MODELS ESTRUCTURA ORGANITZATIV

Relier Colonnes

(1)

Relaciona cada característica en el seu model corresponent

Téléchargez la version pour jouer sur papier

Dupliquer

Créer un défi

Imprimer le PDF

À propos de Relier Colonnes

economia

Âge recommandé: 17 ans

54 fois fait

Créé par

Inma García Almela

Spain

Top 10 résultats

1

Marcos Gómez Muñoz

25 Octobre 2022

01:13

temps

0

but
2

JAEL GRIMALDOS

8 Novembre 2020

01:59

temps

0

but

Voulez-vous apparaître dans le Top 10 de ce jeu?

Connectez-vous

pour vous identifier.

Créez votre propre jeu gratuite à partir de notre créateur de jeu

Créez relier colonnes

Affrontez vos amis pour voir qui obtient le meilleur score dans ce jeu

Créer un défi


Relier Pairs MODELS ESTRUCTURA ORGANITZATIVVersion en ligne Relaciona cada característica en el seu model corresponent par Inma García Almela 1 Avantatges del model en línia i d'assessorament. 2 Avantatges del model funcional. 3 Model en línea i d'assessorament. 4 Avantatges del model matricial. 5 Característiques del model funcional. 6 Inconvenients del model matricial. 7 Característiques del model lineal o jeràrquic. 8 Avantatges del model lineal o jeràrquic. 9 Inconvenients del model en línea i d'assessorament. 10 Característiques del model matricial. 11 Inconvenients del model funcional. 12 Inconvenients del model lineal o jeràrquic. Es basa en el principi de comandament és a dir tots els membres de l’empresa depenen d’un superior, que és qui dóna ordres i només es poden rebre d’ell. Per tant cada persona està subordinada a un superior immediat És un model vàlid per a empreses petites i mitjanes o empreses grans amb explotacions simples o processos d’un sol producte. La simplicitat és a dir la facilitat per a esntendre’s encara que les comunicacions siguen lentes que l’autoritat i les àrees de responsabilitat estan ben definides així cada treballador sap qui ha d’obeir i és responsable davant un sol cap i la rapidesa a la presa de decisions. Es un model propi d’empreses industrials que consisteix a combinar com a mínim dues variables organitzatives com funcions i projectes que s’enllacen per mitjà d’unes relacions d’autoritat. Es caracteritza per una estructura central de forma jeràrquica amb el suport per part dels departaments d’assessorament que serveixen per a ajudar i assessorar però que no tenen cap tipus d’autoritat dins l’organització. Permet la intervenció d’especialistes que assessoren diversos departaments i segueix la relació de comandament al sentit que cada persona depén d’una altra és a dir només rep ordres d’un cap. Els empleats poden rebre ordres i directrius de més d’un cap i de vegades són contradictòries el que genera conflictes de convivència. Les decisions són lentes, perquè cal consultar els departaments d’assessorament pot haver-hi conflictes de relacions entre el personal si les persones que formen part del departament d’assessorament s’involucren a les decisions que no els competixen i aquests departaments representen un cost addicional per a l’empresa. L’empresa pot disposar d’especialistes dins seu i el personal es dedica exclusivament a la seua especialitat A més les comunicacions es fan directament sense necessitat d’intermediaris No és la jerarquia sinó l’especilaitat la que promou les decisions. Cal coordinar totes les persones que intervenen en un projecte encara que siguen d’àrees diferents a més poden sorgir conflictes ente els diversos directors. Falta d’especialització dels directius ja que comprenen molts caps concentració d’autoritat excesiva falta de flexibilitat per a adaptar se als canvis i falta de motivació del personal al que coordinen. És una organització flexible, és a dir pot variar segons els projectes que es presenten, i és un mètode nou però alhora manté una estructura habitual. Es caracteritza per l’existència d’especialistes que dediquen tot el seu esforç a una tasca concreta de l’activitat de l’empresa. Tots els nivells inferiors estan connectats a diversos caps i, cadascun d’ells desenvolupa una funció en la qual és especialista.

Relier Pairs

MODELS ESTRUCTURA ORGANITZATIVVersion en ligne

Relaciona cada característica en el seu model corresponent

Avantatges del model en línia i d'assessorament.

Avantatges del model funcional.

Model en línea i d'assessorament.

Avantatges del model matricial.

Característiques del model funcional.

Inconvenients del model matricial.

Característiques del model lineal o jeràrquic.

Avantatges del model lineal o jeràrquic.

Inconvenients del model en línea i d'assessorament.

Característiques del model matricial.

Inconvenients del model funcional.

Inconvenients del model lineal o jeràrquic.

Es basa en el principi de comandament és a dir tots els membres de l’empresa depenen d’un superior, que és qui dóna ordres i només es poden rebre d’ell. Per tant cada persona està subordinada a un superior immediat És un model vàlid per a empreses petites i mitjanes o empreses grans amb explotacions simples o processos d’un sol producte.

La simplicitat és a dir la facilitat per a esntendre’s encara que les comunicacions siguen lentes que l’autoritat i les àrees de responsabilitat estan ben definides així cada treballador sap qui ha d’obeir i és responsable davant un sol cap i la rapidesa a la presa de decisions.

Es un model propi d’empreses industrials que consisteix a combinar com a mínim dues variables organitzatives com funcions i projectes que s’enllacen per mitjà d’unes relacions d’autoritat.

Es caracteritza per una estructura central de forma jeràrquica amb el suport per part dels departaments d’assessorament que serveixen per a ajudar i assessorar però que no tenen cap tipus d’autoritat dins l’organització.

Permet la intervenció d’especialistes que assessoren diversos departaments i segueix la relació de comandament al sentit que cada persona depén d’una altra és a dir només rep ordres d’un cap.

Els empleats poden rebre ordres i directrius de més d’un cap i de vegades són contradictòries el que genera conflictes de convivència.

Les decisions són lentes, perquè cal consultar els departaments d’assessorament pot haver-hi conflictes de relacions entre el personal si les persones que formen part del departament d’assessorament s’involucren a les decisions que no els competixen i aquests departaments representen un cost addicional per a l’empresa.

L’empresa pot disposar d’especialistes dins seu i el personal es dedica exclusivament a la seua especialitat A més les comunicacions es fan directament sense necessitat d’intermediaris No és la jerarquia sinó l’especilaitat la que promou les decisions.

Cal coordinar totes les persones que intervenen en un projecte encara que siguen d’àrees diferents a més poden sorgir conflictes ente els diversos directors.

Falta d’especialització dels directius ja que comprenen molts caps concentració d’autoritat excesiva falta de flexibilitat per a adaptar se als canvis i falta de motivació del personal al que coordinen.

És una organització flexible, és a dir pot variar segons els projectes que es presenten, i és un mètode nou però alhora manté una estructura habitual.

Es caracteritza per l’existència d’especialistes que dediquen tot el seu esforç a una tasca concreta de l’activitat de l’empresa. Tots els nivells inferiors estan connectats a diversos caps i, cadascun d’ells desenvolupa una funció en la qual és especialista.