ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA

Relier Colonnes

La organización administrativa es el proceso de planificar, controlar, dirigir y organizar los recursos propios de una empresa, con la finalidad de alcanzar los objetivos de la misma.

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À propos de Relier Colonnes

organización

administrativa

control

Âge recommandé: 13 ans

0 fois fait

Créé par

NEVARDO JARAMILLO S.

Colombia

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Relier Pairs ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVAVersion en ligne La organización administrativa es el proceso de planificar, controlar, dirigir y organizar los recursos propios de una empresa, con la finalidad de alcanzar los objetivos de la misma. par NEVARDO JARAMILLO S. 1 RELACIONADOS CON LOS OBJETIVOS (PRINCIPIO) 2 ORGANIZACIÓN EN TRÉBOL 3 El trabajo que llevará a cabo el personal debe estar delimitado a un campo de acción específico. Para lograr la eficiencia es necesario subdividir la tarea a realizar en actividades claramente definidas, ya que mientras más específicas sean estas, mayor será la eficacia del individuo en hacerla. 4 ORGANIZACIÓN MATRICIAL 5 ORGANIZACIÓN LINEAL 6 Es el proceso de planificar, controlar, dirigir y organizar los recursos propios de una empresa, con la finalidad de alcanzar los objetivos de la misma. 7 JERARQUÍA (PRINCIPIO) 8 El comité está constituido por un grupo de personas con autoridad de línea y de staff, los cuales tienen a su cargo el estudio de una situación específica. Existen formales o informales: 9 En esta organización las personas dedicadas a una actividad común se agrupan en departamentos. Las tareas son agrupadas por funciones, siendo una de las formas más básicas para dividir las áreas de trabajo. 10 Se deben publicar las funciones de cada cargo que tengan responsabilidad y autoridad, al igual que facilitarlas (por escrito) a todas aquellas personas de la compañía que tengan relación con este. Una organización administrativa está conformada por múltiples órganos, por lo que se hace imperioso ordenarlos, tomando como criterio una serie de relaciones de supremacía y subordinación. Una empresa debe tener sus propósitos de manera clara y precisa. Ahí estará reflejado el alcance del grupo, el cual definirá las diferentes estrategias y acciones que se programarán y ejecutarán. ORGANIZACIÓN FUNCIONAL Se basa en la creación de equipos, integrados por empleados de diversas áreas que tienen un proyecto como objetivo común. Una vez finalizado este, la organización deja de funcionar como tal. ESPECIALIZACIÓN (PRINCIPIO) ORGANIZACIÓN EN COMITÉS DIFUSIÓN (PRINCIPIO) ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA Es una forma donde existe una jerarquización de la autoridad: hay un jefe con sus respectivos subordinados. Su organización es simple y piramidal, donde las líneas de autoridad y responsabilidad son directas y únicas. Tiene como objetivo focalizar sus esfuerzos en propuestas y funciones claves, dejándoles a profesionales externos el cumplimiento de las actividades complementarias. Esta organización se encuentra actualmente en boga, debido a que los directivos están reduciendo sus costos operacionales contratando empresas externas para que realicen ciertos trabajos.

Relier Pairs

ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVAVersion en ligne

La organización administrativa es el proceso de planificar, controlar, dirigir y organizar los recursos propios de una empresa, con la finalidad de alcanzar los objetivos de la misma.

RELACIONADOS CON LOS OBJETIVOS (PRINCIPIO)

ORGANIZACIÓN EN TRÉBOL

El trabajo que llevará a cabo el personal debe estar delimitado a un campo de acción específico. Para lograr la eficiencia es necesario subdividir la tarea a realizar en actividades claramente definidas, ya que mientras más específicas sean estas, mayor será la eficacia del individuo en hacerla.

ORGANIZACIÓN MATRICIAL

ORGANIZACIÓN LINEAL

Es el proceso de planificar, controlar, dirigir y organizar los recursos propios de una empresa, con la finalidad de alcanzar los objetivos de la misma.

JERARQUÍA (PRINCIPIO)

El comité está constituido por un grupo de personas con autoridad de línea y de staff, los cuales tienen a su cargo el estudio de una situación específica. Existen formales o informales:

En esta organización las personas dedicadas a una actividad común se agrupan en departamentos. Las tareas son agrupadas por funciones, siendo una de las formas más básicas para dividir las áreas de trabajo.

Se deben publicar las funciones de cada cargo que tengan responsabilidad y autoridad, al igual que facilitarlas (por escrito) a todas aquellas personas de la compañía que tengan relación con este.

Una organización administrativa está conformada por múltiples órganos, por lo que se hace imperioso ordenarlos, tomando como criterio una serie de relaciones de supremacía y subordinación.

Una empresa debe tener sus propósitos de manera clara y precisa. Ahí estará reflejado el alcance del grupo, el cual definirá las diferentes estrategias y acciones que se programarán y ejecutarán.

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

Se basa en la creación de equipos, integrados por empleados de diversas áreas que tienen un proyecto como objetivo común. Una vez finalizado este, la organización deja de funcionar como tal.

ESPECIALIZACIÓN (PRINCIPIO)

ORGANIZACIÓN EN COMITÉS

DIFUSIÓN (PRINCIPIO)

ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA

Es una forma donde existe una jerarquización de la autoridad: hay un jefe con sus respectivos subordinados. Su organización es simple y piramidal, donde las líneas de autoridad y responsabilidad son directas y únicas.

Tiene como objetivo focalizar sus esfuerzos en propuestas y funciones claves, dejándoles a profesionales externos el cumplimiento de las actividades complementarias. Esta organización se encuentra actualmente en boga, debido a que los directivos están reduciendo sus costos operacionales contratando empresas externas para que realicen ciertos trabajos.

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ORGANIZACIÓN LINEAL

Es el proceso de planificar, controlar, dirigir y organizar los recursos propios de una empresa, con la finalidad de alcanzar los objetivos de la misma.

JERARQUÍA (PRINCIPIO)

El comité está constituido por un grupo de personas con autoridad de línea y de staff, los cuales tienen a su cargo el estudio de una situación específica. Existen formales o informales:

En esta organización las personas dedicadas a una actividad común se agrupan en departamentos. Las tareas son agrupadas por funciones, siendo una de las formas más básicas para dividir las áreas de trabajo.

Se deben publicar las funciones de cada cargo que tengan responsabilidad y autoridad, al igual que facilitarlas (por escrito) a todas aquellas personas de la compañía que tengan relación con este.