AUDITORIA EXTERNA - INTERNA

Mots Croisés

Crucigrama de auditoria externa e interna

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auditoría interna

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Denisse Cardenas

Mexico

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Mots Croisés AUDITORIA EXTERNA - INTERNAVersion en ligne Crucigrama de auditoria externa e interna par Denisse Cardenas 1 es el verdadero espejo de sus creencias y valores en la práctica cotidiana. 2 Se refiere a la estrategia de adquirir el dominio o una mayor cantidad de acciones de los competidores 3 Busca el control de los proveedores y puede resultar muy conveniente cuando los proveedores actuales no son confiables son caros o no satisfacen las necesidades de la empresa 4 los valores dominantes de la sociedad 5 Proceso sistémico, en el que los actores de una actividad económica interactúan desde el sector primario hasta el consumidor final. 6 son los encadenamientos que se realizan con los competidores, es decir con empresas de similar tamaño, sector, localización y etapa del proceso productivo. 7 Son los negocios que se encuentran en su fase más temprana del ciclo de vida 8 Es una manera eficiente de aplicar la integración hacia delante porque los costos y las oportunidades reparten entre muchas personas 9 permite establecer cómo es la estructura de la toma de decisiones, si es funcional o no, cual es el estilo de dirección y los tipos de planes que están en la empresa 10 son los resultados que una organización proyecta lograr mediante el desarrollo de su misión social. 11 orientan el logro de objetivos y metas. Permiten saber a cada uno de la organización lo que se espera de ellos, mejorando la ejecución de la estrategia corporativa. Dan la base para la coordinación entre áreas o equipos de trabajo y ayudan a seleccionar 12 Razón y objeto social; número de identificación tributaria-NIT, estructura jurídica actual (adjunte certificado de representación y existencia legal). 13 encadenamientos que pertenecen los proveedores, los subcontratistas, los canales de distribución y los clientes. Se realizan por lo tanto con empresas de diferente tamaño, sector y etapa del proceso productivo. 14 Se denomina aso a el conjunto de personas, organizaciones, instituciones, objetos o elementos de cualquier naturaleza que, siendo exteriores a la empresa, tengan alguna significación para ella 15 significa cúmulo o conglomerado. Se define como concentraciones geográficas de empresas e instituciones interconectadas, que se organizan alrededor de usos finales comunes 16 tipo de auditoría consiste en que una empresa ajena supervise que los estados financieros de una organización cumplan la normativa específica 17 na modalidad de auditoría basada en el control y la vigilancia de una empresa o institución. 18 es una declaración relativamente duradera del propósito de una organización 19 Los negocios que ya no encajan en los objetivos estratégicos de la empresa, o ya no pueden generar unos adecuados rendimientos de dinero o financieros 20 se refiere generalmente a la percepción clara de un futuro deseable, un ideal o un sueño de gran alcance, esta contesta lo que se quiere ser, 21 son puntos de referencia a alcanzar en el corto plazo, para evaluar los resultados en el mediano y largo plazo. 5 13 2 1 8 21 7 17 6 4 10 11 20 15 16 18 12 19 14 9

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Crucigrama de auditoria externa e interna

par Denisse Cardenas

es el verdadero espejo de sus creencias y valores en la práctica cotidiana.

Se refiere a la estrategia de adquirir el dominio o una mayor cantidad de acciones de los competidores

Busca el control de los proveedores y puede resultar muy conveniente cuando los proveedores actuales no son confiables son caros o no satisfacen las necesidades de la empresa

los valores dominantes de la sociedad

Proceso sistémico, en el que los actores de una actividad económica interactúan desde el sector primario hasta el consumidor final.

son los encadenamientos que se realizan con los competidores, es decir con empresas de similar tamaño, sector, localización y etapa del proceso productivo.

Son los negocios que se encuentran en su fase más temprana del ciclo de vida

Es una manera eficiente de aplicar la integración hacia delante porque los costos y las oportunidades reparten entre muchas personas

permite establecer cómo es la estructura de la toma de decisiones, si es funcional o no, cual es el estilo de dirección y los tipos de planes que están en la empresa

son los resultados que una organización proyecta lograr mediante el desarrollo de su misión social.

orientan el logro de objetivos y metas. Permiten saber a cada uno de la organización lo que se espera de ellos, mejorando la ejecución de la estrategia corporativa. Dan la base para la coordinación entre áreas o equipos de trabajo y ayudan a seleccionar

Razón y objeto social; número de identificación tributaria-NIT, estructura jurídica actual (adjunte certificado de representación y existencia legal).

encadenamientos que pertenecen los proveedores, los subcontratistas, los canales de distribución y los clientes. Se realizan por lo tanto con empresas de diferente tamaño, sector y etapa del proceso productivo.

Se denomina aso a el conjunto de personas, organizaciones, instituciones, objetos o elementos de cualquier naturaleza que, siendo exteriores a la empresa, tengan alguna significación para ella

significa cúmulo o conglomerado. Se define como concentraciones geográficas de empresas e instituciones interconectadas, que se organizan alrededor de usos finales comunes

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es el verdadero espejo de sus creencias y valores en la práctica cotidiana.

Se refiere a la estrategia de adquirir el dominio o una mayor cantidad de acciones de los competidores

Busca el control de los proveedores y puede resultar muy conveniente cuando los proveedores actuales no son confiables son caros o no satisfacen las necesidades de la empresa

los valores dominantes de la sociedad

Proceso sistémico, en el que los actores de una actividad económica interactúan desde el sector primario hasta el consumidor final.

son los encadenamientos que se realizan con los competidores, es decir con empresas de similar tamaño, sector, localización y etapa del proceso productivo.

Son los negocios que se encuentran en su fase más temprana del ciclo de vida

Es una manera eficiente de aplicar la integración hacia delante porque los costos y las oportunidades reparten entre muchas personas

permite establecer cómo es la estructura de la toma de decisiones, si es funcional o no, cual es el estilo de dirección y los tipos de planes que están en la empresa

son los resultados que una organización proyecta lograr mediante el desarrollo de su misión social.

orientan el logro de objetivos y metas. Permiten saber a cada uno de la organización lo que se espera de ellos, mejorando la ejecución de la estrategia corporativa. Dan la base para la coordinación entre áreas o equipos de trabajo y ayudan a seleccionar

Razón y objeto social; número de identificación tributaria-NIT, estructura jurídica actual (adjunte certificado de representación y existencia legal).

encadenamientos que pertenecen los proveedores, los subcontratistas, los canales de distribución y los clientes. Se realizan por lo tanto con empresas de diferente tamaño, sector y etapa del proceso productivo.

Se denomina aso a el conjunto de personas, organizaciones, instituciones, objetos o elementos de cualquier naturaleza que, siendo exteriores a la empresa, tengan alguna significación para ella

significa cúmulo o conglomerado. Se define como concentraciones geográficas de empresas e instituciones interconectadas, que se organizan alrededor de usos finales comunes

tipo de auditoría consiste en que una empresa ajena supervise que los estados financieros de una organización cumplan la normativa específica

na modalidad de auditoría basada en el control y la vigilancia de una empresa o institución.

es una declaración relativamente duradera del propósito de una organización

Los negocios que ya no encajan en los objetivos estratégicos de la empresa, o ya no pueden generar unos adecuados rendimientos de dinero o financieros

se refiere generalmente a la percepción clara de un futuro deseable, un ideal o un sueño de gran alcance, esta contesta lo que se quiere ser,

son puntos de referencia a alcanzar en el corto plazo, para evaluar los resultados en el mediano y largo plazo.