores. c Esta estrategia se suele seguir en sectores en los que la presión de los precios es comparativamente alta. d Ser capaz de combinar eficientemente las exigencias de sensibilización y reducción de costes. 5 ¿En qué deberían centrase las empresas que siguen una estrategia internacional? a Hace hincapié en la estandarización, la fabricación a escala global, en las ventajas comparativas de localización b Se caracteriza por contemplar simultáneamente ambas presiones, de manera que debe ser capaz de combinar eficientemente las exigencias de sensibilización y reducción de costes. c En un entorno que está caracterizado por una disminuida importancia de poseer conocimientos específicos sobre los mercados. d Se caracteriza por el esfuerzo de la empresa por adaptarse a las particularidades de cada mercado local en el que opera

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¿Cuáles son los cuatro tipos de conversión de conocimiento?

Socialización, Externalización, Combinación, Internalización.

Socialización, Burocratización, Combinación, Internalización.

Socialización, Internalización, Departamentalización, Internalización.

Socialización, Burocratización, departamentalización, Internalización.

¿Qué es la gestión del conocimiento

Como la percepción de la empresa para crear, combinar, y compartir conocimiento entre los miembros.

Como la habilidad de la empresa para crear, combinar, y compartir conocimiento entre los miembros.

Como la destreza de la empresa para crear, innovar, combinar, y compartir conocimiento entre los miembros.

Como la habilidad de la empresa para crear, combinar, y compartir intereses entre los miembros.

Gestión estratégica es como un proceso compuesto por:

El conjunto de comportamientos, temperamentos y carácter requeridos por una empresa

El conjunto de equipos de trabajo, decisiones y acciones requeridos por una empresa

El conjunto de compromisos, decisiones y acciones requeridos por una empresa

El conjunto de comunicación, complementariedad, decisiones y acciones requeridos por una empresa.

¿Qué intentan las estrategias internacionales?

Crear valor a través de la transferencia de habilidades y productos hacia los mercados internacionales.

Pretende actuar como lo haría una empresa local, conociendo perfectamente las costumbres y preferencias de los consumidores.

Esta estrategia se suele seguir en sectores en los que la presión de los precios es comparativamente alta.

Ser capaz de combinar eficientemente las exigencias de sensibilización y reducción de costes.

¿En qué deberían centrase las empresas que siguen una estrategia internacional?

Hace hincapié en la estandarización, la fabricación a escala global, en las ventajas comparativas de localización

Se caracteriza por contemplar simultáneamente ambas presiones, de manera que debe ser capaz de combinar eficientemente las exigencias de sensibilización y reducción de costes.

En un entorno que está caracterizado por una disminuida importancia de poseer conocimientos específicos sobre los mercados.

Se caracteriza por el esfuerzo de la empresa por adaptarse a las particularidades de cada mercado local en el que opera

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Gestión estratégica es como un proceso compuesto por:

¿Qué intentan las estrategias internacionales?

¿En qué deberían centrase las empresas que siguen una estrategia internacional?