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À propos de Compléter
talento
humano
trabajo
4 fois fait

Créé par

ANAIS V. SAAVEDRA
ANAIS V. SAAVEDRA
Mexico

Top 10 résultats

  1. 1
    ANAIS V. SAAVEDRA
    ANAIS V. SAAVEDRA
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El recurso más importante 4

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ANAIS V. SAAVEDRA
1

positivista empleados talento lineal retención administrativo clásica recursos información calificados

La definición de humano nace con las investigaciones de Henri Fayol quien fue un ingeniero y teórico de la Administración de empresas ; fundador de la teoría de la administración , vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y más tarde , la Primera Guerra Mundial . Se graduó en ingeniería de minas a los 19 años en el año 1860 e ingresó a una empresa metalúrgica y carbonífera , donde desarrolló toda su carrera . A los 25 años fue nombrado gerente de las minas y a los 47 ocupó la gerencia general de la Compagnie Commantry Fourchambault et Decazeville ,

Es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo . Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general , publicada en Francia en 1916 . Tras los aportes realizados por Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo , Fayol , utilizando una metodología , consistente en observar los hechos , realizar experiencias y extraer reglas , desarrolló todo un modelo de gran rigor para su época . En otra obra suya , La incapacidad industrial del estado ( 1921 ) , hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervención del Estado en la vida económica .

Sus principios fueron : estudiar las empresas en su totalidad teniendo en cuenta sus relaciones y funciones , promover la organización , trabajar más en los niveles administrativos

El talento humano es un proceso que tuvo su auge en los años 90 y se continúa adoptando por empresas que se dan cuenta que lo que impulsa el éxito de su negocio es el talento y las habilidades de sus . Las compañías que han puesto la gestión del talento en práctica lo han hecho para solucionar el problema de la retención de los empleados . El tema es que muchas organizaciones hoy en día hacen un enorme esfuerzo por atraer empleados a su empresa , pero pasan poco tiempo en la retención y el desarrollo de este . Un sistema de talento humano es la estrategia de los negocios que requieren incorporar y ejecutar en los procesos diarios a través de toda la empresa . A diferencia de los humanos lo que se enfoca a atraer y retener a los colaboradores , el talento humano fomenta que debe ser practicado en todos los niveles de la organización . Es así como la estrategia de un negocio debe incluir la responsabilidad de que los gerentes y supervisores desarrollen a sus subalternos inmediatos . Las divisiones dentro de la compañía deben compartir abiertamente la con otros departamentos para que los empleados logren el conocimiento de los objetivos de la organización en su totalidad . Las empresas que se enfocan en desarrollar su talento integran planes y procesos para dar seguimiento y administrar el talento utilizando los siguientes principios :

Buscar , atraer y reclutar candidatos con formación competitiva
Administrar y definir sueldos competitivos
Procurar oportunidades de capacitación y desarrollo
Establecer procesos para manejar el desempeño
Tener en marcha programas de
Administrar ascensos y traslados
. Definir y alinear el talento de la compañía con su plan estratégico de mediano y largo plazo .

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