LEAN MANAGEMENT UT 9

Video Quiz

(4)

UT 09 Aplicaciones específicas de LEAN -Video Implementación de Lean en la industria-caso real- y Lean Management en sector servicios-caso práctico-. Debe responder 8 preguntas que se plantean a lo largo del video

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À propos de Video Quiz

lean

management

Âge recommandé: 18 ans

30 fois fait

Créé par

Sonia Nieto Calderon

Spain

Top 10 résultats

1

María Martinez Arniz

3 Mai 2020

09:10

temps

100

but
2

Jose Carlos Mora Marquez

28 Avril 2020

09:31

temps

100

but
3

Paula Ariza Rivera

28 Avril 2020

09:46

temps

100

but
4

Máximo Moreno Custodio

30 Avril 2020

08:50

temps

84

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LEAN MANAGEMENT UT 9Version en ligne UT 09 Aplicaciones específicas de LEAN -Video Implementación de Lean en la industria-caso real- y Lean Management en sector servicios-caso práctico-. Debe responder 8 preguntas que se plantean a lo largo del video par Sonia Nieto Calderon 1 ¿Qué frenaba el cambio a INDUSTRIAS SOMBRERERAS ESPAÑOLAS, S.A?: a Nada frenaba el cambio. b Tenían una tradición productiva. c Tenían una producción masiva. d No producían lo suficiente para todos los clientes 2 ¿Por qué estaba INDUSTRIAS SOMBRERERAS ESPAÑOLAS, S.A. en una situación compleja?: a Porque la materia prima había disparado sus precios. b Porque no encontraban materia prima suficiente. c Porque tenían exceso de materia prima. d Porque no podían abastecer a todos los clientes. 3 INDUSTRIAS SOMBRERERAS ESPAÑOLAS, S.A. es una empresa: a Automatizada. b Más automatizada que manual. c Manual. d Todas las respuestas son correctas. 4 Hoy por hoy en INDUSTRIAS SOMBRERERAS ESPAÑOLAS, S.A. producen: a Por lotes en cada puesto de trabajo. b Por grandes lotes. c Por pequeños lotes en cada puesto de trabajo. d En células y en secuencias de forma continúa. 5 ¿Por qué hay un incremento de la producción en INDUSTRIAS SOMBRERERAS ESPAÑOLAS, S.A.?: Selecciona una o varias respuestas a Aumento de la capacidad. b Se han reducido los plazos de entrega. c Las horas extras se han eliminado del esquema de trabajo. d Las horas extras se han duplicado en el esquema de trabajo. 6 ¿Con cuántas áreas cuenta la CÁMARA DE COMERCIO DE SEVILLA?: a 2 Resolución de incidencias y Creación de nuevos proyectos. b 2 Creación de incidencias y Resolución de proyectos. c 3 Resolución de incidencias, creación de proyectos y creación de eventos d Una única área que engloba todo los servicios que se pueden dar en la cámara de comercio. 7 ¿Dónde señalan los proyectos que lleva cada técnico en la CÁMARA DE COMERCIO DE SEVILLA?: a En el ordenador. b En un tablero. c En folios. d Todas las respuestas son correctas. 8 ¿Cómo mejoró el responsable la productividad y la calidad de las entrega en la CÁMARA DE COMERCIO DE SEVILLA?: a Planificando el trabajo en períodos de 15 días b Aumentando la polivalencia de los profesionales. c Estableciendo una distribución de trabajos y profesionales por tramos horarios. d Todas las respuestas son correctas. Explicación 1 Continuemos 2 Continuemos 3 Continuemos 4 Continuemos 5 Continuamos 6 Continuemos 7 Continuemos 8 ¡ENHORABUENA! FINALIZÓ EL VIDEO

LEAN MANAGEMENT UT 9Version en ligne

par Sonia Nieto Calderon

¿Qué frenaba el cambio a INDUSTRIAS SOMBRERERAS ESPAÑOLAS, S.A?:

Nada frenaba el cambio.

Tenían una tradición productiva.

Tenían una producción masiva.

No producían lo suficiente para todos los clientes

¿Por qué estaba INDUSTRIAS SOMBRERERAS ESPAÑOLAS, S.A. en una situación compleja?:

Porque la materia prima había disparado sus precios.

Porque no encontraban materia prima suficiente.

Porque tenían exceso de materia prima.

Porque no podían abastecer a todos los clientes.

INDUSTRIAS SOMBRERERAS ESPAÑOLAS, S.A. es una empresa:

Automatizada.

Más automatizada que manual.

Manual.

Todas las respuestas son correctas.

Hoy por hoy en INDUSTRIAS SOMBRERERAS ESPAÑOLAS, S.A. producen:

Por lotes en cada puesto de trabajo.

Por grandes lotes.

Por pequeños lotes en cada puesto de trabajo.

En células y en secuencias de forma continúa.

¿Por qué hay un incremento de la producción en INDUSTRIAS SOMBRERERAS ESPAÑOLAS, S.A.?:

Selecciona una o varias respuestas

Aumento de la capacidad.

Se han reducido los plazos de entrega.

Las horas extras se han eliminado del esquema de trabajo.

Las horas extras se han duplicado en el esquema de trabajo.

¿Con cuántas áreas cuenta la CÁMARA DE COMERCIO DE SEVILLA?:

2 Resolución de incidencias y Creación de nuevos proyectos.

2 Creación de incidencias y Resolución de proyectos.

3 Resolución de incidencias, creación de proyectos y creación de eventos

Una única área que engloba todo los servicios que se pueden dar en la cámara de comercio.

¿Dónde señalan los proyectos que lleva cada técnico en la CÁMARA DE COMERCIO DE SEVILLA?:

En el ordenador.

En un tablero.

En folios.

Todas las respuestas son correctas.

¿Cómo mejoró el responsable la productividad y la calidad de las entrega en la CÁMARA DE COMERCIO DE SEVILLA?:

Planificando el trabajo en períodos de 15 días

Aumentando la polivalencia de los profesionales.

Estableciendo una distribución de trabajos y profesionales por tramos horarios.

Todas las respuestas son correctas.

Explicación

Continuemos

Continuamos

Continuemos

¡ENHORABUENA! FINALIZÓ EL VIDEO

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¿Qué frenaba el cambio a INDUSTRIAS SOMBRERERAS ESPAÑOLAS, S.A?:

¿Por qué estaba INDUSTRIAS SOMBRERERAS ESPAÑOLAS, S.A. en una situación compleja?:

INDUSTRIAS SOMBRERERAS ESPAÑOLAS, S.A. es una empresa:

Hoy por hoy en INDUSTRIAS SOMBRERERAS ESPAÑOLAS, S.A. producen:

¿Por qué hay un incremento de la producción en INDUSTRIAS SOMBRERERAS ESPAÑOLAS, S.A.?:

Selecciona una o varias respuestas

¿Con cuántas áreas cuenta la CÁMARA DE COMERCIO DE SEVILLA?:

¿Dónde señalan los proyectos que lleva cada técnico en la CÁMARA DE COMERCIO DE SEVILLA?:

¿Cómo mejoró el responsable la productividad y la calidad de las entrega en la CÁMARA DE COMERCIO DE SEVILLA?:

Explicación