Chủ đề 6.1Version en ligne Tổng quan về đàm phán HDMBHHQT par Phuong Nguyen Thi Bich 1 Nguyên tắc đàm phán trong kinh doanh quốc tế 2 Giai đoạn tiền đàm phán (Chuẩn bị đàm phán) 3 Giai đoạn đàm phán 4 Giai đoạn hậu đàm phán 5 Các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình đàm phán Mục tiêu đàm phán phải rõ ràng và cụ thể Ứng phó linh hoạt trong trường hợp cụ thể nhằm bảo vệ quyền lợi của mình Kết hợp hài hòa lợi ích của mình và duy trì, phát triển mối quan hệ với đối tác Nguyên tắc đôi bên cùng có lợi Sự thành công của một cuộc đàm phán được đánh giá qua sự tổng hợp các tiêu chí như: mục tiêu ban đầu, chi phí tối ưu cho buổi đàm phán, và mối quan hệ giữa các bên. (1) Chuẩn bị thông tin, chọn người đàm phán (2) Xác định mục tiêu và nội dung đàm phán (3) Tiếp xúc, thăm dò thu thập thông tin từ đối tác (4) Xây dựng các phương án lựa chọn (5) Hình thành chiến lược đàm phán bao gồm mục tiêu và trình tự các công việc thực hiện theo thời gian nhằm thực hiện mục tiêu đó (6) Đàm phán thử dựa trên chiến lược đàm phán đã xây dựng (1) Đàm phán phân bổ: các bên trình bày quan điểm và mong muốn của mình về nội dung đàm phán (2) Đàm phán thống nhất: thảo luận mục tiêu cùng quan điềm và mục tiêu xung đột, dàn xếp các bất đồng về nội dung đàm phán. (3) Ra quyết định: thỏa thuận chung giữa các bên đi đến thống nhất ký kết hợp đồng mua bán. (1) Soạn thảo hợp đồng (2) Kiểm tra hợp đồng (3) Ký kết hợp đồng (4) Rút kinh nghiệm Yếu tố cơ sở: môi trường, vị thế trên thị trường, người đàm phán Không khí đàm phán: Xung đột/hợp tác; Ưu thế/lệ thuộc; những kỳ vọng. Yếu tố văn hóa: cách giao tiếp, quan hệ giữa các cá nhân... Yếu tố chiến lược: nội dung chiến lược đàm phán của các bên, cách trình bày, cách ra quyết định, người trung gian.
Créer jeu