Gestión de compras (D)

Relier Colonnes

(21)

La gestión de compras incluye la selección y gestión de proveedores, la negociación de precios y términos de la compra (plazo de financiación, lugar y fecha de entrega, etc) para la adquisición de bienes o contratación de servicios que cumplan con los requisitos solicitados por el usuario.

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À propos de Relier Colonnes

logistica

gestión de compras

proceso logistico

Âge recommandé: 17 ans

114 fois fait

Créé par

vilma nicastro

Argentina

Top 10 résultats

1

Lautaro Martinez Alvarez

29 Avril 2021

00:49

temps

100

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2

Lau Sync

5 Mai 2021

01:19

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100

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3

Martina Bergamin

29 Avril 2021

01:47

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100

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4

ursula Pohl

29 Avril 2020

01:50

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5

Agustin Cayo

6 Mai 2021

02:04

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100

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6

Yanela Barroso

4 Mai 2021

02:38

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100

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7

FranciscoLara

20 Mai 2021

02:42

temps

100

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8

camila michel

18 Mai 2021

02:52

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100

but
9

Hilen Marini

4 Mai 2021

03:02

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100

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10

Natanael Malio

19 Mai 2021

03:25

temps

100

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Relier Pairs Gestión de compras (D)Version en ligne La gestión de compras incluye la selección y gestión de proveedores, la negociación de precios y términos de la compra (plazo de financiación, lugar y fecha de entrega, etc) para la adquisición de bienes o contratación de servicios que cumplan con los requisitos solicitados por el usuario. par vilma nicastro 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Armando recibe un requerimiento de Jazmín, quien le solicita algunos bienes que necesita para su lugar de trabajo. El proveedor termina la producción, embala la mercadería y la transporta a su cliente. En este caso la envía a la empresa donde trabaja Armando o la envía al lugar pactado en el contrato. Armando tiene que decidir qué procedimiento de compra utilizar. Elige usar el procedimiento de comparación de presupuestos. También hay otros procedimientos (Comprar directamente a un proveedor sin necesidad de pedir otros presupuestos, Armar una licitación pública o privada que son procedimientos más complejos y se aplican en compras con un volumen importante de mercadería o de dinero). Se recibe la mercadería y se realizan controles de cantidad y de calidad. Armando recibe los presupuestos que le envía cada proveedor y selecciona el que más le conviene a la empresa, en función del precio, plazo de entrega, financiación, lugar de entrega. etc. Aprobados los controles de ingreso de mercaderías, las mismas se almacenan para ser usadas posteriormente o se las envía directamente al lugar donde fueron requeridas Si la compra implica un proceso de producción, es probable que alguna persona especializada (de la organización) visite al proveedor para verificar que la producción se ajuste a lo solicitado por la empresa. Esto aplica, en general, a negociaciones que involucra gran cantidad de bienes o volumen importante de dinero. Jazmín está feliz. Lo que recibió cumplió con la teoría de los 5 correctos. Recibir el producto solicitado, en la cantidad solicitada, en el momento preciso, en el lugar indicado y al menor costo posible. Y Armando se siente bien por que su trabajo fue eficiente. Armando revisa lo requerido en el documento y analiza las especificaciones técnicas a fin de definir exactamente la necesidad de Jazmín.

Relier Pairs

Gestión de compras (D)Version en ligne

par vilma nicastro

Armando recibe un requerimiento de Jazmín, quien le solicita algunos bienes que necesita para su lugar de trabajo.

El proveedor termina la producción, embala la mercadería y la transporta a su cliente. En este caso la envía a la empresa donde trabaja Armando o la envía al lugar pactado en el contrato.

Armando tiene que decidir qué procedimiento de compra utilizar. Elige usar el procedimiento de comparación de presupuestos. También hay otros procedimientos (Comprar directamente a un proveedor sin necesidad de pedir otros presupuestos, Armar una licitación pública o privada que son procedimientos más complejos y se aplican en compras con un volumen importante de mercadería o de dinero).

Se recibe la mercadería y se realizan controles de cantidad y de calidad.

Armando recibe los presupuestos que le envía cada proveedor y selecciona el que más le conviene a la empresa, en función del precio, plazo de entrega, financiación, lugar de entrega. etc.

Aprobados los controles de ingreso de mercaderías, las mismas se almacenan para ser usadas posteriormente o se las envía directamente al lugar donde fueron requeridas

Si la compra implica un proceso de producción, es probable que alguna persona especializada (de la organización) visite al proveedor para verificar que la producción se ajuste a lo solicitado por la empresa. Esto aplica, en general, a negociaciones que involucra gran cantidad de bienes o volumen importante de dinero.

Jazmín está feliz. Lo que recibió cumplió con la teoría de los 5 correctos. Recibir el producto solicitado, en la cantidad solicitada, en el momento preciso, en el lugar indicado y al menor costo posible. Y Armando se siente bien por que su trabajo fue eficiente.

Armando revisa lo requerido en el documento y analiza las especificaciones técnicas a fin de definir exactamente la necesidad de Jazmín.

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