PLANEACION ESTRATEGICA

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planeacion estrategica

258 fois fait

Créé par

Meilen Corona

Mexico

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1

Abdiel Jahir Maldonado Rojas

10 Octobre 2024

02:23

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100

but
2

Melissa Pérez Dírzo

10 Octobre 2024

02:25

temps

100

but
3

Alexandra Hernández Barreto

10 Octobre 2024

02:59

temps

100

but
4

Perla Vanessa Cruceño López

16 Octobre 2024

02:59

temps

100

but
5

Omar Barberi Vazquez

10 Octobre 2024

03:25

temps

100

but
6

Fernanda Daniela Vazquez Perez

10 Octobre 2024

03:51

temps

100

but
7

Lizbeth Vara Flores

10 Octobre 2024

03:55

temps

100

but
8

Quetzali

10 Octobre 2024

03:57

temps

100

but
9

Madelin Merari Cabral Mena

11 Octobre 2024

03:57

temps

100

but
10

ANDREA RAMIREZ EUTIMIO

10 Octobre 2024

04:53

temps

100

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Memory PLANEACION ESTRATEGICAVersion en ligne ENCUENTRA SU PAREJA par Meilen Corona Debe concentrarse en las necesidades que la organización desea cubrir y no en el bien o servicio que ofrece. Modelo de planificación y evaluación de cartera que ayuda a decidir cuando se debe construír, conservar, cosechar y desechar una UEN. Productos dominantes-líderes en mercados de bajo crecimiento.Industria madura. La mayor parte de los clientes llevan tiempo con ellos y por lo tanto sus costos de marketing son bajos. Pueden ser ordeñadas para mantener otras UEN’s. Actividad de la planeación mediante el cuál la gerencia evalúa los productos y negocios que constituyen la empresa. Requieren de mucho efectivo para mantenerse competitivos. “representan la esperanza del futuro”. Producto líder en mercados en crecimiento. Con el tiempo su crecimiento se irá reduciendo y se volvera vaca lechera. Indican lo que quiere lograr una UEN. Tienen que ser mensurables, cubrir un plazo especifico y compararse con un punto de referencia. A la empresa no le conviene invertir. No son muy rentables y optan por eliminarlos o sacarlos del mercado. Productos nuevos que requieren gran cantidad de recursos para mantener su participación y deberán ser generados por otras UEN’s. Requieren de un nuevo planteamiento estratégico. Pensar en reposicionar.

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PLANEACION ESTRATEGICAVersion en ligne

ENCUENTRA SU PAREJA

par Meilen Corona

Debe concentrarse en las necesidades que la organización desea cubrir y no en el bien o servicio que ofrece.

Modelo de planificación y evaluación de cartera que ayuda a decidir cuando se debe construír, conservar, cosechar y desechar una UEN.

Productos dominantes-líderes en mercados de bajo crecimiento.Industria madura. La mayor parte de los clientes llevan tiempo con ellos y por lo tanto sus costos de marketing son bajos. Pueden ser ordeñadas para mantener otras UEN’s.

Actividad de la planeación mediante el cuál la gerencia evalúa los productos y negocios que constituyen la empresa.

Requieren de mucho efectivo para mantenerse competitivos. “representan la esperanza del futuro”. Producto líder en mercados en crecimiento. Con el tiempo su crecimiento se irá reduciendo y se volvera vaca lechera.

Indican lo que quiere lograr una UEN. Tienen que ser mensurables, cubrir un plazo especifico y compararse con un punto de referencia.

A la empresa no le conviene invertir. No son muy rentables y optan por eliminarlos o sacarlos del mercado.

Productos nuevos que requieren gran cantidad de recursos para mantener su participación y deberán ser generados por otras UEN’s. Requieren de un nuevo planteamiento estratégico. Pensar en reposicionar.

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