Unidad 3. Organización

Mots Croisés

Gestión empresarial
Primavera 2020

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gestión empresarial

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Alejandra Campos Villatoro

Mexico

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DYLAN TADEO

18 Juillet 2023

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Mots Croisés Unidad 3. OrganizaciónVersion en ligne Gestión empresarial Primavera 2020 par Alejandra Campos Villatoro 1 Conjunto de relaciones organizadas que surgen de la estructura informal dentro de los miembros del grupo y que no aparecen en documentos oficiales. 2 División y agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base es su similitud. 3 Las posiciones e interrelaciones establecidas por las políticas y procedimientos oficiales de una organización. 4 Sistema organizacional en el que parte de la autoridad direccional descansa en los niveles bajos de la jerarquía. 5 Facilita la toma de decisiones al eliminar, reducir o combinar operaciones; mismas que se identifican como: operación, transporte, inspección, demoras y almacenaje. 6 Sistema de organización en el que las decisiones más importantes se toman en los niveles más altos 7 La coordinación es la necesidad de sincronizar y armonizar los esfuerzos para realizar eficientemente una tarea. 8 Es característica de las empresas que se dedican a la fabricación de diversas líneas de productos. La departamentalización se hace con base en un producto o grupo de productos relacionados entre sí. 9 Al fabricar un producto, el proceso o el equipo que se haya empleado puede servir de base para crear unidades departamentales, sobre todo si reporta ventajas económicas, de eficiencia, ahorro de tiempo, etc. 10 Se refiere a la organización formal, la división de funciones y las líneas de autoridad y de responsabilidad existentes en una empresa 11 Asignación de responsabilidad y autoridad a un subordinado para cumplir un objetivo, realizar una tarea u obtener un resultado específico. 12 Proporciona un instrumento lógico y eficiente cuando las unidades de la empresa realizan actividades en sectores alejados físicamente, o cuando el tramo de operaciones y de personal supervisado es muy extenso y está disperso en áreas muy grandes. 13 Es común en las empresas industriales; consiste en agrupar las actividades análogas según su función primordial para lograr la especialización y, con ello, una mayor eficiencia del personal. 14 Consiste en crear unidades cuyo interés primordial es servir a los distintos compradores o clientes. Por lo general se aplica en empresas comerciales, aunque puede también utilizarse con base en determinados mercados 15 Representación gráfica de un hecho, una situación, una relación o un fenómeno cualquiera, mediante la utilización de símbolos. 16 Documentos detallados que contienen información sistematizada y ordenada acerca de la forma en cómo opera la organización. 17 Función que tiene por objeto asesorar, aconsejar e informar a los departamentos en aquellas actividades o campos que requieren conocimientos y experiencia técnica especializada. 2 11 9 3 16 5 15 13 6 10 14 12 1 17

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Gestión empresarial Primavera 2020

par Alejandra Campos Villatoro

Conjunto de relaciones organizadas que surgen de la estructura informal dentro de los miembros del grupo y que no aparecen en documentos oficiales.

División y agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base es su similitud.

Las posiciones e interrelaciones establecidas por las políticas y procedimientos oficiales de una organización.

Sistema organizacional en el que parte de la autoridad direccional descansa en los niveles bajos de la jerarquía.

Facilita la toma de decisiones al eliminar, reducir o combinar operaciones; mismas que se identifican como: operación, transporte, inspección, demoras y almacenaje.

Sistema de organización en el que las decisiones más importantes se toman en los niveles más altos

La coordinación es la necesidad de sincronizar y armonizar los esfuerzos para realizar eficientemente una tarea.

Es característica de las empresas que se dedican a la fabricación de diversas líneas de productos. La departamentalización se hace con base en un producto o grupo de productos relacionados entre sí.

Al fabricar un producto, el proceso o el equipo que se haya empleado puede servir de base para crear unidades departamentales, sobre todo si reporta ventajas económicas, de eficiencia, ahorro de tiempo, etc.

Se refiere a la organización formal, la división de funciones y las líneas de autoridad y de responsabilidad existentes en una empresa

Asignación de responsabilidad y autoridad a un subordinado para cumplir un objetivo, realizar una tarea u obtener un resultado específico.

Proporciona un instrumento lógico y eficiente cuando las unidades de la empresa realizan actividades en sectores alejados físicamente, o cuando el tramo de operaciones y de personal supervisado es muy extenso y está disperso en áreas muy grandes.

Es común en las empresas industriales; consiste en agrupar las actividades análogas según su función primordial para lograr la especialización y, con ello, una mayor eficiencia del personal.

Consiste en crear unidades cuyo interés primordial es servir a los distintos compradores o clientes. Por lo general se aplica en empresas comerciales, aunque puede también utilizarse con base en determinados mercados

Representación gráfica de un hecho, una situación, una relación o un fenómeno cualquiera, mediante la utilización de símbolos.

Documentos detallados que contienen información sistematizada y ordenada acerca de la forma en cómo opera la organización.

Función que tiene por objeto asesorar, aconsejar e informar a los departamentos en aquellas actividades o campos que requieren conocimientos y experiencia técnica especializada.

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División y agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base es su similitud.

Las posiciones e interrelaciones establecidas por las políticas y procedimientos oficiales de una organización.

Sistema organizacional en el que parte de la autoridad direccional descansa en los niveles bajos de la jerarquía.

Facilita la toma de decisiones al eliminar, reducir o combinar operaciones; mismas que se identifican como: operación, transporte, inspección, demoras y almacenaje.

Sistema de organización en el que las decisiones más importantes se toman en los niveles más altos

La coordinación es la necesidad de sincronizar y armonizar los esfuerzos para realizar eficientemente una tarea.

Es característica de las empresas que se dedican a la fabricación de diversas líneas de productos. La departamentalización se hace con base en un producto o grupo de productos relacionados entre sí.

Al fabricar un producto, el proceso o el equipo que se haya empleado puede servir de base para crear unidades departamentales, sobre todo si reporta ventajas económicas, de eficiencia, ahorro de tiempo, etc.

Se refiere a la organización formal, la división de funciones y las líneas de autoridad y de responsabilidad existentes en una empresa

Asignación de responsabilidad y autoridad a un subordinado para cumplir un objetivo, realizar una tarea u obtener un resultado específico.

Proporciona un instrumento lógico y eficiente cuando las unidades de la empresa realizan actividades en sectores alejados físicamente, o cuando el tramo de operaciones y de personal supervisado es muy extenso y está disperso en áreas muy grandes.

Es común en las empresas industriales; consiste en agrupar las actividades análogas según su función primordial para lograr la especialización y, con ello, una mayor eficiencia del personal.

Consiste en crear unidades cuyo interés primordial es servir a los distintos compradores o clientes. Por lo general se aplica en empresas comerciales, aunque puede también utilizarse con base en determinados mercados

Representación gráfica de un hecho, una situación, una relación o un fenómeno cualquiera, mediante la utilización de símbolos.

Documentos detallados que contienen información sistematizada y ordenada acerca de la forma en cómo opera la organización.

Función que tiene por objeto asesorar, aconsejar e informar a los departamentos en aquellas actividades o campos que requieren conocimientos y experiencia técnica especializada.