Gestión de compras (D)

Relier Colonnes

(21)

La gestión de compras incluye la selección y gestión de proveedores, la negociación de precios y términos de la compra (plazo de financiación, lugar y fecha de entrega, etc) para la adquisición de bienes o contratación de servicios que cumplan con los requisitos solicitados por el usuario.

Téléchargez la version pour jouer sur papier

Dupliquer

Créer un défi

À propos de Relier Colonnes

logistica

gestión de compras

proceso logistico

Âge recommandé: 17 ans

114 fois fait

Créé par

vilma nicastro

Argentina

Top 10 résultats

1

Lautaro Martinez Alvarez

29 Avril 2021

00:49

temps

100

but
2

Lau Sync

5 Mai 2021

01:19

temps

100

but
3

Martina Bergamin

29 Avril 2021

01:47

temps

100

but
4

ursula Pohl

29 Avril 2020

01:50

temps

100

but
5

Agustin Cayo

6 Mai 2021

02:04

temps

100

but
6

Yanela Barroso

4 Mai 2021

02:38

temps

100

but
7

FranciscoLara

20 Mai 2021

02:42

temps

100

but
8

camila michel

18 Mai 2021

02:52

temps

100

but
9

Hilen Marini

4 Mai 2021

03:02

temps

100

but
10

Natanael Malio

19 Mai 2021

03:25

temps

100

but

Voulez-vous apparaître dans le Top 10 de ce jeu?

Connectez-vous

pour vous identifier.

Créez votre propre jeu gratuite à partir de notre créateur de jeu

Créez relier colonnes

Affrontez vos amis pour voir qui obtient le meilleur score dans ce jeu

Créer un défi


Relier Pairs Gestión de compras (D)Version en ligne La gestión de compras incluye la selección y gestión de proveedores, la negociación de precios y términos de la compra (plazo de financiación, lugar y fecha de entrega, etc) para la adquisición de bienes o contratación de servicios que cumplan con los requisitos solicitados por el usuario. par vilma nicastro 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Armando recibe los presupuestos que le envía cada proveedor y selecciona el que más le conviene a la empresa, en función del precio, plazo de entrega, financiación, lugar de entrega. etc. Si la compra implica un proceso de producción, es probable que alguna persona especializada (de la organización) visite al proveedor para verificar que la producción se ajuste a lo solicitado por la empresa. Esto aplica, en general, a negociaciones que involucra gran cantidad de bienes o volumen importante de dinero. Armando revisa lo requerido en el documento y analiza las especificaciones técnicas a fin de definir exactamente la necesidad de Jazmín. Aprobados los controles de ingreso de mercaderías, las mismas se almacenan para ser usadas posteriormente o se las envía directamente al lugar donde fueron requeridas Armando tiene que decidir qué procedimiento de compra utilizar. Elige usar el procedimiento de comparación de presupuestos. También hay otros procedimientos (Comprar directamente a un proveedor sin necesidad de pedir otros presupuestos, Armar una licitación pública o privada que son procedimientos más complejos y se aplican en compras con un volumen importante de mercadería o de dinero). El proveedor termina la producción, embala la mercadería y la transporta a su cliente. En este caso la envía a la empresa donde trabaja Armando o la envía al lugar pactado en el contrato. Jazmín está feliz. Lo que recibió cumplió con la teoría de los 5 correctos. Recibir el producto solicitado, en la cantidad solicitada, en el momento preciso, en el lugar indicado y al menor costo posible. Y Armando se siente bien por que su trabajo fue eficiente. Armando recibe un requerimiento de Jazmín, quien le solicita algunos bienes que necesita para su lugar de trabajo. Se recibe la mercadería y se realizan controles de cantidad y de calidad.

Relier Pairs

Gestión de compras (D)Version en ligne

par vilma nicastro

Armando recibe los presupuestos que le envía cada proveedor y selecciona el que más le conviene a la empresa, en función del precio, plazo de entrega, financiación, lugar de entrega. etc.

Si la compra implica un proceso de producción, es probable que alguna persona especializada (de la organización) visite al proveedor para verificar que la producción se ajuste a lo solicitado por la empresa. Esto aplica, en general, a negociaciones que involucra gran cantidad de bienes o volumen importante de dinero.

Armando revisa lo requerido en el documento y analiza las especificaciones técnicas a fin de definir exactamente la necesidad de Jazmín.

Aprobados los controles de ingreso de mercaderías, las mismas se almacenan para ser usadas posteriormente o se las envía directamente al lugar donde fueron requeridas

Armando tiene que decidir qué procedimiento de compra utilizar. Elige usar el procedimiento de comparación de presupuestos. También hay otros procedimientos (Comprar directamente a un proveedor sin necesidad de pedir otros presupuestos, Armar una licitación pública o privada que son procedimientos más complejos y se aplican en compras con un volumen importante de mercadería o de dinero).

El proveedor termina la producción, embala la mercadería y la transporta a su cliente. En este caso la envía a la empresa donde trabaja Armando o la envía al lugar pactado en el contrato.

Jazmín está feliz. Lo que recibió cumplió con la teoría de los 5 correctos. Recibir el producto solicitado, en la cantidad solicitada, en el momento preciso, en el lugar indicado y al menor costo posible. Y Armando se siente bien por que su trabajo fue eficiente.

Armando recibe un requerimiento de Jazmín, quien le solicita algunos bienes que necesita para su lugar de trabajo.

Se recibe la mercadería y se realizan controles de cantidad y de calidad.

Gestión de compras (D)

Relier Colonnes

Téléchargez la version pour jouer sur papier

Créé par

Top 10 résultats

Top Jeux

Relier Colonnes

Cranial Nerves

Relier Colonnes

The Bill of Rights

Relier Colonnes

Balance Sheet & P & L

Relier Colonnes

appendicular skeleton

Relier Colonnes

Cell Cycle Memory

Relier Pairs

Gestión de compras (D)Version en ligne

par vilma nicastro