Relier Pairs MODELS ESTRUCTURA ORGANITZATIVVersion en ligne Relaciona cada característica en el seu model corresponent par Inma García Almela 1 Avantatges del model en línia i d'assessorament. 2 Característiques del model funcional. 3 Avantatges del model matricial. 4 Avantatges del model funcional. 5 Inconvenients del model lineal o jeràrquic. 6 Model en línea i d'assessorament. 7 Característiques del model matricial. 8 Característiques del model lineal o jeràrquic. 9 Inconvenients del model en línea i d'assessorament. 10 Inconvenients del model funcional. 11 Avantatges del model lineal o jeràrquic. 12 Inconvenients del model matricial. Es caracteritza per l’existència d’especialistes que dediquen tot el seu esforç a una tasca concreta de l’activitat de l’empresa. Tots els nivells inferiors estan connectats a diversos caps i, cadascun d’ells desenvolupa una funció en la qual és especialista. Cal coordinar totes les persones que intervenen en un projecte encara que siguen d’àrees diferents a més poden sorgir conflictes ente els diversos directors. Es caracteritza per una estructura central de forma jeràrquica amb el suport per part dels departaments d’assessorament que serveixen per a ajudar i assessorar però que no tenen cap tipus d’autoritat dins l’organització. Les decisions són lentes, perquè cal consultar els departaments d’assessorament pot haver-hi conflictes de relacions entre el personal si les persones que formen part del departament d’assessorament s’involucren a les decisions que no els competixen i aquests departaments representen un cost addicional per a l’empresa. La simplicitat és a dir la facilitat per a esntendre’s encara que les comunicacions siguen lentes que l’autoritat i les àrees de responsabilitat estan ben definides així cada treballador sap qui ha d’obeir i és responsable davant un sol cap i la rapidesa a la presa de decisions. Permet la intervenció d’especialistes que assessoren diversos departaments i segueix la relació de comandament al sentit que cada persona depén d’una altra és a dir només rep ordres d’un cap. Es un model propi d’empreses industrials que consisteix a combinar com a mínim dues variables organitzatives com funcions i projectes que s’enllacen per mitjà d’unes relacions d’autoritat. Els empleats poden rebre ordres i directrius de més d’un cap i de vegades són contradictòries el que genera conflictes de convivència. Falta d’especialització dels directius ja que comprenen molts caps concentració d’autoritat excesiva falta de flexibilitat per a adaptar se als canvis i falta de motivació del personal al que coordinen. És una organització flexible, és a dir pot variar segons els projectes que es presenten, i és un mètode nou però alhora manté una estructura habitual. L’empresa pot disposar d’especialistes dins seu i el personal es dedica exclusivament a la seua especialitat A més les comunicacions es fan directament sense necessitat d’intermediaris No és la jerarquia sinó l’especilaitat la que promou les decisions. Es basa en el principi de comandament és a dir tots els membres de l’empresa depenen d’un superior, que és qui dóna ordres i només es poden rebre d’ell. Per tant cada persona està subordinada a un superior immediat És un model vàlid per a empreses petites i mitjanes o empreses grans amb explotacions simples o processos d’un sol producte.